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2015年总结及2016年工作计划
电机班
2015年11月
2015年工作回顾
班组结构概述
目前，电机班人员共10人，人员流失2人。人员流失原因为：姚辉因为个人发展行业发展要求与自己喜好不同而辞职。李鹏飞因为专科续本，选择继续深造。其中两人共性为，对目前工作无法产生留恋，对现场工作压力承受不了。
一、2015年安全生产简要情况：
本年度，尤其是后半年，公司领导及甲方各部门领导提升了对安全生产的管理。提出“没有安全，就没有生产”的安全管理理念。电机班奉行 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照年初制定的安全生产目标，本着保证人身安全、设备安全、人员结构稳定的原则，切实落实安全生产责任制度，深入学习华宁热电及项目部的各项规章制度，积极开展现场隐患排查治理工作，加大定期工作的监管力度，以培训工作为基础，以员工的技能为增长点，顺利的完成各项安全生产目标。
二、安全生产主要工作：
1、安全生产目标完成情况 未发生人身伤害事件 未发生本专业造成的三误事件 未发生由于本专业原因造成的火险 未发生专业内交通等治安事件
发生工作票超期报废一项。（工作票号：DQ2_2015_01_0015。工作内容：#2机#
1、#2二次风机电机补油脂）
2、主要安全生产管理工作
年初因为工作票超期受到了甲方及项目部考核。可以说是赛文失马焉知非福。在2014年的工作创造了一个新的台阶的喜悦心情下，滋生出来的一点点骄傲情绪直接被迎头痛击了一棒。让我们意识到任何时候都不能对安全有一点点的疏忽。工作票超期本身并不严重，严重的是对安全生产的漠视，疏忽。
此后，对班组全员进行了安全培训，努力学习和贯彻项目部及华宁热电的一切规章制度。努力做到“没有安全，就没有生产”的安全管理理念。在11月份公司开展了管理制度学习活动。每周在车间的组织下全员参与管理制度学习。通过公司及项目部的严抓共管，电机班全年未发生人员伤亡设备损坏事故。
三、主要生产工作（1）完成工作
1）完成了#
1、#2机组C修及D修各1次，热网系统大修1次。2）完成了1至11月份的电机定期工作615多项，其中检修工作239多项。3）完成了全厂电机设备文明治理工作。从根本上降低了电机文明治理类缺陷发生率。（2）重要异常
1）#4深井泵电机跳闸。
2）#2灰库#2加湿搅拌机驱动端端盖裂纹。
3）#1炉#2引风机电机驱动端异音（轴承跑套，外油盖磨损。厂家处理）（3）文明施工
2015年1月开始，现场文明施工标准管理提升到一个新台阶。对现场作业，库房备品备件管理，工器具管理全部提升管理标准。直至目前为
止，各方面都有所提高，但是贯彻执行还远远不到位。
四、管理方面
（一）人员绩效管理
2014年施行的人员绩效管理制度在执行过程中，慢慢暴露出很多方面的不足。各班组执行情况与以往考勤工时情况雷同，未能起到绩效管理的实际作用。所以2015年4月份项目部组织各班组各车间及项目部所有领导层共同讨论制定了新的绩效管理方法。经过几个月的施行，截至到目前为止初见成效。
（二）奖励考核
1）工作票：DQ2_2015_01_0015超期作废考核1500元。2）电机卫生脏设备部电气室考核2000元。3）C修期间甲方代表工作认真负责奖励1000元。
4）脱硫#2真空泵电机检修，违规搬运其瓶，未对地面进行防护。考核共350元。
2016年工作计划
一、保安全，防人身、设备事故发生
以三讲一落实、工作票治理、创建无违章班组、安全学习、到岗到位、措施确认为抓手，落实责任制，提高工作负责人责任心。杜绝三讲一落实只停留在口头交代上，负责人对工作成员不落实上，真正做到班长、负责人到岗到位检查实效性，通过到岗到位提高员工安全意识、技术水平。
班组组织不定期现场考问制度，对正在作业工作票负责人考问工作负
责人职责及安全措施，危险点控制措施执行内容，对工作班成员考问危险点控制措施执行情况。对工作票执行过程层层把控，杜绝负责人敷衍了事，在开工前不做安全交底，不交代安全注意事项等事情的发生。从根本上检验三讲一落实执行情况是否能做到100%落实。
密切关注发电机及所有电机运行情况，严格按照设备部定期工作管理要求，落实好电机补油、发电机碳刷更换、电机定修等定期工作，将被动检修变成预防检修，提升工作主动性。电动机巡检及定期工作做好详细台帐记录，对设备进行必要的劣化分析，提前防控故障发生。
制定设备隐患排查制度，定期对现场设备进行隐患排查。并对安监部、项目部隐患排查工作做到举一反三，避免设备非停事故及文明治理类缺陷发生。
二、提高设备检修质量，杜绝重复缺陷发生
在设备上一定督促好各区域负责人、工作负责人及成员做好定期工作、定修工作、缺陷消除，设备保洁等工作。
提升人员工作责任心，制定相应的考核奖励制度。督促员工做好每一项工作，对任何工作都认真负责。检修工作要彻底，定期工作要及时，缺陷消除举一反三，设备保洁精益求精。
研究统计2015年全年现场的频发缺陷、典型缺陷处理经过进行分析并要求当事人对班组人员进行学习讲解，制定可行措施，以治本为主。其次，还得推动班组人员主动学习的意识，使班组人员能够迅速果断的处理日常缺陷，扩展知识面，提高自信心，达到提高工作效率的目的。
三、继续推行降缺陷、文明生产上水平工作
文明生产工作是一项艰巨而又艰难的任务，如何做好所管设备或区
域的文明生产必须从日常做起，要求工作负责人每修1台电机都要达到“四保持”即：保持设备清洁、保持设备完整、保证设备整洁。
1、落实清扫监督人、清扫人人员责任，设备清扫分工到人，列成A/B角，班长技术员按时检查考核、表扬奖励。
2、规范日常保洁时间和保洁标准、持续保持所管区域物见本色，争取达到设备部设备清扫标准，持之以恒做下去我想肯定能保证文明生产上水平。
3、结合甲方设备部及安监部隐患排查，班内加强文明生产检查力度，检查出的问题进行相应整改，让甲方查出的文明生产问题越来越少，特别需要制定这些地方的整改计划包括：所有电机接地线、蛇皮管、接线盒及风扇罩的文明治理。条件允许的及时整改，不允许的及时反馈相对应专业，针对问题比较突出的治理，成立专项治理小组。计划在七月份开始每周由班长技术员带头分区域进行设备清查，隐患整改工作。
四、加强培训管理，提升员工技能水平
打铁还需自身硬，要想创立一个能打硬仗的团队，必须要团队的每一个人都有过硬的本领。提升员工技能水平，加强培训工作是电机班眼前必须抓紧落实的一项重要工作。
2016年的培训计划从最基础的抓起。例如：万用表、兆欧表、电桥等基础仪器仪表使用方法，最常用量具使用方法及注意事项。这些培训内容看似简单，但是在经过一段时间了解之后，结果很是不理想。往往最基础的东西最容易被人忽视，这些简单工作的标准操作流程，注意事项没有一名员工可以完全的掌握，都是凭经验使用。所以2016年的培训要提高
培训次数和时间，从最基础的做起，理论讲解与现场实际操作相结合，切实的让每一位员工技能水平上一个新台阶。
除了计划培训外，电机班从2015年10月份开始，每周进行技能鉴定习题考试及讲解。在2016年全年里，此项工作必须坚持下去，并且制定相应的考试考核制度，列入绩效管理中，督促员工上进。
2016年将会是崭新的一年，电机班提升班组管理力度，规范检修标准，提升人员技能水平，让电机班跨上一个新的台阶。同时敬请各位领导及同仁进行监督指导。
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