第1篇：项目施工质量管理论文
项目施工质量管理论文
对于项目施工质量管理论文，大家知道怎么书写吗？以下是小编分享的水利水电施工途径研讨论文，一起来看看吧！
水利水电施工途径研讨
工程的准备阶段
对于任何一个工程来说在施工之前都必须要做好准备工作，这个阶段涉及到的方面也较多，主要关系到人、机械、检测、材料以及环境，涉及到水利工程各个方面。只有做好了准备阶段的工作，才能够确保后面施工顺利实施。
1）人员；无论什么样的工程都是由人工来完成，其质量优良也是由人来执行。因此，水利工程施工准备阶段人员方面至关重要。首先要对全体参与施工人员进行质量第一意识宣传，让所有参与施工人员意识到质量的关键性。同时还要加紧资质核查，什么人在什么岗位，需要达到何种技术程度，都要进行严格核对和审查，该持证上岗者必须要具备上岗资格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比较多，主要有原材料与半成品，以及水工金属结构物，还有许多几点产品以及启闭机等。
3）机械设备；水利工程施工之中会遇到阻难较多，都会使用到大型施工机械。4）施工方法；有人认为施工方法就是施工方案，其实不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序两个部分。
加强水利工程项目施工
做好了水利工程施工之前所有准备之后，就要开始着手施工。但是在施工阶段同样也存在诸多影响的因素，具体体现在如下几个方面：
1）水利工程项目法人；水利工程中的项目法人事实上就是工程中总负责人，也是工程施工责任主要承担着。因此，法人必须要加强水利工程管理确保施工质量。首先，作为工程主要负责人必须要时刻掌握施工中的动态。必须要制定出相应工作制度，隔一段时间召开工程施工例会，随时掌握施工中的进展和质量情况，一旦发现问题就要责成相关部门级个人及时解决。其次，主要责任人一定要牢记质量是命脉，要时刻最质量进行检查。同时法人还必须委托有关权威单位实施质量抽检。
2）设计单位；设计单位并不是将施工图纸设计好就完成任务，还必须要派驻设计技术人员在场。因为在设计过程中可能对工程实况了解不完全，极有可能造成实际施工场地与设计上有出入。因此设计专业人员到场就能够及时解决存在的种种问题，并且及时进行相应处理。而且在施工中根据现场需要，可能施工、设计单位或者监理等提出了图纸变更，必须要由原设计单位出具修改通知，而且要经过监理工程师审核检查批准，最后经过发包人批准才能够进行更改。
3）承包人；承包人在施工质量中的影响也不能忽视，他们自己的工作也是至关重要的'。主要有以下几个方面：首先，承包人要强化质量检测，认真做好和项目技术、操作人员的交底工作，要让他们明白水利工程施工技术要求和质量要求；在承包人的领头下进行互检、自检以及交接检查，一旦发现有质量不符合要求或者不合格现象，就要及时作出修改。其次，要时刻关注水利工程中存在的隐蔽、关键工程以及重点质量控制点，对这些关键点一定要根据施工流程与工艺，按照标准严格控制质量，要具体控制到每一个步骤。只有将影响施工质量隐患因素捏杀在孕育中，才能够确保工程质量。
4）监理单位；监理必须做好自己本职工作，切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查，一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿，直到符合要求为止。
水利工程项目结束的阶段
一旦项目到了收尾工作，很多人都认为该完成的基本完成了，就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中，也是十分重要的。
1）验收工程资料；要验收水利工程中涉及到的各种工程资料，看是否符合国家法律法规，是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行，有没有存在造假之象。
2）质量评定；要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定，严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。
经过多年的努力奋斗，我国水利水电项目有了较大发展。但是从实况来看还存在各种问题。随着市场经济推进，施工企业要想抢占市场生存下去，就要加强水利水电施工进度和质量。因此就必须要从施工现状中探析影响施工各种因素，进而有针对性的加强完善策略，大幅提升工程项目质量安全水平，进而为施工企业发展打下坚实的基础。
第2篇：项目施工质量管理心得
项目施工质量管理心得
百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个房地产企业发展的根本，是一个工程技术人员水平高低的重要衡量指标。
作为，我们深知要想保证工程质量，在工程管理部时，在工程副总郑总的带领下，首先根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合石家庄 项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时作为房地产开发工程管理部还对项目监理单位的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。督促监理和总包单位搞好工程项目施工质量管理，工程管理部建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。
一、质量策划
工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其控制措施;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及其传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;质量管理和技术措施;对施工企业和监理单位施工管理的其他要求。策划的内容是房地产企业工程部质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。在编制前有关人员应充分了解项目质量管理的要求，在施工过程策划时，应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。房地产开发企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到集团的认可。并对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
质量策划工作主要由工程副总牵头。根据项目特点，组织各参建单位和监理单位编制质量策划，但必须做到良好的沟通，使各个单位了解策划的目标、内容。
二、施工筹划和设计
工程管理部在项目之初就要进行全面筹划。针对与总包和监理单位签订的合同，以及相关的规范标准和设计文件，对工期、质量、安全、成本控制等目标综合分析，项目的全面筹划中不可缺少对质量控制的筹划。很多项目注重工期分析、资源配置和成本控制的筹划，忽视对质量、安全的筹划，其结果必然造成质量问题多多，为项目的正常运转埋下隐患。进行施工设计时，首先应明确职责，策划并实施施工设计的管理，确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。施工设计依据的评审主要是指对设计的相关规定执行情况，也可采用审查、批准等方式进行。施工单位应明确设计变更及其批准方式和要求，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。
三、施工准备
应严格要求总包单位依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。施工准备阶段报验的内容一般包括：工程项目质量管理策划的结果(比如施工组织设计等)、项目质量管理组织机构、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种作业人员、测量结果、进场的材料设备、分包方等。要求施工企业根据项目管理需要，按规定将质量管理策划的结果，向项目经理部确定交底的层次和阶段进行交底，并保存记录。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。一般在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，进行技术交底。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般包括质量要求和目标、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。
技术交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市场大多采用专业分包和劳务分包，队伍的素质参差不齐。总包单位采用架子队管理模式，总包的管理人员新人较多，对人员的培训教育、及时地进行技术交底，显得十分重要。要求总包单位在单位工程、分部工程、分项工程开工前，必须组织现场值班工程师、工班长、主要工种的施工人员参加的技术交底会，统一思想、统一标准，宣贯质量检查的标准和制度，以保证施工过程质量控制。
四、施工过程质量控制
1、质量的过程控制
在 项目5号楼基础钢筋绑扎期间，我部门相关负责工程师会同监理单位负责人去现场进行巡视，按照图纸和相关规范对现场钢筋绑扎进行抽查，发现现场钢筋下料部分不符合相关规范要求。立刻组织监理单位、总包单位召开现场会，安排技术人员全方位检查5号楼基础所有钢筋，要求监理单位督促总包单位限时整改，并上报监理单位和建设单位验收。我司工程管理部相关工程师每天保证现场巡查的时间和次数，严格要求总包单位，注重过程控制。
2、对施工过程的标识
对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。工程部通过要求监理单位和施工单位通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录的等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况等的及时汇报。掌握现场施工质量和方便管理。
在桩基施工过程中，监理咨询公司相关人员每天上报打桩记录，我部门工程师及时查看现场桩基施工质量和施工流程控制，保证按照相关图纸和规范要求进行施工。
3、施工过程中的沟通管理
我部门积极保持与各参见单位有关方的沟通，通过值班表，人员分工表和微信群等按规定的职责、方式对相关信息进行管理。信息的传递、接收和处理的方式应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定。
五、质量管理出现的问题和反思
项目质量管理过程中，也出现过不少问题，主要有：
1、总包单位值班工程师对标准不够熟悉，执行质量检查监控不到位。由于近几年建筑市场扩张过快，很多技术人员未经磨练就直接上岗，造成值班人员本身管理水平较弱，经验不足，现场管理力度不够。
2、制度落实不力。总包单位项目上制定了很多质量管理的办法、规章，但很多制度在执行过程中被束之高阁，特别是工期压力过大时，往往忽视质量控制。
3、分包队伍重视利益，轻视质量控制。有些队伍为了自身的利益，抛开信誉，忽视质量，埋下质量隐患。
反思以上问题，感到质量管理任重而道远，建筑企业实行ISO标准化管理已经很多年，但是项目的质量意识和质量管理仍然存在很多问题，施工企业的履约意识还是不够。施工单位应进一步提高质量意识和履约意识，及时收集有关信息，用于质量分析和改进。
六、结束语
“百年大计，质量第一”，石家庄 项目在 工程管理部的组织、协调和管理下，正在向精品工程一步步迈进，争取为广大的河北人民群众奉献更多的优质建筑。
工程管理部
2016年7月27号
第3篇：项目施工质量管理心得
项目施工质量管理心得
百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。
作为一名项目经理，我深知要想保证工程质量，在企业成立项目经理部时，首先要根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合本项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时施工企业还应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。而要搞好工程项目施工质量管理，项目经理部应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。
一、质量策划
工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织
第4篇：施工项目质量管理论文
施工项目质量管理论文
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。施工项目质量管理论文，我们来看看。
摘要：工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。
关键词：施工项目；质量管理；改进措施
1施工项目质量管理的关键
抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质
第5篇：施工项目质量管理总结范文（精选7篇）
施工项目质量管理总结范文（精选7篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的施工项目质量管理总结范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工项目质量管理总结1
本人毕业于xxx大学工程管理专业，x年x月至今就职于xxx公司，从事质量管理相关工作。在工作期间，本人立足本岗位，在项目部领导和同事的关心和帮助下较好的完成本岗位工作，并通过不断的学习，努力提升个人的专业技术水平和综合管理能力。本人在质量管理岗位上的工作职责大致分为三大块，分别是：
①质量检验
②工程资料
③项目部标准化建设和三标体系管理，具体工作如
第6篇：光伏项目施工质量管理
施工质量管理制度
一、质量管理目标
质量管理目标为：确保达到合格工程，力争获得优质
二、保证工程质量管理措施
1、为了达到本工程的质量目标，根据项目部的项目质量保证体系的要求，由安装施工班组等负责人共同参与的质量保证体系，是本工程质量的组织保证。
2、实行项目管理负责制。
3、根据项目部项目技术负责人全面负责工程质量保证的工作，安装班组负责人合理安排与其他各工种间交接检查，推行全面质量管理。
4、安装班组长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查检测工作，对新技术、新工艺及新材料，组织学习操作规程。
5、安装质检员负责技术交底及分部项质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规程施工，并及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出保证质量的措施和方案。
6、安装材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进
第7篇：技术质量管理项目总结
2010年技术质量科管理项目总结
2010年我们按照总厂有关技术质量工作的要求，秉承“理念第一、技术至上”的企业宗旨，在我科全体职工的共同努力下，现场工艺理更加规范，更加严谨、产品质量进一步提高，这些成绩的取得与本年度开展的几项管理项目分不开。我们从众多的项目中抽丝剥茧，具代表性的项目是《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》、《增加柳州主动齿轮螺纹退火检具》、《制定金相化验复检措施》和《检验工序增加热前检验环节》等。
下面是对以上项目做些简要说明：
项目一：《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》
现状说明：255变速器三档、五档齿轮在转到涂料工序时，工件表面多存在油污问题；为不影响热处理防渗碳效果，须在涂防渗碳剂前对工件进行彻底脱脂清洗，使其表面达到无油污、洁净状态。原脱脂工装
第8篇：铁路桥梁项目施工质量管理对策论文
铁路桥梁项目施工质量管理对策论文(（精选11篇））由网友 “visa” 投稿提供，下面是小编为大家整理后的铁路桥梁项目施工质量管理对策论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：铁路桥梁项目施工质量管理对策论文
摘要：社会经济的迅速发展，虽然为铁路建设事业的发展提供了新的契机。但是与此同时，社会各界对于铁路建设施工质量的重视程度也不断的提高。桥梁项目作为铁路建设的重要组成部分之一，其施工质量的优劣是影响我国铁路建设企业市场竞争力，推动我国铁路项目建设发展的重要因素。因此，加强铁路桥梁项目施工质量管理研究的力度，对于铁路建设事业的长期稳定发展具有极为重要的意义。文章主要是就铁路桥梁项目施工质量管理的对策进行了分析与探讨。
关键词：铁路桥梁；施工项目；项目管理
0引言
由于铁路工程项目具有施工量较
