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半年工作总结及下半年工作安排汇报
公司领导、同事们：
本人现将生产技术部2010年度上半年的工作、存在的问题以及下半年工作思路做如下汇报：
一、上半年技术工作完成情况
上半年生产技术部在公司各位领导的关心和正确领导下，基本完成了本职工作。根据公司机关部室职责范围，生产技术部主要分管公司生产技术管理、矿井测量、“一通三防”、科技、环保、项目、基建、矿井证照办理等工作，社稷的工作范围比较多，按照分工，本人主要负责公司生产技术部日常管理及项目管理工作以及公司领导交办的其他工作，姚华伟副部长主要负责生产技术管理工作、蓝琼副部长主要负责公司基建、工程预算等工作。
1、生产技术方面工作完成情况：
2010年上半年生产技术部主要完成了参于嘎顺矿井101工作面拆除，1402综采工作面的设备吊运及安装工作；参于完成公司精细化管理开展的基础性工作，定额管理中的生产成本核算；积极参加公司党委组织的各项义务劳动、军事化管理和训练，力行无纸化办公；规范统一公司各矿井回采率及工作面控顶距标准，调整不同用途巷道断面尺寸，规范超前支护和锚网前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘进期间探放水管理和对原6号井采空区积水位置的确定、设计确定了对拉工作面探放水位置，使该矿井对拉工作面顺利接替，有效的预防了水灾事故。对各分公司防治水工作进行了专项检查，检查主要内容是水害防治预案、中长期防治水计划等编制及措施等工作；提出了整改意见，规范完善了编制及措施内容。
采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面设计变更为对拉工作面，嘎顺乌散1401工作面布置设计方案和915、975石门开拓方案。完成了一分分公司副井筒的维修工程的顺利实施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各种专项措施，如风帘、风帐等，排放和抽放风机）；
三、四分公司走向长壁工作面成功布置和全力试采，三分公司一号井俯采长壁放顶煤工作面的试采及顶煤预裂的成功运用。
为了加强公司技术管理及标准化管理方面，在公司领导的大力支持下，公司领导邀请集团公司杨村矿等兄弟单位技术人员来我公司进行技术交流指导等工作，在义煤集团兄弟单位的帮助下，进一步规范了瓦斯治理、防灭火管理和“一通三防”设施管理；从各项措施和作业规程的编制、审批正规模板的推广应用，到各类图纸的绘制和现场施工及验收的标准化统一做了大量的工作；在这里我代表技术部对关心、支持技术部工作的各位领导、兄弟单位及各部室表示衷心的感谢。在技术部的组织下，5月份举办了对各分公司技术人员进行技术培训工作，培训的主要内容是，教会规范使用CAD绘制矿井各种图纸及矿井基本测量操作工作，完善了嘎顺矿井质量标准化所需的各种图纸，通过培训各分公司技术人员基本掌握了使用CAD制图及矿井测量等工作，提高了各分公司技术人员的业务水平。
2、证照办理工作，主要是完成了嘎顺矿井地面建设项目用地申报工作，已报到自治区国土资源厅，待县国土资源局发土地使用证，完成三分公司二好井、四分公司一号井、一分公司光明井及公司安全生产许可证变更主要负责人工作。
3、测量工作主要是完成了一分公司光明井对拉工作面的布置及测量放线等工作、二分公司203井A3煤层1301首采工作面布置放线测量工作，布置设计A3煤层皮带运输上山行及通风行人上山行两条，完成嘎顺矿井1401工作面上巷及下山巷开口定位放线工作，915、975石门开拓开口定位放线工作，完成四分公司上分层走向长壁工作面布置放线测量工作。
4、基建工作主要完成情况：
2010年上半年重点主要是完成嘎顺矿井质量标准化建设井下及地面工程预算工作，完成嘎顺矿井地面输煤皮带走廊方案设计及预算工作，待堆煤场清理后开始实施，维修嘎顺矿井地面房屋预算工作，完成一分公司光明副井筒维修、澡堂及计划实施办公室设计方案及预算工作。另外完成公司棚户区改造初步设计工作，完成学校风雨活动室、运动场、教师周转房、多功能教师项目初步设计及工程前期办理手续工作，完成公司矿区道路及嘎顺公路设计勘探工作。为8月份招投标，实施工作做好了前期工作，为解决嘎顺矿井职工冬季上班等车问题，申报了1000平方米客运站工作，目前已委托设计院设计，下半年可进行实施，完成矿区供暖及改水工程前期申报工作，5、公司项目完成情况，2010年度目前公司需实施完成项目主要有5个，其中：安全改造项目1个（四分公司一号井2009年安全改造项目，拉动内需项目）、采煤方法改造项目2个（一分公司光明井2009年项目及嘎顺矿井2009年项目），地质环境治理项目2个（三分公司地质环境治理项目2009年项目及原184团废弃井地质环境治理项目2005年的项目）。6月底要完成四分公司一号井安全改造项目及原184团废弃井地质环境治理项目资料整理及验收工作，目前这2个该项目地面工程已完成，现正在准备资料待审计及工程决算后进行申请验收。其余项目计划到年底验收，另外2008年的项目，三分公司一号井及二号井采煤方法改造项目，其中三分公司二号井采煤方法改造项目4月份已验收通过，三分公司一号井资料已准备好，验收申请已上报县国土资源局，待上级部门验收。
二、存在的主要问题
1、按照公司机关部室职责范围，主要是“一通三防”、科技、环保等工作做的还不到位，特别是“一通三防”工作，由于缺少专业技术人员，从业务管理工作来看还是比较欠缺。科技、环保工作没有开展起来；
2、各分公司矿井制图及填绘不规范、不及时；
3、技术部专业业务理论学习还得要加强；
三、下半年工作安排
1、提高自身及技术部人员的业务水平及部室管理水平，多交流多沟通，完成好领导分配的各项工作和交办的其他工作；
2、加强对各分公司各矿井的“一通三防”技术业务管理工作。挖掘科技人才，完善公司环保工作；
3、通过不断对分公司技术人员培训，使各分公司技术人员能够独立完成，矿井基本测量及各种图纸填绘等工作，4、重点要求负责抓好公司基本建设工作人员，5、继续做好领导参谋、助手工作。
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