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2011半年工作总结
时光流逝，转眼到公司已经一年多了，为便于开展下半年的工作，特将今年上半年工作总结及下半年工作计划如下：
一、上半年工作总结：
1、落实“四力商贸公司”地块的相关资料及土地现状；
2、统计国展项目面积情况，及时准备补交国土出让金；
3、为便于项目施工，协调项目东侧车道开口；
4、协调项目东侧人行道改造，提升项目周边环境品质；
5、落实项目北侧道路修建权问题；
6、为保障项目顺利交房及更好的展示商业形象，提高产品价值，联合万科公司并跟踪协调项目北侧道路道路提前施工；
7、完成商业及住宅部分规划调整，极大地提升了商业及住宅的销售价值，为顺利完成项目验收扫清障碍；
8、申报并制作项目的商业门牌号；
9、制作商业及车库的预售房测报告；
10、申请补交项目的国土出让金，保障项目的顺利销售；
11、协助项目部日常工作管理；
12、按照政府职能部门及公司要求上报各项报表；
13、政府职能部门日常关系维护。
二、下半年工作计划：
1、跟踪完成国土出让金的补缴工作；
2、完成项目剩余楼栋的房地合一图；
3、完成项目的竣工房测报告；
4、完成项目的竣工面积及地形管线测绘及验线；
5、完成项目防雷、消防、规划、环保等各分项验收及竣工备案；
6、跟踪落实项目北侧道路提前施工问题。
三、下半年工作中的风险点及应对措施：
1、规划验收及竣工面积测绘中，常会出现施工现状与审批图纸不符；应对措施：
1、核对自己在施工过程中了解到的“国展项目规划验收备忘”，及时对现场进行整改；
2、汇同设计部及项目部对项目施工现场进行和对；
2、竣工房测报告过程中常会出现因施工调整等原因，单户竣工面积比预售面积增加或减少比例超过3%；应对措施：
1、测绘前汇同设计分析已知施工图调整，是否造成单户面积大幅增加或减少，2、根据测绘报告具体分析造成原因，尽量减少公司损失；
3、防雷验收过程中常会出现未安装浪涌保护器便进行验收；应对措施：提醒项目部，务必确保浪涌保护器安装后进行防雷验收；
4、消防验收中常出现施工现状未完全按照审批图纸进行施工。
5、节能验收中常出现现场与申报资料不一致或达不到验收标准；应对措施:
1、在现场具备验收条件前，提前一月由设计部与设计及优化单位验算节能验收资料；
2、提前申报节能验收资料；
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