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振奋精神 团结拼搏 全力以赴完成好施工生产任务
--在项目部2012年职工大会的报告 尊敬的各位领导、同志们：
大家好!今天，我们齐聚一堂，召开项目部2012年职工大会，会议主要任务是认真总结2012年的项目部主要工作，部署2013年工作。
下面，我向大会作工作报告，请各位审议。
一、2012年主要工作回顾
中南项目部在公司和公司党委的正确领导下，项目部以“勤于学习、善于借鉴、敢于实践、勇于创新”为工作思路，以“创信誉、育人才、保安全、增效益”为工作目标，以“强化责任意识、强化节点意识、强化考核意识、强化追究意识”为工作抓手，努力完成任务指标。
(一)2012年工作总结
1、积极组织施工生产，努力完成工程进度。
大家知道，今年我们施工生产条件，受到了严重制约，T梁架设日期比原定架设日期推迟半年，我们为21局生产的梁至今架设了36片，剩余的梁全部存放在存梁区，占存梁能力的40%，导致梁场无法正常生产，但我们这个团队克服了一切不利因素，见缝插针，不等不靠，用足空间，用满时间，截至2012年10月份，开累完成产值32205.96万元，占总投资的20.7%。主要完成形象进度为：本年完成T梁预
制1538片，占年度计划3600片的42.7%，开累完成T梁预制1823片，占T梁预制总数6640片的27.5%。本年完成T梁架设692片，占计划1704片的40.5%，完成支座安装1384个，轨排铺设12.08公里，道砟铺设完成2.1万立方米，桥面系完成580延长米，伸缩缝完成1498延长米，湿接缝现浇完成三线70孔、双线29孔、单线76孔。
2、认真开展责任成本，全力完成各种经营指标。在建设资金到位不及时，业主、局指双重资金卡控的高压管理模式下，我项目部开动脑筋，精打细算，严控开支，始终把完成各种经营指标放在第一位。
3、按时发放职工工资，确保职工队伍稳定。项目按时足额发放职工工资，养老金、工会经费等附加费足额按时上交，无拖欠现象，保证了职工的合法权益。公司工会下拨的各类职工福利也按时发放到职工手中，充分地调动了职工的工作积极性。
4、全面加强增收节支，严控非生产性开支。项目部通过开展“节约一滴水、节约一张纸”、“从我做起，我为项目部做贡献”等系列活动，结合责任成本控制中心职责，有效地降低了本级经费的开支。截止11月15日，本级经费共支出902万元，占公司全年1388万元的64.98%，非生产性开支有序可控，预计全年开支1100万元，比公司计划开支1388万元减少支出288万元。
(二)施工技术持续提高
针对学生多、年轻人多、技术力量相对单薄的现状，项目部采取了内培外训、开办夜校等办法，快速提高了技术团队能力。
1、加强形势教育，统一思想认识。通过开展形势任务教育，让广大员工充分认识到中南通道是国家重点项目，是中国第一条轴重30T重载铁路，作为我公司所承揽的T梁预制、铺架是中南18标段的重点，更是公司目前为止最大的投资项目，再加上T梁预制数量较多，铺架时间紧张，面临的困难是巨大的，让我们时刻感受到责任重大和任务紧迫。
2、加强学习借鉴，提高业务技能。项目部由总工牵头，组织技术骨干开办职工夜校，总工、技术部长及各架子队长亲自备课、授课，对制梁及铺轨基础建设及多项工艺技术进行系统学习，集思广益。每月定期召开工作调度会，总结现场施工管理经验，及时查找不足，收集各项技术难题，成立QC攻关小组。此外，还组织80余人次到其他项目进行观摩学习，提倡“走出去，引进来”观念，召开技术交流会，互相学习、借鉴，学会借“他山之石”来“攻玉”，追求工作成效卓越。
通过不断的学习及总结，根据现场实际情况，从“发现问题”，到“解决问题”。项目部先后解决了T梁模板安装及整体脱模、钢筋笼整体吊装、消除梁体混凝土气泡、张拉压浆及架设铺轨等一系列技术难题，为生产合格产品提供技术保障。
（三）安全质量平稳受控
攸攸万事，安全为大。百年大计，质量为本。中南铁路项目作为国家首条轴重30T重载铁路，高标准，严要求一直贯穿在整个施工过程，所以确保安全质量就具有重大、特殊的意义。
1、安全就是最大的党性。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任终身制。在制梁场场区内安装扩音器，成立广播站，每周三次为生产队伍宣传安全知识。每周一在由安质部牵头主抓，对梁场及铺轨基地龙门吊高空作业、架桥机等大型设备作为重点危险源进行排查，及时消除隐患，形成安全排查记录，每月形成安全分析报告。
2、质量就是最大的效益。技术部和架子队长举办工人学习班，加强对生产一线工人做技术交底和技术辅导，明确施工方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理。总工牵头，成立QC小组，攻克各种技术难关，成立质量监控小组，各分项工程从源头上把关，确保了每片T梁预制内实外美，T梁架设安全平稳推进。
（四）成本管理不断细化
1、优化施组实现源头控制。为保证成本从施工之初就能够可控，我们根据项目现场策划会的要求重新对实施性施工组织设计进行细化，以现场施工图纸为基础，按照合同工期、质量、安全、环保等技术规范要求，编制有利于指导施
工和降低生产成本的规范性文件。在编制施工组织设计时遵循科学性和经济性并重的原则，做到既符合合同规定，最大限度地满足业主要求，又做到节约成本，最大限度地减少投入。在编制和审核过程中认真进行多方论证，这些在方方面面得到体现，从大临建设、设备进场、小临布臵安排，到施工过程中的进度与质量控制，以及安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优。在施工组织设计中，对施工过程中人员、资金、物资和机械设备等资源配臵进行详细计划，科学合理安排，从而在源头上达到降低成本的目的。因前期征地拆迁影响，红线内用地迟迟无法得到解决，我们及时完善阶段目标，调整人员、设备进场时间，避免了窝工损失，减少了成本费用。
2、抓住关键实现过程控制。一是严格施工管理。针对施工过程中技术管理直接关系到责任成本的实际，通过加强技术管理强化责任成本控制，树立向技术要效益的观念。技术人员本着节约的原则合理安排施工组织，对出具的技术交底书中的工程量反复计算，在保证质量的基础上做到准确、节约，严格控制工程量，确保成本费用可控。各级质量检查人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量检查，做到一次合格，杜绝返工，避免因返工造成不必要的人、财、物投入而加大工程成本。
二是严格材料管理。对材料消耗进行控制，严格坚持按责任定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，并通过改进
施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在市场调查、保质保量的前提下，做到货比三家，择优并就近购料，对材料价格进行控制。
三是严格设备管理。在施工过程中通过合理组织和调配，尽力减少机械台班消耗，提高机械设备的利用率。加强现场设备的维修、保养和管理，降低大修、经常性修理等费用的开支，提高机械设备的完好率。加强租赁设备的计划管理，充分利用社会机械资源，降低机械台班价格。
四是严格工费管理。在实际施工中，我们把加强人工费的管理和控制作为挖潜减耗、开源节流的突破口。一方面，我们实行指标控制，依照企业规定明确人工费标准，避免因用工紧张导致工费提高。另一方面，我们将工程项目分解细化，对各工序作出单独核算。做到工前有预算、工中有核算、工后有结算，事前有控制，事后有对比。我们的T梁预制混凝土浇筑、钢筋制安、钢绞线等工序单价，均低于行业市场价。另外，针对一些工序简单，施工工艺要求不高的项目，由临时工组成作业工班，如运梁工班、拌和机操作班、轨排组装工班、钢轨吊装工班等，通过自购设备，项目部合理配臵劳务工人，很好的控制了劳务费支出，避免了外包成本增加风险。工程队劳务费全部由项目部代发，项目部架子队长和工班长做好考勤，项目部直接发放劳务工资，防止工程队出现拖欠工资的情况出现。
五是强化合同管理。计划合同部负责合同管理，指定了
专人日常管理。我分部建立了合同审核机制，由各部门和项目领导共同审核。同时严格按照集团公司合同管理制度，将新签合同100%上传集团公司合同管理网，从专业角度和法律角度审核，有效的规避了法律风险。另外其他的与外单位或个人的经济往来，临时机械、临时用工等事项，都签订了正式的具有法律效力的合同，在合同履行过程中，严格按照合同有关条款进行处理，截止目前未出现任何合同纠纷。
3、及时调整实现动态控制。我们在成本管理中做到工前有计划，过程有控制，单月有核算，季度有分析，对工程成本实施动态考核与控制，保证工程成本管理风险在施工成本控制过程中得以化解。坚持开展经常性的月成本分析、单项工程成本分析和按季分析考核等与责任成本相关的经济活动分析，主要内容包括对人、机、料管理费等项的分析，对实际成本与计划成本比较出现的超支亏损原因进行分析，查出问题，制定整改措施，使成本始终处于受控状态。
(五)团队建设不断加强
1、加强班子建设，发挥带头作用。项目部领导班子团结一心、凝心聚力，同搏困难、同攀高峰，全面争创四好班子，各项工作中率先垂范，充分发挥班子整体功能。班子成员年轻，思维活跃。班子成员之间加强经常性的思想沟通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭档，主管充分信任副职，充分授权，让其放开手脚开展工作。副职尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互
关心、相互帮助。特别是对新提职干部，不断加强思想教育和业务指导，使其尽快进入角色，达到本职工作要求。
2、加强导师带徒，加快培养后备。项目部新毕业学生众多，为了使其尽快转变角色，项目部开展了导师带徒活动，结成对子，加强对新人的指导，特别开展了“练说话、练沟通、练用胆、会说话、会沟通、会用胆”的“三练三会”活动，经常开展新生座谈会，加快了学生的沟通能力。为提高部长的管理能力，师傅们在施工现场手把手地教学，讲解并指导施工工序，晚上针对白天的问题，加强理论业务指导，加强理论实践的结合。
(六)施工外部关系和谐
项目施工涉及面广，各种关系繁多。为此，采取“专业对口、分工协调、统筹推进、促进施工”的协调原则，与业主、监理、局指挥部、地方政府、劳务队伍等关系处理得当，实现了相互促进、共同进步的目标。
尽管各项工作顺利推进，但仍存在一些问题与不足，如受线下工程进展缓慢影响，导致生产任务不足，隐性成本加大；责任成本管理系统化推进需继续加强等。
二、2013年度生产任务
2013年是任务最为繁重的一年，2013年是我们这个团队决战之年。我们怎么办？我想我们只有通过全员努力，真抓实干，坚持以“强化节点意识、强化责任意识、强化考核意识、强化追究意识”为抓手，贯彻“勤于学习、善于借鉴、敢
于实践、勇于创新”的理念，着力提倡执行力和落实力的深度。要学会善于发现问题、总结问题、分析问题、解决问题，要大力推行能力建设，素质建设。下面我提三个目标，两项措施：
我们中南通道的总体施工任务是：承担7200多片T梁的生产任务，正线铺轨250单线公里，联络线10公里，架梁3800多片。总产值达15亿元。
一是生产目标：
根据现有生产能力，2013生产任务是：完成制梁4000片，开累5823片，架梁2748片，开累3440片，铺正线轨200公里，联络线6公里。
二是质量目标：
1、按照铁道部“六位一体”要求并配合局指信誉评价争取进入业主第一方阵，打造精品工程，争取获得业主奖励。
2、各道工序符合质量规范，杜绝重大、大的质量事故的出现。
即：制梁不出一片废梁，静载试验全部合格。
架梁不出一片错梁，支座安装全部正确。
3、全面提高QC小组创新水平和活动水平，2012年项目部QC成果要获得局级一等奖一项力争两项，其他项三项。力争获总公司一项。
三是安全目标：
确保制梁、吊梁、运梁不出一起大的安全事故。铺轨要
杜绝脱线，杜绝挤岔，杜绝影响既有线运行，杜绝出现架梁事故。
梁场方面措施：
1、占武总工要及时与李杰总工对接及21局联系，确保制梁计划与现场相符，并要有超前的谋化，及时的调整，要及时将每周计划下达。
2、每周按照产梁每道工序，组织技术与物资、设备、试验部门对接，确保各种材料供应及时。
3、设备管理是能否完成梁场生产计划的先决条件，这一块，梁场的班子应该每天都要关注，必要时亲自联系协调解决，要形成设备人人管的局面。确保配件充足，保养及时。
4、一定要坚持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓进度考核理念，不要轻易放过每一天。铺轨方面措施：
铺轨架梁工作应该说是点多，线长，面广，我们将面临着技术不成熟、施工安排不完善，人员配合不默契，队伍管理不熟悉，施工环境复杂多变，等诸多不便，这些困难需要我们要以超常人的勇气去克服，超常人的意志去磨炼。我们要做好 “三超前一灵活”：
1、施工方案要超前。要对2013年上碴整道工作，架梁工作，换轨工作，甚至大机养工作，怎么施工，怎么衔接，怎么有效租用平板车，并将这些工作与劳力、设备、费用结合起来，要有超前的考虑。
2、组织准备要超前。2013年，尤其是铺架，好多人要独立做战，因此提前完善各种管理组织，健全各项管理制度是很有必要的。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。
3、施工准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、大型设备的操作人员，火车司机、各种运输人才。做好这些人员的上岗培训工作，提高他们的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理部门要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，技术部门要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料供应到位。在对外联系上，特别是陈副经理主抓铁路各方面的协调。何总，我都要及时跟上，及早介入，必要时其他班子成员和部长要协助。
4、工作方法要灵活。工作内容千头万绪，工作方法至关重要，要多请示，多汇报，多沟通，多思路，多条腿走路，方法千种，结果一种，就是确保工程顺利进行。
三、精打细算、全员参与，协作创新，将责任成本管理落到实处，将变更补差工作做到扎实有效，将项目经营成果显现出来。
1、严格劳务合同的严肃性，要坚持按月计价，合理拨款，并发放工资。
2、要坚持对物资管理“日清月结”，建立技术部门提供需
求总计划，物资部门采购审批，计划部门牵头清点制度。
3、全员树立程序意识，物资采购报物资部门，切勿乱订货，不订价，事后谈，避免引起一些不必要的麻烦。当然有时遇到特殊事情可灵活处理，但要及时补程序。
4、2012年梁场的技术小革新已应用在生产中，钢筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不错的经济效益。今年梁场和铺轨基地均要继续创新，项目部要加大奖励，我准备报请公司申请更多的奖励。
5、变更的重要性不言而喻，大家一定要做好基础资料工作。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，同志们，2013年工作已经拉开了序幕，“风起扬帆正当时”，让我们以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，团结一致，奋力拼博，以舍我其谁的勇气和信心为优质、高效的完成2013年度生产任务而努力工作！
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