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新纪元预组2017年终总结和2018年规划
2017年，在部门领导的关怀下，我组认真开展各项工作，进一步强化我组员工的业务技能，有力地促进各项工作圆满完成。为了2018年安全管理生产上一个新台阶、4S管理达标，现将2017年工作汇报如下：
一、紧抓安全工作，把安全生产放在第一位
船舶制造是高危行业，工作现场复杂、生产物料集中多，安全生产一直是我组重点强调的方面。我时刻将安全一词谨记心中，争取将安全意识船务每一位员工的思想之中，确保每一位员工的生命安全，保证我组工作的正常、高效运行。
1.实施安全工作会讲。在每天工作开展前后，我都会开展工作例会，强调安全工作的重要性，结合我组的工作实际，对具体的打磨、披铲等任务进行细致分析。要求每一位员工牢记安全隐患点，提高员工工作的安全效益。在开展工作前，安排布置好员工的安全检查工作、做好谨慎的工作部署。
2.严抓员工安全实施。在实际工作中，我和主管、组长一起，进行严格的工作审查，紧抓员工的现场实际操作规范。赏罚分明，对于出现多次的违规操作者，实行惩罚制度，在例会上作为典型事例分析讲说，以此强调工作规范。制定相应的设备检查制度，定期对设备进行巡检工作，对于存有问题的设备及时上报与维修，保障生产设备的正常使用。
3.定期开展工作总结。每个阶段性工作完成之后，组织全员开展
总结报告，对工作中可能存在的问题进行梳理和记录。紧抓安全意识的培养，定期进行安全教育，主讲安全隐患的危害与损失，做好警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化。
二、加强生产管理，不折不扣完成工作目标
一年以来，新纪元预组以生产计划为中心，全组上下齐心协力，不折不扣完成生产任务。对于是期量短、涂装急要分段，组织员工加班加点，确保按时交验外检。
1.遵守工作计划，严抓工作落实。今年以来，分段制造部的任务紧、责任重，一环扣一环的工作模式促使预组部门提高工作效率。面对繁重的工作任务，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、规范化。在分工上，我坚持合理分配与优化组合的原则，既突出工作效率，又强调与其他组之间的配合，抢抓时间节点。
2.内外兼修，加强员工技术培训和思想教育。一个好的团队需要全体员工的共同努力，一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体写作能力；另一方面，通过老带新等措施，加强对员工的技术培训。
3.防微杜渐，完善4S管理。我组坚持做好整理、整顿、清洁、清扫工作，划分4S包干区，主管现场监督，每天日清日毕，发现问题及时解决，确保4S工作有条不紊推进。
4.爱惜生产工具，严格进行设备管理。我组严格贯彻执行上级有关精神，落实好各项设备、工具的爱护、养护，及时进行台账登记、设备编号和登记维修，确保设备、工具完好。
2017年已经过去，2018年的工作形势将更加严峻，面对更大的机遇与挑战，我们要看到身上的不足，认真对待、深刻反思，以更加饱满的精神状态迎接新的一年到来。
1.要加强自我的知识学子和技术更新。
2.创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队凝聚力。3.强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。4.兑现目标、组织精兵，及时完成公司下达的任务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结员工，降本增效，为公司的发展贡献力量。
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