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幼儿教育中心一届一次
文件之一
职代会暨2011年工作会议
立足新起点 谋划新发展
为开创幼教工作新局面而努力奋斗
——在中心一届一次职代会暨2011年工作会议上的报告
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（2011年1月23日）
各位代表、同志们：
下面，我代表幼儿教育中心向大会报告工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见。
一、2010年工作回顾
2010年是不平凡的一年，是幼儿教育中心重组的起步之年，是我们确立新目标、迎接新挑战、实现新突破的一年。自4月13日幼教中心成立以来，全体干部职工面对新形势，立足新起点，积极克服没有固定办公地点、办公设施简陋等实际困难，解放思想，抢抓机遇，以全新的理念、创新的精神、有力的举措和昂扬的斗志，统筹谋划，攻坚克难，齐心协力，奋力拼搏，各项工作不断迈上新台阶，创出新业绩，中心上下呈现出人心思进、团结奋进、开拓前进的生动局面。5月份和7月份，公司领导石总、黄书记到中心调研指导工作，对中心的改革重组、保教工作和幼儿教育发展构想等给
予了高度评价和充分肯定。
一年来，我们重点抓好了以下几项工作：
（一）立足新起点，组建工作平稳有序。重组初期，本着早动手、早落实、早推进的原则，召开了组建筹备会、机关负责人碰头会、全体干部大会，及时传达了油田公司、矿区服务事业部有关重组改革的会议精神，按照“三个不变”的工作要求，利用一个月的时间完成了人员、资产、设施等各项工作交接。在实现思想融合的基础上，深入开展了为期一个月的基层调研，共收集整理人员配置、职工培训、基础设施改善、安全防范、奖励机制等5大类121项问题，为中心制定相关政策提供了依据。本着精干高效的原则，组织开展了机关4名科室长和11名科员的竞聘工作；调整了7个幼儿园领导班子；成立了17所幼儿园党支部和1个中心机关党支部，配齐配强了专（兼）职党支部书记18名。以“完善一套好制度”为切入点，抓好各项制度的建立和规范化管理，建立完善规章制度和考核标准20余项，制定管理办法16个，编写岗位说明书和岗位职责 150个，并汇编成册，下发到中心机关科室及各幼儿园，进一步理顺了管理体制和运行机制，保证了各项工作科学规范有序开展。
（二）贯彻新理念，保教水平有效提升。坚持“强教兴园”理念，健全完善了学年目标、学期计划、月份重点、每周安排的分解体系；统一了教学计划、教材和教案格式，为制定新的考核办法提供了依据。积极推进员工素质工程，开展了多种形式的岗位练兵活动，组织参加了河北省玩教具比 2
赛，分获二、三等奖和优秀奖；开展了教师优质课评比活动，24名优胜教师得到中心的表彰；参加了矿区服务事业部组织的第二届保教能手比赛，18名优秀教师分获一、二、三等奖；以园本教研为载体，推进课题研究深入开展，渤海西区幼儿园开展的《幼小衔接中幼儿社会性能力培养的研究》，实现教学质量和办园理念的整体提升；工建第二幼儿园承办的幼儿礼仪课题研究，为塑造幼儿良好品质、增强文明礼仪意识奠定了基础，该园被列为“全国家园共育试验基地”。坚持“以园带家、以家促园、同步教育”的原则，关注家长需求，拓宽幼儿教育渠道，统一了《幼儿成长手册》，《幼教园地》内刊，已进入最后编辑阶段。
（三）开拓新思路，特色办园积极推进。明确了以提升质量出精品、以创建特色促发展的工作思路，推进了课程改革，优化了园本管理。采用“请进来”、“走出去”的方式，积极探索办园模式，组织机关科室长和幼儿园园长分四批前往廊坊、安徽、上海和西安参观学习，开阔了教育视野，提升了办园理念。引进了“新蒙氏多元宝盒”课程，已在井下幼儿园和局机关幼儿园开展实施。采一幼儿园开展的《蒙台梭利教育实践研究》课题研究，获得中国教育学会“十一五”规划重点课题集体二等奖，教师的论文分获二、三等奖。结合传统节日开展了庆“六一”、“重阳敬老”、“爱国主义教育周”等教育活动；举行了“清洁用水、健康世界”大型节水环保教育活动；开展了名曲欣赏、经典诵读等特色教学活动，开创了“管理规范化、教研区域化、服务人性化、教 3
育特色化、办园多元化”的教育教学新格局，得到了家长和社会的广泛好评。
（四）夯实新基础，基础设施维修全面落实。加快基础设施建设，先后完成了工建第二幼儿园南楼屋面和物探幼儿园屋顶防水处理、科研小区幼儿园南楼三层钢架房屋、井下幼儿园屋面防水及走廊等基础设施维修；维修改造了五小区幼儿园的围栏、供应幼儿园和渤海西区幼儿园的卫生间；陆续将幼儿园不符合安全规范要求的吊扇拆除；投资10万元对幼儿园配电箱及供电线路进行了维修改造；完成了16所幼儿园食堂操作间吊顶等基础设施维修改造项目；结合实际需要，为幼儿园购置了价值44万元的桌面玩具；投资48万元购置了钢琴、音响、电脑等教学设备设施；投资60万元为12所幼儿园购置的天燃气报警装置已全部到位，将在寒假进行安装。渤海北区幼儿园音乐室改造、总医院幼儿园、事业处幼儿园、石化幼儿园维修改造项目施工设计工作已全部完成，将于7月份全面施工。
（五）实施新举措，经营管理能力进一步提高。按照“量入为出、以收定支、收支平衡”的原则，科学编制了年度预算，将资金成本切块管理，逐级量化、细化到各幼儿园，建立了中心、幼儿园、班组、岗位的四级成本管理网络，逐月分解，过程监控，增强了全员危机意识，树立了过紧日子的思想，全年实现节余2.16万元。周密安排部署学期工作，根据矿区服务事业部关于调整幼儿园收费的通知精神，重新制定了伙食费、代办费的收费标准。完善了考核制度，实行 4
阶段性评价与长期性评价相结合，客观评价教职工的工作业绩，实现了岗位平等、价值不同、优质优酬的绩效管理，调动了员工自觉干好本职工作的积极性，职工收入稳中有增。严格执行计划生育工作一票否决制度，坚持中心“一把手”亲自抓，负总责，计划生育工作全面达标。
（六）树立新形象，先进集体优秀个人不断涌现。积极推进“铁人式队站”、“五型班组”、“五星级员工”等系列创建活动的深入开展，在中心、班组、个人三个层次选树培养样板，以点带面推进职工队伍整体素质提高。采一幼儿园被评为公司“铁人式队站”的样板单位；工建一幼中班组被评为公司“五型”班组标杆；董志华被公司评为优秀班组长。在教师节，表彰了57名师德优秀、工作业绩突出的优秀教师、优秀教育工作者；七一前夕，15名优秀共产党员受到中心党委的嘉奖。采取灵活多样的形式，加强了员工业务技能培训，全年共组织和参加各类培训47期，培训人数达709人次。以此为契机，在全中心掀起了学知识、钻业务、长才干的热潮。
（七）瞄准新目标，安全工作成绩显著。以打造“平安幼儿园”为目标，提高全员安全环保素质为着力点，深入开展安全形势任务教育，坚持在履职上严要求、在过程中严监管、在隐患上严整改、在责任上严落实，全年实现安全环保无事故。组建了HSE委员会，实行了《要害部位领导承包制》，逐级签订了《消防安全环保（卫生保健）责任状》、员工《安全承诺书》，压力层层传递，责任落实到人。为所属18所幼 5
儿园配备了54名专业保安，建立了幼儿园、内保部门、公安部门三位一体的警保联防机制和突发事件应急小组。成立了安全专项检查小组，积极开展安全综合大检查，全年查出并整改安全隐患及问题5类99项次。严格执行卫生保健制度，邀请专家为全体教职工作了幼儿疾病预防及急救知识讲座。狠抓消防、交通安全工作，编制完成了“四个能力”手册，并投资6.2万元为幼儿园更换消防器械，制作消防安全标牌、标识，印制消防宣传材料。加强消防演练，提高应急能力，全年共开展消防应急演练43次，全员性安全生产大讨论22次。11月份，承办并参加了矿区服务事业部主办的题为《安全源于责任》的安全演讲比赛，获得了二等奖。在矿区服务事业部下半年安全环保考核中，中心以98.4分的好成绩获得了第一名。
(八)实现新跨越，党群工作扎实有效。紧密结合中心工作实际，加强了党员干部政治理论学习，用科学理论武装头脑，指导工作。广泛开展形势任务教育，统一职工思想，鼓舞职工士气，振奋了队伍精神。抓好“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动，通过“创先争优”、“党组织公开承诺”、“党员先锋评比台”、“五个先工程”等一系列争创活动，为党员干部搭建锻炼、展示和提升素质的舞台。加强党风廉政建设，开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，增强了党员干部廉洁自律的自觉性。深入开展“12.4”法制宣传活动，组织全员进行了“五五”普法答题。认真开展 “小金库”专项治理活 6
动，自查覆盖面达到100%。扎实开展了职工代表巡视活动，通过座谈、发放调查问卷等形式，倾听职工群众心声，拓宽了民主管理渠道。加强企业文化建设，职工文体活动蓬勃开展。积极参加了公司第九届文化（体育）艺术节开幕式调演活动；与供水供电服务中心联合举办了“和谐、奋进、发展”迎新年文艺晚会，为广大干部员工呈献了一道寓教于乐、精彩纷呈的文化大餐。积极推进青工素质工程，深化“青年文明号”创建活动，涌现出一批优秀青年集体，11幅青年安全漫画作品在公司团委举办的安全漫画比赛中获奖。
各位代表、同志们，总结中心成立以来八个月的工作，取得的成绩来之不易，这是公司、矿区服务事业部正确领导的结果，更是中心广大干部职工同心同德、共同努力、辛勤工作的结果。在此，我代表幼教中心、中心党委向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、2011年面临的形势与挑战
2011年，是油田公司实施“十二五规划”的开局之年，也是幼教中心打牢基础、抢抓机遇、创新攀登的关键之年。当前，全社会关心支持学前教育的呼声越来越高，为学前教育的发展营造了良好社会氛围。在2010年7月13日召开的全国教育工作会议上，胡锦涛总书记明确指出，学前教育是重要的民生工程，温家宝总理要求将大力发展学前教育作为贯彻落实教育规划纲要的突破口。集团公司和油田公司领导高度重视学前教育的发展，对学前教育进行了重组，实行了专业化管理。所有这些都为我们幼教中心的发展提供了良 7
好的机遇，让我们看到了更大的希望、得到了更大的鼓舞、充满了更大的信心。但是，在我们倍受鼓舞和鞭策的时候，必须看到面临的各种困难和挑战。从社会需求来看，现行的教育教学管理模式，远远落后于中等城市的发展速度；从油田公司专业化重组形势来看，随着改革的持续深入，职工居民对幼教管理服务的要求越来越高，标准越来越严；相对滞后的教育理念、教育方法、教育手段及队伍老龄化给幼儿园发展造成的压力越来越大。因此，我们必须理清思路、超前占位、认真谋划，从亟待解决的问题入手，才能真正实现幼教工作的全面发展。
中心成立以来，体制机制日趋完善，干部职工的服务意识明显增强，经营管理水平和保教服务质量不断提升，幼儿园环境面貌发生了明显变化，职工收入有了显著提高。但是，经费紧张的矛盾仍很突出，日常管理还不够精细，降本增效、节能除耗需进一步强化；机关、基层的工作人员的基本素质还不能适应新形势、新任务的需要，不能适应中心岗位调整和幼儿园一人多岗的现实状况；矿区居民日益增长的保教服务需要以及矿区服务事业部出台的各项考核标准，对提高保教服务质量提出了更高要求；基础设施和教学设施较为陈旧，难以适应现代教学需要；幼儿园安全形势依然严峻，虽然当前为各幼儿园配备了专业保安，在一定程度上缓解了幼儿园的治安防范压力，但是各园基础设施的安全防范能力较弱，在技防上还有待进一步强化；中心扁平化管理模式的机构设置，中间没有过渡机构，人员编制不足，机关和幼儿园 8的工作负荷及管理难度加大；部分员工的服务意识还不够强，特别是机关职能部门的员工还没有切实树立起为基层解忧的工作理念，缺乏刻苦钻研、团结协作、勇担责任、严谨细致的工作作风。
针对上述困难和问题，我们要对照科学发展的新要求、对照幼教发展变化的新形势、对照矿区群众的新期待，积极研究对策，充分发挥主观能动性，完善工作思路、改进工作方法、创新工作机制，加快突破制约中心工作的体制性障碍、机制性束缚、保障性困扰，不断推动中心各项工作创新发展。
三、2011年任务目标和工作部署
2011年工作指导思想：以党的十七届五中全会精神为指导，紧扣“科学发展、和谐发展”两大主题，全面贯彻落实油田公司2011年职代会和工作会议精神，以践行安全、健康、快乐、成长的教育理念为核心，以实现“差异化管理、特色化服务”为目标，以提升保教质量和管理水平为主线，抓亮点、树典型；抓规范、树形象；抓特色、树品牌，努力实现“管理上规范化、教研上区域化、服务上人性化、教育上特色化、办园上多元化”的教育教学新格局。
今年的主要工作目标是：
——保教服务规范、有序，教学质量和服务满意率达到95%以上；
——努力实现经营收支平衡，略有节余； ——安全环保控制指标达标； ——综合治理、计划生育达标；
按照上述工作思路和目标，2011年幼儿教育中心将全力做好以下六个方面的工作：
（一）加强经营管理，在增强企业管理效能上求突破 牢固树立精细化管理理念，加快幼儿园从管理型向市场经营转变，从一统式管理向差异化管理推进，在管理中体现服务，在经营中提升效能。
加强人事管理。加强基础工作建设，建立健全业务工作数据库和台帐，促使各项管理科学化、制度化、规范化、标准化。健全完善薪酬分配机制。按照各幼儿园的办班数量和“两教一保”的定员标准，详细核定各幼儿园班级、教师、保育员及后勤服务人员数量，根据核定标准，每半年一次将基本绩效工资额核拔给幼儿园，基层各幼儿园可结合实际实行二次分配，除中心统一调整外，原则上实行“增人不增资、减人不减资”的分配政策。
完善考核办法。按等级定标准、按考核定绩效、按系数算积分，对幼儿园考核工作进行统筹安排，分级管理，各幼儿园执行什么标准，就按照什么标准考核。每学期要对基层幼儿园进行一次全方位综合考评，实行双重考核一次兑现，考核结果与幼儿园的绩效工资直接挂钩，要充分发挥好经济杠杆对各项工作的导向和激励作用，有效促进各项管理工作和教学质量的提高。
强化财务管理和效能监察。进一步推进内控体系建设，规范财务预算编制、执行、分析和考核程序。要继续执行财务经费切块管理，坚持从源头、手段到结果的成本使用全过 10
程控制。加大节能降耗措施力度，强化水电、油料定额管理，把指标细化到每个班组、每个岗位，严格考核兑现，实施节奖超罚制度。定期召开经济活动分析会，及时准确掌握经济运行态势。加大监督检查力度，深入开展“小金库”专项治理活动，及时解决领导干部在作风方面的苗头性、倾向性问题。强化会计基础工作，中心将在4月、8月份安排财会人员和业务经办人员集中培训，从而提高财务人员的理论知识水平和业务能力。加强物资管理，严格按规定办理材料采购、验收手续，严把质量关，严格交旧领新制度。加强设备管理，严格落实设备设施挂牌管理、检查、维修制度，提高保养维修质量。
（二）加强平安监管，在构建安全环保长效机制上求突破
安全是政治、是大局、是责任；安全是生命、是幸福、是效益。深入开展“安全环保”基础年活动，全方位推进安全风险体系建设和执行力建设，积极构建安全环保长效机制。
强化安全基础工作。要进一步完善和落实安全责任制，逐级签订安全环保责任状，逐级逐岗明确安全职责，层层落实责任，削减风险，防范事故。完善安全环保考核办法，实行季度百分制考核，按规定奖罚。抓好全员安全教育培训，确保培训时间、人员、内容、效果四落实。
积极推进HSE管理体系建设。坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，以贯彻安全风险管理体 11
系为核心，以落实全员责任和提高执行力为主线，以安全质量标准化为重点，全面推行HSE管理体系建设，要做到全员参加，全过程覆盖。坚持领导干部安全要害部位承包制度，责任到人，奖罚兑现。深入开展风险识别和隐患排查台帐，强化施工现场安全监管。完善应急预案，加强应急演练，各幼儿园每学期要进行一次应急疏散演练，提高全员突发事件沉着应对、科学处置的能力，培养幼儿自护自救能力。
加强交通消防监管和卫生保健工作。一要强化交通安全管理，严格执行特殊天气、出省车辆审批和节日“三交一封”制度；二要认真宣传执行新《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》；三要狠抓食品、药品和卫生保健工作，明确责任主体，落实领导承诺，重点把好入园关、食品关和活动关；四要严格执行各项卫生保健制度，做好日常消毒工作，认真填写相关记录；五要定期开展卫生保健知识讲座，积极做好幼儿疾病预防工作。
(三)加强基层建设，在推进标准化建设上求突破 提升管理水平，班子是关键，队伍是根本，重心在基层。坚持以基层为根，以员工为本，面向基层，服务基层，为推进基层建设提供持久的推动力。
加强基层标准化建设。按照“层层有载休、有标准、有模板、有典型”的思路，以示范园为引领，从教学、管理、队伍、安全等方面入手，打造2—3个基层建设模板式幼儿园，并适时召开基层建设推进会，以点带面，推进基层工作上水平。
加强制度建设。立足于专业化管理的新要求，要把加强制度建设作为加快中心转变工作职能、创新管理模式、优化体制机制、提升服务水平的重要举措，要进一步健全完善各项规章制度、工作标准、操作规范和考核办法，为中心科学健康发展提供制度保障。要做好制度的学习宣传工作，强化全员按规矩办事、按程序办事、按制度办事的意识，严格执行从制度建设到制度落实的动态考核。
加强基层基础设施建设。继续加大对教学设施的投入，采取上级扶持与自筹资金相结合的方法，重点做好幼儿园维修项目改造和基础设施维护，逐步改善幼儿园办园条件，为实现幼儿园均衡发展提供硬件支持。
（四）加强保教服务，在创新工作思路上求突破 坚持“教师为主、质量至上”的原则，突出特色办园，创新工作思路，把提高保教服务质量这个“牛鼻子”工程作为中心一项长期工作抓紧、抓好、抓实、抓优，广泛开展教育教学研究和实践活动。
创新特色办园。重点抓好蒙台棱利特色教学和“新蒙氏多元宝盒”课程的试点推进工作。坚持“以园带家，以家促园、同步教育”的原则，继续办好家长学校。做好幼小衔接工作，根据幼儿实际，有计划、有目的、有重点地将教育教学活动渗透到幼儿日常生活、学科领域、活动区域及家庭教育中。大力开展问题研究、课（案）例和课题研究，要开展好对13个课题研究的实践、思考，注重月交流、月小结、阶段总结，为结题做准备。
健全教研网络。成立以教研科为中心的教研组，进一步健全中心教研网络，划分教研小组，定期开展教科研活动，对基层幼儿园教学计划的制定与实施进行跟踪、研讨，对教材内容进行合理选择，挖掘优秀的园本课程。设立督导常设机构，建立健全教学质量督导体系，帮助各园分析现状，准确定位，合理统筹，科学引领。
构建教育平台。以教育管理现代化、教育应用信息化和教育服务公开化为原则，认真办好《幼教园地》内刊，做好中心门户网站建设工作，引进先进的教育理念，整合优质的教育资源，将其打造成幼儿园互动学习的空间，沟通交流的平台，促进教师专业化成长。
提升施教技能。每学期要举行一次课题成果阶段总结交流、教学观摩等活动，四月份和十月份要在全中心范围内开展教师优质课、说课评比，以赛促研，以研促学，以学促优，全面提升教师的业务技能和施教水平。
(五)加强队伍建设，在强化工作作风上求突破 坚持以人为本，抓好队伍建设。要从提高队伍整体素质入手，抓好学习、搞好团结、谋好思路，为中心各项工作有序开展提供坚实的人才保障。
强化领导班子建设。认真开展“四好”领导班子创建活动，全面加强组织建设，强化班子成员的政治、大局、责任意识，真正做到在思想上合心、工作上合力、感情上合弦、行动上合拍，形成共事一条心、谋事一盘棋、处事一个调、干事一股劲的良好局面。深化干部管理制度改革，建立干部 14
交流机制，激发干部队伍的潜能与活力，促使领导水平和经营管理能力不断提高。
实施员工素质工程。要适应幼教工作“五化”要求，组织制定好人才培养目标、近期和中长期培训计划，采取内培与外委相结合、个人自学与集中辅导相结合的方式，认真开展好教育培训工作，中心将利用2—3年时间完成全员培训一次的工作目标。
加强思想政治工作。认真做好一人一事的思想政治工作，正视和重视新形势下思想政治工作的重要性和紧迫性，要结合幼教行业责任重、压力大的工作特点，强化思想政治工作的人文关怀和心理疏导，营造以人为本的和谐氛围。持续深入开展形势任务教育和职业道德教育，要站在中心发展的战略高度，统一思想，提高认识，把师德师风建设摆在队伍建设首位，大力弘扬爱岗敬业、勤勉奉献的教师职业操守，树正气、鼓士气、聚人气，促进幼教事业健康发展。
（六）加强党群工作，在提升履职能力上求突破 以科学发展观为统领，以2011年油田公司党委扩大会议精神为指导，全面落实“发展、转变、和谐”战略任务，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的方针，把党的工作融入教育管理全过程，以强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用，为实现中心又好又快发展提供坚强组织保证。
加强党组织建设。优化班子结构，着力推进领导干部、党员、专业技术人员和操作人员“四支队伍”建设，选强配优支部书记，围绕重点工作开展主题活动。深化党员“先锋 15
工程”、“六个一”党支部创建、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员等争创活动，要有针对性地开展好考核评比工作，在扩大参与面、提高实效性上下功夫，在保教服务、教学研究、创效节支、安全生产等方面发挥党组织的工作优势。要高度重视党员发展工作，把政治素质优、业务能力强、工作作风硬的同志吸收进党组织中来，把骨干发展成党员，把党员培养成骨干。七一前夕要开展一次表彰活动，把党员身份亮出来，把党的旗帜树起来。
完善工会组织职能。坚持和完善职代会制度，做好职工代表提案征集和巡视工作，深化厂务公开，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保中心各项工作规范、透明运行。广泛深入地开展多层次、多形式的劳动竞赛和教学研究创新活动，提高员工的劳动技能。完善帮扶救助机制，推进“温暖工程”制度化、规范化。加大专项资金投入，搞好“两室一家”（职工活动室、图书室和职工之家）建设，进一步改善基层员工学习工作环境。加强“五型”班组创建。要进一步细化创建目标、内容和措施，建立健全长效机制，年终要实现五型班组创建率达到80%以上。广泛开展职工喜闻乐见、积极健康、丰富多彩的文体活动，激发工会活力，增强工会组织的吸引力和凝聚力。
突出青工组织特色。要坚持“党建带团建”工作机制，加强青工组织的自身建设，进一步完善青年工作机构设置，深化青工素质工程、青年志愿者服务等活动。中心团委要大力开展以“学理论，保证思想过硬；学技术，保证本领过硬” 16
为主要内容的“双学双过硬”活动，让广大青年在实践中锻炼，在岗位上成才。青工组织要结合自身特点，围绕保安全、降成本、创效益、促和谐等主题，继续开展好创建青年文明号、青年岗位能手和创新、创效等活动，充分发挥青年的生力军和突击队作用。
提高综治维稳水平。要加强对门卫、保安的日常管理，严格执行幼儿园外来人员出入登记和幼儿接送制度；创造条件引进电子监控设施，建立“人防为保障、物防为基础、技防为手段”的立体动态防控体系；积极做好幼儿园治安副园长和保健副园长的聘任工作，提高基层治安防范能力和保健工作水平；加强计划生育工作组织领导，形成“一把手”负总责，主管领导亲自抓，基层计生员具体抓的工作格局，确保计划生育指标全面达标。完善信访、回访工作机制，在中心网页开设“主任、党委书记信箱”专栏，积极引导员工以理性合法形式表达利益诉求，超前防范，有效化解矛盾隐患。
为切实加强机关作风建设，进一步提高机关人员的服务意识、服务能力和服务水平，今年，中心还将把加强机关作风建设纳入中心的整体工作进行专项部署，突出解决机关工作人员业务能力、工作效率、执行力等方面存在的问题，引导机关干部把心思用在教育事业上，把功夫下到抓贯彻落实上。要建立责任倒查机制，做到“有令即行、有禁即止、有责必问、有错必究”，促使广大干部员工切实增强责任感和使命感，以个人执行力的提升带动中心执行力的提升。
各位代表、同志们，站在新的起点上，我们的任务十分 17
艰巨。让我们在公司党委、公司、矿区服务事业部的正确领导下，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，认清形势、坚定信心、务实苦干，为开创幼教工作新局面而努力奋斗！
谢谢大家！
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