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综合管理部2014年上半年工作总结
2014年上半年，按照集团公司的总体思路和工作安排，在公司班子的正确领导和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，综合管理部各岗位员工紧抓综合管理部工作目标任务，创新思路，破解难题，细化分工，明确责任，积极认真地完成了本部室和公司领导交办的各项工作任务。现总结如下：1〃
一、常规工作
（一）严格遵守公司管理制度，认真履行岗位职责。综合管理部作为公司管理及工作信息上传下达的核心部门，所属岗位员工遵守制度及履职情况直接影响到公司的制度执行、工作纪律及工作风气。因此，为强化管理，严肃纪律，认真履职，采取了以下措施：一是结合年初公司下达的重点工作目标任务及集团公司成立后工作开展情况，细化综合管理部工作分工、落实目标、明确责任，将工作任务分解到人，落实到人，做到人人肩上有重担，个个肩上有压力，确保各项工作的按期完成。二是制定并严格执行综合管理部AB工作制，安排专人联系对接各部室及各子公司工作，并认真履职，确保了集团公司、各部室及各子公司工作的有效衔接和顺利开展。三是制定印发了《公司车辆管理制度》，及时组织公司公务车辆驾驶人员认真学习并严格执行。四是严格执行员工上下班签到签退制，模范带头遵守公司管理制
刘建民、顾荣学等15名员工被选为困难职工，已于2014年1月19日上报了试验区工会委员会；二是为加强民主管理，发挥工会组织的作用，于2014年5月23日根据国家《工会法》、《中国工会章程》、《工会基层组织选举工作暂行条例》，在集团工会主席及各子公司班子成员的监督下，由全体员工采取无记名投票的方式，选举产生了海睿等58名员工代表；三是为做好公司工会会费使用及管理，综合管理部安排公司工会负责人指定了《固原市九龙城市建设集团有限公司工会会费使用实施方案》，经集团公司第10次班子例会审核后下发各子公司，进一步规范和加强了工会会费收缴和管理工作。
（七）综治工作
按照开发区综治委安排，公司坚持“安全第一，预防为主”和“谁主管，谁负责”的原则，紧抓公司综治工作，年初公司制定了综治工作安排，成立了综治工作领导小组，年初综合管理部与门卫人员签订了热源厂安全工作责任书，通过加强节假日、双休日及办公楼值班管理等措施，确保一年来厂区及办公楼没有发生一起治安事件。
（八）做好公司车辆管理工作。
九龙集团公司成立后，随着各部室及各子公司工作的陆续开展，公司公务用车数量明显增加。为加强公司车辆管理，杜绝车轮上的浪费，综合管理部采取了以下措施：一是建立健全公司车辆管理制度，严格用制度管车、用车，各部室除
有效监督各岗位人员履行职责。
四、创新工作
积极配合公司委托的内控方案制定人员，提供公司当前机构及运营模式相关资料，提出具体存在问题及改进方向，于6月底完成了公司内控方案初稿；同时，修改完善了公司婚假、丧假、产假管理制度，制定了公司员工退休管理办法，进一步建立用制度管人、管事的现代企业管理模式。
五、存在的问题
（一）部门人员政治理论和业务水平还需一步提高
（二）良好的工作机制和体制未形成，部分人员不能合理统筹职责范围内各项工作
（三）对领导交办任务的落实、检查、督促、执行速度与效率有待进一步提高。
六、2014年工作打算
（一）加强政治理论和业务技能培训，提高综合管理部各岗位员工的综合素质。
（二）建立良好的管理体制，完善工作机制，根据各岗位员工业务能力合理调配综合管理部人力资源，再细化、再落实各岗位员工工作。
(三)健全制度、规范管理、按规办事、堵塞漏洞，防止意外；进一步修改完善部门月考核管理办法，严格考勤纪律；理顺工作关系，使综合管理部逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道。
（四）进一步加强和规范公司人事劳资管理工作。
（五）配合计划财务部加强业务接待、车辆、办公耗材、-
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