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综采三队2011年行政工作报告
公司2011年党政工作暨首届八次职代会上的行政工作报告会已结束，综三队对全矿及集团公司2011年的工作目标也有了清楚的认识，那就是“安全统领，做精做大”，把现代化矿井建设推向新的发展阶段。2010年，综三队认真贯彻落实集团公司和煤业公司年初“两会”精神，按矿业公司要求，牢固坚持安全统领不动摇，在产量指标分解调整情况下，工作面搬家倒面频繁的不利条件下，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务，推进了整个综三队队伍稳步发展，在各方面工作都努力进取，学先赶超，营建一个聚有凝聚力、和谐发展的队伍，在安全与生产任务指标上完成情况是比较好的。公司2011年的安全生产任务及经济指标是非常严峻的，而我们在2011年生产工作也是多变的，摆在面前的安全管理、生产任务安排、人员的合理配制，都要受到很大影响，对队伍的稳定工作带来了一定困难，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司精神，综三队将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保综三队2011年安全目标及原煤生产任务顺利完成，深入严格抓好准军事化工作的落实，为全矿2011年350万吨安全生产任务指标完成，作出应有的贡献。为了工作顺利开展，对比分析，找出工作中的不足之处，为2011年安全生产目标努力工作。
第一部分 10年综三队的工作总结
一、安全生产指标完成情况
综三队10年全年克服了队伍的不稳定因素，在生产环境多变的情况下，实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；全年安全质量标准化达标均合格。
二、经济指标完成情况：
原煤产量：年初计划97万吨，实际完成：107万吨超产量10.7万吨。
单位结余：95万元 全年人均收入：2550元/月
三、全年的主要工作完成情况： 1.以安全生产作为全队的根本点
综三队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，是管技人员的政治生命，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。10年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的贪晚现象，保证职工良好的身心状态，使职工队伍有了一定凝聚力，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面继续坚持两方面入手，重点是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作
综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作，作为立队之本。10年全年，我们在接手各个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无时不规范。由其是在2081工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。
3.落实准军事化制度，强化班组管理
准军事化管理是集团公司大力推行的行为准则，是煤矿员工行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作，提高安全可靠度。内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班。在10年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别工班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工 队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓班长安全责任意识的培养，只会抓生产的班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，工班长有了改变，但并不是很彻底，需要在今后工作进一步加强培训。安全的管理责任层层递进，也是10年中工作的要求，将班长管理全面每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。
4.节支降耗，积极做好修旧利费工作
生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。今年全年我区修旧利废工结余材料费35万余元。
第二部份 2011年的工作安排
2011年，矿业公司的生产目标是350万吨。在矿业公司全面推进精品大矿山建设，继续强化安全管理，实现安全生产自然年的前提下，综三队也将在2011年安全生产工作中担负着特殊的生产任务，具有一定的困难性和挑战性，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓好成本的控制，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。
1.以矿业公司2011年经济工作指导思想“以安全发展为统领，以自动化矿井建设为引擎，以实现跨越发展为目标，创新管理，负重爬坡,全面建设精品大矿山，把企业推向跨越发展的新阶段”为指导，“突出一条主线，把握两个重点，实现三个加强”为工作要求。全队努力为精品大矿山建设做贡献，在安全方面以“零伤害”为目标，实现全队的安全和谐发展，确保全队安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；确保全年各生产衔接工作面联续稳定。为确保矿业公司形成350万吨生产能力做贡献。以10年的实际情况为基础，对11的各项工作进行总体安排，一是进一步完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是继续强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。四是加强安全和谐区队建设，提高区队整体经济效益。
2.生产经济指标安排： 原煤产量： 万吨；
安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；杜绝轻伤，争取实现无轻微伤；质量标准化动态保持一级。
3.2011年的工作重点：
① 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，实现安全生产自然年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。
② 坚持质量标准化工作水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，在矿业公司规章制度严格要求下，保持作业环境的优良条件，为安全生产创造必要条件，使安全质量标准化工作是生产的前提深入人心。在抓好安全生产的同时，继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位，常抓不懈。对2011年衔接的几个工作面，要通过超前的细致排查，超前谋划，强化超前的准备工作，用完善的、合理的组织工序来保证安全生产不出漏洞。全队重点整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，保证正规循环作业的思想不动摇。
③ 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，由于2011衔接的几个工作面，外围生产系统都不是很好，未知因素很多，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不急躁，不冒进。
④ 继续做好原煤成本管理。2011年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。
⑤ 加强重大安全事故防范工作。随着新生产区域的延伸，水文地质等方面的未知因素增多，搬家倒面的次数不断增加，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全无把人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少伤工发生机率。
总体而言，2011年对矿业公司的安全生产，实现350万吨达产是一个挑战，对综三队全年的工作也是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。
综采三队 2011年1月14日
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