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2006年工作总结
2006年，在分公司的正确领导下，我同厂一班人率领全体职工团结奋斗，克服困难，认真抓好企业改革调整、生产经营、维车保运、强化管理、全员教育培训、发挥优势加快发展、保安全保稳定等工作，较好地完成了分公司下达的各项生产任务、指标，企业各项工作又向前迈进了一步。
一、抓好经济指标任务的完成经过全厂职工的共同努力，2006年厂1--11月份收入3280万元，比去年同期增加281万元，增幅9.38%，总支出3384万元，比去年同期增加344万元，增幅11.31%。保修材料费980万元，比去年同期增加30万元，增幅3.18%，利润-104万元，比去年同期减少62万元，减幅150.87%，多经外修收入257万元，支出253万元，利润4万元。
车辆各级保养1—11月份累计完成8405辆次，完成计划的91.64%，保养兑现率100.13%。在完成保养正常任务的基础上，根据集团公司的要求和厂技改、技措计划，完成20部电运分公司教练车和4部外埠矿山车的生产任务。完成车辆技改技措项目，4项共665部，解体报废车辆59部，治理刹车响150部，甩油70部，改无人售20部。
二、抓好维车保运工作
一是今年我们进一步完善和规范了保修作业操作工艺规范标 1
准。认真组织职工学习、领会、理解执行保修作业规范标准的重要性和必要性。强化了岗位技术规范的学习培训工作，加强贯彻执行保修作业规范的纪律要求。从制度上进一步加大了保修质量的监管力度。坚持每周的质量分析会制度；坚持重大、特殊时期技术措施的落实；坚持对常见、易发故障车辆的分析；坚持深入一线，路访查车；坚持抢修外站车辆巡检和快速反应机制。从而进一步保证了全年保修车辆质量的稳步提高。二是为确保实现上级公司确定高保返修率2%；中途坏车0.25次/万公里的质量目标。我们在保修生产作业中严格贯彻关于降故障、压坏车七项措施和零指标考核，进一步强化了保修规范的落实，规范了保检作业行为。狠抓了总成质量源头和保养交车一次合格率的考核。并针对新车型制定出了《电车电气系统组装和调试标准》、《新电车拆检工艺要求》、《新电车一级保养规范》等技术文件，完善了保修作业考核标准。三是全年共完成了无轨电车绝缘监测器、双源电车动力电瓶加装电池管理系统、无轨电车24V逆变充电器改造和双源电车网压检测及电池保护板的改造。四是着力解决车辆运行中易发故障的质量问题，加大了对电车动力电瓶亏电、甩油以及雨刷机等故障的治理力度，取得了较好的成效，使电车动力电瓶故障下降了20%，甩油故障下降了33.5%，雨刷机故障下降了50%。由于各项车辆技改项目的实施和对易发故障的治理，提高了无轨电车的安全可靠性，减少了坏车故障，为车辆稳定运行提供了可靠保障，三、抓好职工教育培训工作
今年我们狠抓了干部职工的教育培训工作。开展多方面、多层次、多等级技术、安全、综合素质的培训。针对车辆质量、提升职工的技术素质进行了IC卡线路连接与原理；米其林轮胎拆装与维护；车辆暖风机与空气干燥器系统保养与维护等的专业技术培训，共举办20期，742人次参加。今年还针对青年职工举办了电工维修技术强化班，收到了较好地效果。截止到12月份，计划45项培训全部完成，共有2371人次参加了培训。
四、抓好职工生产、生活环境的改造
职工利益无小事，今年我们着重从满足职工基本需求出发，切实把关心职工生活，解决职工困难，改善职工生产、生活条件等工作作为企业大事来抓。年初，制定了9项为职工拟办的实事到目前为止已全部完成。今年共完成了16间职工休息室、工作间的改造；职工浴室、厕所的改造和装修；新建了职工电教培训中心；进行了厂区绿化环境的整治，新建绿化面积200平方米。按照今年折子工程组织完成了全体职工和有毒、有害工种岗位职工的体检、疗养工作。各项与职工群众切身利益有关的实事的完成，凝聚了人心，稳定了队伍，融洽了干群关系，保证了保修生产的有序进行。体现了以人为本，构建和谐企业的管理理念，让职工群众切身感觉到企业的温暖和关怀，在企业内部形成和谐、向上的积极氛围，为企业持续发展创造了良好的内部环境。
五、抓好体系管理工作
今年新的管理体系文件颁布后，我们在抓好贯彻落实的同时，着重抓好管理体系与日常保修生产管理的结合，抓好与企业日常管理工作的结合，不断提高企业的管理水平。年初在制定厂行政工作的同时，注重安排好体系管理内部审核工作，由于我们坚持了把体系管理融入企业各项的管理工作中，依照标准程序进行操作，有效地提升了企业的文明生产、文明办公和规范达标的工作水平。
六、抓好节支控亏工作
节支控亏工作作为企业经营工作过程贯穿的一条主线，在确定全年工作目标时，就考虑并部署了此项工作。制定出节支控亏目标，并做到指标量化、细化，严格考核到车间、部室、班组。在全厂的共同努力下，较好地完成了厂各项控亏节支目标。
七、抓好发挥优势快速发展
为使企业更快更好发展，我始终坚持以发展作为第一要务，不断解放思想，转变观念，最大限度地发挥厂自身优势，寻找新的经济增长点，实现企业的可持续发展。今年我们与浙江金华客车有限公司合作研发生产出了WG—120N新型双源无轨电车，并通过了专家鉴定，目前，车辆生产工作正在紧张进行当中。
八、抓好保安全、保稳定工作
营造企业安全稳定的良好环境，是企业改革发展和搞好生产经营的基础保障。也是我重点抓的主要工作之一。为强化安全管理，今年在科技创安方面加大了投入，进一步强化了厂内监控系统，规范和完善了厂区内各种安全标志，确保了企业正常生产秩序。我们还在原有整治工作的基础上，重新规划厂院区停车场地，增添交通
标志。进一步完善和加强了安全监控设施和巡更制度的落实，并有效地开展了安全生产月，119消防安全日，以及交通、消防安全竞赛等活动，其教育参与面分别达到了100%。使厂区院内治安、交通环境有了大的改观。同时，通过组织安全法律、法规学习、安全演练活动、专业知识答卷等形式，进一步提高了全厂职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，为我厂保修生产和改革调整创造了良好的内部环境。
总结一年工作，在分公司党政正确领导下，我能够在自己的工作岗位上履行好职责，带领全厂广大职工发扬“团结一心，顽强拼搏，真抓实干，开拓进取，不怕困难，勇争一流”的精神，全面较好地完成了分公司下达的各项改革发展、经营生产等工作任务，取得了一定的成绩，但是也存在着一些不足和问题，在新的一年里，要继续发扬成绩，纠正不足，为电保厂各项工作取得更大的成绩而努力工作。
公交保修分公司电车保修厂
吴占福
2006年12月28日
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