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经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。
对前期工作总结：
2008效的一年实现了建安产值目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的地,到现在的工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情程上进行细致的前期策划始计划性差的比较困难明工地创建难度比较大。,在公司杨总的报告中，15,在工作上没有力度×××廉租房工地,材料设备不到位,紧紧张张的完成了基础施工，,这一年,是我们,管理手段软弱无力,一直存在这方面的问题。×××廉租房项目，由于时间仓促，,有打乱仗的感觉,也造成了年前计划工作完成×××二次创业卓有成08,再加上因刚开也造成后来的文,放不×××工×××,没有对工年已经过去了体会到了年的不平凡，亿元的重大突破；推进了管理体系和项在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前×××建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的×××廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是×××廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。
随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前×××公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。
现今我们弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，手勤、腿勤项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。在×××人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，不负众望，做好xxx租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、发挥我们的团队能力，×××廉租房这个工程项目。”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个结合×××廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：
１、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。
２、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。
３、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、切实可行，而且是适应建筑市场和岗位的标准，打破以往的用人机制，以提高员工的积极性，形成人人时刻都有危机感的工作环境，因为这是以后的建筑企业发展的一个大趋势。
2009年3月4日
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