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办公室2010工作总结
今年是我矿重组整合的第一年，内部工作任务繁重，尾部工作情况复杂，办公室处于承上启下，协调左右，联系内外的中枢地位。卫视重组整合工作能够顺利完成，在矿领导的正确领导下，在矿各相关职能部门的积极配合下，从适应新形势和新任务的工作要求出发，以为领导服务、为基层服务、为员工服务为宗旨，以让领导满意、让基层满意、让职工满意为目标，注意发挥领导左右手、参谋部和后勤部的作用，狠抓工作落实和作风改变，为本矿机制的健康运行和全面发展发挥了综合性作用，为本矿完成各项任务做出了应有的贡献。今年由于是我矿重组整合的第一年，我办公室在组建之初面临着一切都要从新开始的艰难处境，在矿领导的关心下，办公室从上到下进行不懈的努力。按领导的要求完善了办公室各项管理制度，详细制定了人员岗位和分工制度，使办公室工作走上了正轨。
一、抓制度建设，提升办公室工作效率、规范化水平。
1、强沪教育，确保制度落实。多种形式加强对全体人员的教育，不定期检查，增强纪律约束意识，认真执行考勤制度和请销假制度，并制定了相应的奖惩制度。
2、规范管理，事争一流。制定了二十余项各种规章制度，对各项领导交代的工作、本科室的工作，上传下达，作好记录。对上级来文来电作好记录，保证收发登记准确，、传阅及时，按照文档管理规范化的要求做好文件分级分类，整理归档。
3、文明办公，养成良好的工作习惯。办公室作为全矿综合性科室，来人较多，因此必须做到文明礼貌待客，着装整洁大方，办公室干净整洁，物品摆放合理，下班前每个人检查好自己的工作及资料并将办公室卫生打扫好才可下班。
4、做好日常接待，搞好内卫勤服务。办公水平在很大程度上是办公室组织协调能力的具体标志，我们对每次会议、每次活动都高度重视，精心准备、合理安排、认真协调、注意效果、狠抓落实，努力使领导从文山会海中和应酬中解脱出来，保证了领导同志集中精力谋大事、抓大事、干实事。
二、完善人事劳资管理，使广大干部职工无后顾之忧。
1、完善档案管理，人事正规化。按领导要求，为全矿452名干部职工建立健全劳动用工档案、教育培训档案，并将大部分档案送至劳动局、煤管局等上级主管部门备案。
2、按照有关规定为全矿人员购买全年工伤保险，使广大职工可以安心工作
3、培训到位，提高整体素质。安排安全管理人员（B、C）类到上级培训机构进行脱产学习，提高管理水平。全年多次请有经验的老师到矿上进行全员培训，并请上级主管部门考核，使广大职工增强安全意识，时刻不忘安全。
4、工资考勤管理认真，上送及时。每月按规定认证准确的将各单位的考勤情况进行汇总审核，杜绝漏报、错报、多报的情况发生，并及时按照工资标准制定工资表，送至上级机关，使广大职工不必为
工资而担心。
三、尊重地方、尊重群众、主动沟通、互促发展做好外围工作
1、解决落实了自96年至08年历年协议相关事项。涉及应落实协议11份，条款50多条，其中争议较大的问题9项，在公平、公正、公开的原则下通过充分协商，使双方领导满意、村民意志。
2、协调处理了矿区和矿区外沿途道路纠纷问题。
3、充分了我矿地质勘探协调工作，我矿地质水文探孔共12个，分布在3个行政为10个自然村，分布面积60多平方公里，涉及村民200多户，我们在情况复杂，时间紧急的情况下，积极与乡干部。村干部、地质施工进行协调沟通，参加村委召开干部会、代表会、村民会、20多项，现场勘测10多次，行程两百条里，通过大量工作，终于使双方达成共识，打开局面，使勘探工作得以顺利进行。
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