工程部职员年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部终总结”。
关于2010年年终总结暨表彰大会之心得体会
一年一度的年终总结大会在热烈的气氛中拉开帷幕！风风火火送虎年，高高兴兴接玉兔，我相信，在新的一年里，在公司董事会及领导的带领下，全体员工的共同奋斗，公司定会朝着2011年总生产值为10个亿、往多元华集团公司发展，以短期目标为平台，不断改善各项制度，做好各项工作，为后期的长期目标打下坚实的基础，最终发展成为一个实力强大的上市公司。
作为一名工程部的职员，我很感激领导对我的厚爱及关怀，在公司工作将近2个多月，我在工程学到了很多东西，并且工作能力有了很大的提升，对于刚从学校走出来的我，我很荣幸成为公司其中的一员。
在2010年中，公司施工产值5.18亿元，验收率通过率为100％,，这对于城建公司来说，是一个鼓舞，是一个动力的源泉。我们作为公司其中的一员，亲自看着公司逐渐发展壮大，深深的感到自豪。
在2011年的工作中，我结合自身的工作岗位，主要谈谈我对公司存在的不足及提出自己的意见：
一、公司人才缺乏，贮备人力资源不足
我们公司的发展壮大，需要的人力资源必须放在首位，后面的工作应抓好人才队伍的建设，广开门路，多多听取各方意见，收集对公司有利信息，做好人才的培养工作，树立科学发展观，进一步提高公司人才队伍素质。以及对员工的考核及奖惩要形成一个制度，并严格按照制度实行管理。
二、改善经营理念，为各户提供最优质的服务，各个环节打好、理顺关系
作为工程部职员，平时的工作主要接触到的人主要是项目老板，在这个过程中，难免会遇到因为一批工程款的问题，项目老板要来回公司几次，在这其中有些手续复杂化，我想在今后工作中，应协商一个可行性的办法，做好此项工作，以减少项目老板的抱怨。
三、实行工程部财务独立管理，加大对下派人员的管理及培训
工程部作为公司的一个部门，人数比较多，往常的工作也比较复杂，作为分管工程的梁副总及工程部长李部长，在管理工程部这块也下了一番苦心，但应清醒认识还有很多不足之处。
（1）工程部财务实行独立管理；
对于工程部财务的管理，目前我们公司还没有实行这一规定。因为有些工程平时工程部门会在工程款到后，会预先扣除事先商定好的检查费用以及下派人员工资，对于这些费用，若独立分管出来，则方便工程部门的管理、支出及公关。
（2）对于以竣工的工程，下派人员回公司待命，应进行经济补贴；
对于已经竣工的工程，下派人员回公司待命，除按在办公室待命工资发放，倘若待命时间超过一个月，公司应进行经济补贴，补贴费用按照下派工资的10％～20％进行补贴.（3）下派人员工资应由工程部门财务发放，并制定工程部内部奖惩制度；
（4）定期对下派人员的培训；
（5）对于下派人员往返公司开会、参与公司活动或工作性需要往返项目部与公司的，应进行一定数额的经济补
贴；
例如：车费的报销
（6）对于在公司服务年满2年的人员，公司应为其购买养老保险及其他保险；
四、加大对分公司承接的工程项目管理
在平时的例行检查或对分公司中标的工程管理，管理职责不明确。公司工程部应认真落实责任及与分公司多多交流，对于那些工程是要重点监控的或是加大管理力度的，应与分公司协商。
以上为我在公司工作2个多月来对公司存在的一些不足之处及建议。
公司作为后来者居上的公司，走过了风风雨雨的路程，有了今天的成绩，是几代人努力拼搏的结果。在十二五规划期间，我们应抓住机遇，积极应对各种新的挑战，综合管理，加强工程质量及安全生产关，建立质量及安全保证体系，规范化，制度化，标准化。
我们公司2010年取得辉煌业绩的基础上，继续拼搏，再接再砺，在不断的改革中调整，不断引进人才，不断提升员工的整体素质，尽快实现新的工艺，新设备，新材料。作为公司的员工，应让所有员工们同心同德，树立信心，发扬不怕苦，不怕累，积极上进的优良传统，2011年，我相信我们公司定能在创新的辉煌。
在今后的工作中，积极热情的投入到工作，在工作中进步，在工作中提高，为公司的建设作出一份应有的贡献。我深信，也有十足的信心，公司定能把我们培养成为优秀的人才。
最后，预祝公司在新的一年里再创佳绩。祝福公司领导及全体员工工作顺利，平平安安。
姓名：工程部职员XX二0一一年一月十九日-1-
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