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综采三队2006年年终汇报材料
2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本年度我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。
（一）安全、生产、经营方面
生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌
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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质
册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术
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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----
其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。
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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：
1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。
中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。
3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。
4地面走动管理的次数即为值班数。
（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn
1个机电班，1个修整班，并精简了班组长人数，每个班设1个班长，2个副班长，精简地面人员，地面仅设1名经管员，1名库管员，1名设备网员。提高井下出勤人员的劳动效率，实行一专多能，一人多岗，一人多证，各工种之间能随时相互转换。如信号工可以和把钩工互换，将“五减”与班组长工资等。对于这次“五减”、“两清”些塌实的工作作风，确保了本单位在2006
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