绩效目标自查报告（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度目标绩效自查报告”。
建德美诺生命科学研究院，引入奥运冠军团队，积极打造中奥健康体育中心；（三）医疗体制改革纵深推进家庭医生服务模式成就斐然，汉水桥街社区卫生服务中心黄莹医生带领的家庭医生团队，被国家卫计委授予“2016-2017年度优秀家庭医生团队”，黄莹医生被中国家庭报社评为“百家健康守门人”，相关主题新闻报道《给生命以尊严和快乐》荣获“武汉市卫生计生好新闻奖”；传承发展中医药事业，在全市中医药工作会议上做交流。荣华街社区卫生服务中心获得湖北省示范国医堂，为居民就诊提供了多样化选择。（四）计划生育服务有力保障坚持计划生育基本国策，提供优质计划生育服务，国家卫计委选定硚口区为“百姓生殖健康促进工程试点单位”；出生性别比综合治理扎实开展，成亚平同志获得全省出生性别比综合治理工作成绩突出个人，张峻等四名同志获得全市出生人口性别比综合治理先进个人。计划生育服务均等化程度稳步提升，硚口区古田街汉口春天社区获得2017年国家流动人口社会融合示范社区。三、主要措施及成效（一）国家卫生城市复审我委承担本区国家卫生城市复审牵头责任，持续推进创建卫生先进单位、街道（社区）工作，常态化开展周末卫生
日活动，全区病媒防治水平达到C级以上，完成城中村、农贸市场等19个必查部位专项整治，清理清查卫生死角，实施社区外环境除害承包工程及集中消杀工作，完成国家卫生城市复审迎检工作，全市以820分通过全国爱卫办复审暗访。（二）“环同济健康城”建设健康产业坚持项目推进和招商突破，成效显著。完成“环同济建康城”更新改造规划，动静区得到合理分布调整，已重新规划企业布局范围。积极推进同济医学院医学转化研究中心建设，大楼已于2018年1月2日封顶。成功引进健康服务业龙头骨干企业27家。成立“健康产业创新创业基金”、“环同济健康城”人才奖励资金等，积极开展“双百万”活动集聚人才资源。组织现场招聘，提供实习与就业岗位，积极引导包括诺奖得主在内的健康服务业人才留在硚口。（三）启动医疗健康大数据平台建设已完成创建全省健康保险创新示范区。已与中电数据、同济现代签订“互联网+”健康医疗大数据应用中心框架协议，合作共建国家医疗健康大数据应用示范中心。积极引导健康之路参与“互联网+健康医疗”建设与应用；积极引导分级诊疗企业与区内社区卫生服务中心对接，推进“互联网+分级诊疗”。联合平安保险医疗健康管理湖北分公司建立医疗数据共享平台。（四）深化医疗卫生体制改革基层医疗卫生机构总诊疗量为462070人次；基层医疗卫生机构慢性病（高血压、糖尿病、腰椎间盘突出症）诊疗人
次数为96505人次；基层医疗卫生机构上转量为855人次；2017年我区医联体内下转患者110例，2016年同期下转患者86例，增长率达到28％，超过绩效目标值；医疗联合体综合医院下派专家数为418人次。建立汉正街社区卫生服务中心与省将汉中街社区卫生服务中心作为探索医养结合新模式的试点单位，目前与民政全面合作开展“133”工程。指导基层医疗机构全面开展签约工作，现已累计签约26.1978万人。医护人员全年完成4门网络继续教育学习及考试1500余人次，各类继教培训达到2023人次。（六）中医药服务社区卫生服务中心、社区卫生服务站门诊全年处方59732张，中医处方24998张，中医处方率41.85%，达到35%目标值；65岁以上老年人77881人，中医药健康管理39044人，覆盖率50.13%，达到目标值45%；0-36个月儿童30042人，中医药健康管理14894人，覆盖率49.58%，达到目标值45%。（七）医疗机构监管硚口区现有有证医疗机构共计327户，2017年度全年对有证医疗机构监督检查536户次，监督覆盖率超过100%；全年通过社会举报或在监督检查中发现无证行医共计48户次，取缔48户次，查处率100%。制定区医疗质控中心工作计划，调整了区医疗质量控制中心专家组，专家组成员包括部、省属、市属、区属50名医疗专家，组织12批次相关技术人员的业务培训，开展3次过度医疗和改善医疗服务行动计划专项整治工作，开展医疗质量检查3次，对264家单位现场指导整改。
（八）计划生育与全区各部门、街道签署党政线和部门线计生管理目标，完成年度目标督办调度，组织计生工作全面督办和重点工作督办，完成了全年计生目标。出生人口性别比109.33；一孩出生人口性别比105.13。全员人口数据库主要指标完整准确率99.99%，完成市目标值。稳妥实施全面两孩政策及各项措施，落实好生育两个以内小孩生育服务登记工作，规范再生育审批，开展基本生育服务免费试点。（九）疾病预防应急处置突发公共卫生应急事件发生1起，处置1起，处置率100%；法定传染病诊断17891例，报告17891例，报告率100%，及时审核17891例，及时审核率100%。（十）完成招商引资5亿元；新增服务业小进规3户；招才引智、人大议案办理完成区下达目标任务完成招商引资5.15亿元；新增服务业小进规3户（武汉朗迪远程医疗科技有限公司、武汉德韩口腔医疗投资管理有限公司、武汉蓝天医院）；订单式培养10名全科医学生；区下达议题案46件，已全部回复，满意率100%。四、存在的困难和问题（一）深化医养融合方面需多部门联动，在吸引社会资本进入该领域方面还需花大力气。同时失独家庭对养老要求较为迫切，少数失能、半失能老人要求入住公办养老机构等
诉求亟需多方合力解决。（二）加强计划生育基层队伍建设和组织管理，保持计生领导和人员相对稳定。（三）我区基层医疗技术及优质资源不足。目前社区卫生服务中心全科医生数量不足，医生质量也参差不齐，这种情况导致基层医疗机构提供的服务不能很好胜任社区“健康守门人”的职能。同时，在分级诊疗模式中，三级医院主要提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，二级医院、基层医疗卫生机构也各有分工。硚口医疗资源丰富，特别是三级医院较多，各级医院都存在自身发展的一系列问题，很难将恢复期病人下转到基层医疗机构进行康复治疗。（四）健康产业发展缺乏更有力的优惠政策和措施。五、对2018年推动发展专项目标设置的建议为落实党的十九大报告中对卫生计生事业的各项指示，促进卫计事业健康发展，满足新时期人民群众的卫生健康迫切需求，拟设置以下绩效管理目标：（一）加大健康产业投入力度，保证健康产业向好向快发展，拟设置：打造“同济校友会健康产业园”、打造“互联网＋”医疗健康大数据示范中心、推进德诺美生命健康科学研究院项目、推进“同济精准医疗核心区”项目、生命健康领域科技成果转化应用研讨会、设。拟设置：强化基层医疗卫生服务中心和全科医生队伍建设、提升家庭医生服务水平、不断优化家庭医生服务模式和促进基本医疗和公共卫生服务深度融合等相关指标。（三）促进医疗体制改革向深层次发展，拟设置深化医联体建设和完善分级诊疗制度等相关指标。（四）协调各项生育政策和相关经济社会政策配套衔接，拟设置优化生育服务管理和提高出生人口素质等相关指标。
第3篇：目标绩效考核自查报告
2016年目标绩效考核自查报告
根据市委、市政府《2016年**市市直单位目标绩效考核办法》的有关规定，对照我单位年初制定上报核准的《市供销社2016年度工作目标任务分解表》的有关指标，现将我单位目标绩效考核自查情况汇报如下：
一、主要工作目标任务完成情况：
（一）省内争先进位目标
实现全省供销工作各项指标的争先进位3位以上。省供销社每年在三、四月份对上年全省各市、县进行综合业绩考核并公布考核结果。去年综合业绩考核本市系统位列第17位。截止12月份，全市供销社系统实现购进总额亿元,同比增长%,销售总额亿元,同比增长%,利润总额3551万元,同比增长%,均高于全省供销社系统平均增幅,年底考核进3位没有问题。
(二)重点工作目标
1、争取省级以上财政对我市“新网工程”项目扶持资金万元，超额完成了量化指标60万元的任务。
2、支持企业和农民专业合作组织申报农产品品牌，已申报总社“千品千社”专业合作社1个，完成了量化指标任务。
3、深入推进“新网工程”大力发展农村连锁经营，活跃农村，全年新增“新网工程”农家店85个，超额完成了量化指标30个任务。
4、全系统建设综合服务社30个，超额完成了量化指标8个的任务。
5、全系统成立县级行业协会1个，完成了量化指标任务。
6、加强农民专业合作社规范化建设，提高覆盖面和服务水平，全系统成立专业合作社11个，超额完成了量化指标6个的任务。
7、引进全国和发达省份供销社来滁投资兴业3家，完成了量化指标2家以上任务。
（三）招商引资目标
全年完成招商引资3200万元，超额完成量化指标3000万元任务。
（四）职能工作目标
1、截止12月份，全市供销社系统实现商品购进总额亿元，同比增长 %，超额完成了全年量化指标19亿元的任务。
2、截止12月份，全市供销社系统实现商品销售总额亿元，同比增长%，超额完成了全年量化指标20亿元的任务。
3、截止11月份，全市供销社系统实现利润总额3551万元，同比增长%，超额完成了全年量化指标1500万元的任务。
4、加强社有资产的管理，保证社有资产保值增值，年实现收益130万元，超额完成了量化指标120万元的任务。
二、我们的体会和做法是：
（一）成立组织，理清思路，制定方案，是抓好机关效能建设，完成全年目标任务的基础。
1、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以市社党组书记、主任范新玉同志为组长，华士祥、张梦桂为副组长，机关科室主要负责人为成员的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查、制定实施方案。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。
2、认真学习市委、市政府有关文件和省社二届二次理事会精神，理清工作思路。今年三月省社二届二次理事会召开后，我们及时传达学习赵树丛副省长讲话和省社王首萌主任的工作报告，市社组织调研组深入各县（市、区）供销社、基层社和控股公司进行调研，并组织各县（市、区）供销社主任到合肥、铜陵、肥西等地学习考察调研，学习外地经验，统一思想认识，理清工作思路，指导我市供销社改革发展。
3、市社制定一系列文件，加强内部管理，制定了/ 14 工作目标任务分解下达。为落实全年工作目标任务，我们将全系统销售总额、利润总额、“新网工程”建设、新闻宣传等任务分解下达到各县（市、区）供销社。六月份以后将目标任务完成情况每两个月做一次内部通报，并将目标任务完成情况作为年终评先的重要依据。另外，还制定了综合考核办法（试行）、资产管理办法、招商引资办法、新闻宣传奖励办法、《**市供销社开展亮绩、评绩、比绩、核绩活动实施方案》等文件，加强内部管理。
（二）主动汇报，争取市委市政府对供销社工作的支持，是完成完成全年目标任务的关键。
1、向市政府常务会议汇报市社工作。2016年6月16日，**市政府常务会议听取市供销社工作汇报。会议决定并以会议纪要形式明确：市政府每年拿出200万元用于“新网工程”建设；市供销社企业土地挂牌出让后，土地出让金返还用于供销社企业的改革和改善农村流通基础设施等。
2、市政府召开全市供销社工作会议。7月14日市政府在政务中心召开全市供销社工作会议。省社党组成员、巡视员蔡立和综合业务处周其文处长应邀到会指导，市委常委、副市长徐发成就进一步做好供销社改革发展工作，强调三点意见：一是明确供销社工作的目标任务，在全市大发展中找准定位。二是突出重点，进一步明确供销社工作的发展方向。三是加强领导，为供销社发展创造良好环境。
3、市政府出台文件，支持供销社改革发展。为贯彻落实国务院、省政府关于加快供销社改革发展意见，市政府出台《**市政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（滁政[2016]74号）文件内涵丰富，支持具体，含金量很高，对全市供销系统渴望解决的问题都有明确的表述，涵盖了供销社改革发展的各个领域，市政府每年拿出200万元用于“新网工程”建设在文件中也有明确的表述。全市供销社工作会议对各县市区政府贯彻落实文件精神提出要求，市社也将贯彻落实文件情况纳入年底综合考核范围。
4、开展对全市供销社工作督查。9月19日—22日，市政府办公室、市政府督查室和市供销社抽调人员组成2个督查组，对6个县市及南谯区贯彻落实全市供销社工作会议和市政府《关于加快供销社改革发展的实施意见》（滁政[2016]74号）以及全市“新网工程”情况进行督查并将督查情况及存在的问题，以市政府名义发了督查通报，促进了各项工作任务和解决相关问题的落实。
（三）大力实施新网工程，畅达农村流通主渠道，是完成全年目标任务的重点。
全市供销系统把建设“新网工程”作为供销合作社改革发展的重要任务来抓，市供销社还和市财政局联合下发《**市供销社“新网工程”建设资金管理暂行办法》，对全市“新网工程”项目资金的管理和使用都作了明确的规/ 14 定。截止2016年底全系统共有各类经营服务网点3267个，其中农资供应网点714个，日用消费品网点1469个，农副产品网点52个，再生资源网点82个，烟花爆竹销售网点950个。
1、骨干业务网络实现较快发展。坚持用现代流通方式改造传统的经营网络，通过整合、改造、优化、提升，以农资连锁经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品连锁经营网络、再生资源回收利用网络、烟花爆竹安全经营网络为内容的骨干业务网络建设步伐加快。连锁经营快速推进，农业生产资料和日用品消费销售网络得到优化。凤阳金星复合肥厂建立了配送中心，向连锁店配送商品。天长华易超市公司配送中心面积8000多平方米，向200多家连锁店配送日用商品，年销售额近亿元。流通渠道双向延伸，农副产品区域性购销网络正在对接，形成“市场＋农产品经纪人＋农户”、“公司＋专业合作社＋基地＋农户”等多种购销渠道，扩大了区域性农副产品购销网络覆盖面。市供销社入股的志成畜牧业有限公司就是通过提供种苗饲料扶持农民建立养鸡鸭基地，把成品家禽送到公司屠宰加工，经过冷藏加工，成品打入超市，带动农民致富。
2、县域网络建设全面展开。按照“小超市、大连锁”的思路，在县（市、区）发展大型百货业态、社区连锁便利店或超市，在乡镇建设具有配送功能的直营连锁超市或加盟店，在村一级改造、新建 便民店、农资超市和综合服务社，形成县、乡、村“三位一体”流通网络。我市系统涌现出定远百大超市，天长华易超市，全椒弘达商都等一批龙头企业，共建立日用消费品配送中心7个，面积万平方米，连锁网点1252个。日用消费品网络覆盖乡镇100%，村一级85%，为改革农村市场做出应有的贡献。
3、龙头企业带动作用日益增强。把发展骨干企业作为“新网工程”重点来抓，采取改造、重组、并购等多种形式，以资本、品牌为纽带，以产权制度为保障，加大整合力度，培育和壮大了一批具有一定竞争优势的骨干企业。涌现了凤阳金星复合肥厂，**志成畜牧业有限公司、全椒县棉麻公司等一批龙头企业，强有力地带动了区域网络的发展。全系统连锁经营销售额超过亿元的企业2家。
4、综合服务功能正在形成。坚持一网多用、双向流通、综合服务，是“新网工程”的重要特色。农村流通网络在经营化肥农药和日用消费品等生产生活资料的基础上，开展与生产领域的合作，使农产品进入流通网络，帮助农民解决买难卖难问题。全系统现有的近千个便民超市，仅南谯区供销社就在城乡建有近200多家“供销超市”。每年有10多类50多种农产品通过连锁经营网络销售。同时，把通讯、劳务、科技等现代服务业作为农村社区服务的重要内容，受到农民欢迎。/ 14
（四）加快企业改制，不断壮大供销社经济，是完成全年目标任务的前提。
1、开放办社，参股龙头企业。**市供销社系统参股二个龙头企业，一是凤阳县金星化肥有限公司，公司现有四条复合肥生产线，建有一个农资配送中心，发展150家乡村连锁加盟店。二是安徽中农化工国际贸易有限公司。公司注册资金340万元，凤阳县供销社参股万元，占21%股份，公司建有一个农资配送中心，发展120家乡村加盟店。
2、实行多元化改革，搞好战略性调整。供销社企业坚持多元化和投资主体多元化的改革方向，形成了适应新时期、新任务要求的体制和机制。定远县农资公司经过改制，由县社独资企业转为县社投资、经理层和员工入股的有限责任公司，有效地调动了经理和员工的经营积极性。天长市城关供销社在老商场改造上，充分利用土地资源，走联合开发、滚动发展的路子。该社原综合门市部，占地1800平方米，停业后经过对外招商、联合开发，旧房换新房。一期工程建成后，新商场营业面积1400平方米，租给上海华联超市，年租金净收入50万元。二期工程开发占地2000平方米，年底可完成主体工程。
3、成立股份制公司。天长市在原土产公司烟花爆竹批发部的基础上，组建了天长市天升烟花爆竹股份有限公司，年销售额已突破一千万元。明光市供销社，通过将经营权从公司中剥离，成功组建了明光市天祥烟花爆竹有限公司，投资350万元，建立烟花爆竹配送中心，占地面积13亩，拥有1000多平方米标准化仓库2幢，配送车辆3部。整合了连锁网点300多个，市内配送率达90%以上，年销售收入800余万元。
（五）发挥宗旨作用，做好“三农”服务工作，是完成全年目标任务的中心。
1、加大配送中心和各类网点建设力度，努力做好为农服务工作。供销社的宗旨就是为三农服务，通过为农服务来提升供销社形象。近年来，天长市供销社通过新网工程建设扶持资金211万元，建设县级配送中心3个，建设改造各类经营网点527个。来安县供销社到2016年11月底，共建成2个配送中心，建成农家店、连锁直营店560个，覆盖率乡镇100%，行政村达92%。
2、盘活存量资产，改造基层供销社。定远县供销社在基层社改造，盘活存量资产，改善农村消费环境上进行了成功探索。该社在东桑涧基层社改造中，争取政府支持，将原土地按市场价出让，出让金返还后与开发商合作开发，建成近1500平方米的三层楼商场。在永康、张桥基层社改扩建项目中均采用合作的模式进行改造，并取得成功。
3、发展龙头企业，建设农副产品现代购销网络。天长市供销社以安徽天叶食品有限公司为龙头。建设40000/ 14 平方米的新型排管式冷藏库和与之相配套有农副产品批发市场；建设1万平方米的生产车间和6000万只活禽自动化宰杀生产线及熟食加工生产线；兴建了天叶禽业养殖基地，发展养殖大户200多户；成立了天叶畜禽养殖专业合作社，形成基地＋农户＋公司＋配送的良性营销模式。
4、发展专业合作社，为农民增收服务。来安县舜兴棉花专业合作社投资160万元扩建棉花生产基地，扩容仓储1000平方米，发展棉花种植基地6780亩，带动206户农民走上集约化种植的道路，使每户农民增加收入3000元。南谯区珠龙绿地草坪合作社在兴珠村种植面积达3000亩以上的草坪。产品销往**、合肥、南京等地。目前种植户达600户，今年销售额超过2000万元。
5、提升传统产业，服务农业增效。明光市供销社依托兴农农资股份有限公司与湖北扬丰复合肥厂合作，对农业部和安徽农科院在石坝镇瓦路村进行的2000亩水稻测土配方试验项目，做好配方肥的供应和服务工作，增产约10%左右。为农民增收作出了贡献。
（六）大力开展招商引资，与优质企业洽谈合作事宜，是完成全年目标任务的重要组成部分。
1、采取措施，大力开展招商引资工作。市供销社对招商引资工作十分重视，采取一系列措施，推动招商引资工作的开展。一是调整充实组织。成立以主任为组长、分管副主任为副组长，各科室负责人参加的招商引资工作领导小组，负责抓好招商引资工作。二是制定招商引资奖励办法。对招商引资工作成绩突出的有功人员，进行重奖。三是坚持“一岗双责”。多次派员赴浙江、江苏、上海进行重点招商，宣传我市招商优惠政策，吸引外地客商来我市投资创业。四是完成全年招商任务。五是多方努力，为落地客商做好服务工作。为使去年招商的闽商担保公司早日开业运行，我社帮助协调相关问题，5月15日上午**市闽商担保有限公司正式挂牌营业。
2、开门办社，与部分优质企业进行洽谈合作事宜。市社今年提出要在兴办社有企业上、在业务经营和资产经营为重点的联合合作上迈出实质性步伐。几个月来，我们分别与笑丰种业、绿一大米加工厂、利民回收公司、家禽养殖厂、蜂蜜加工厂、饲料生产厂、烟花炮竹经营企业、水果批发等企业进行实地考察，商谈开门办社、投资合作，已有部分企业达成协议，深度合作正在洽谈中。另外，和琅琊区政府共同引进总社企业在**投资18亿兴建农产品批发市场。9月8日，**农产品批发市场项目签约仪式在**市琅琊区隆重举行。该项目由中国供销农产品批发市场控股有限公司投资管理，中合（北京）农产品市场建设开发有限公司建设运营。
存在问题和不足：一是市供销社原直属企业有9个，改制前均停业多年，改制后存量资产仅剩少量土地房产，这/ 14 些土地房产均在“大滁城”建设拆迁范围之内，不能有效盘活资产，对发展社有企业，壮大经济实力，受到很大制约，因此在实业兴社上存在较大差距。二是“新网工程”网络建设水平和为农服务体系建设上还有一定的差距。
三、2016年工作目标及努力方向
2016年全市供销系统实现商品购进额比上年同期增长15%；销售额比上年同期增长15%；利润比上年同期增长15%。
1.加强“新网工程”建设，提升网络建设水平。
坚持市场主导和政府推动相结合，充分发挥市场机制对网络建设资源的基础性配置作用，同时积极发挥政府财政资金的引导和带动作用，逐步建立各级供销社投入、社会资本投入、农民投入、各级政府扶持等多元化资金投入机制，扎实推进“新网工程”建设，提升五大网络的建设水平。
加强项目建设，加大对重点项目开发建设和支持力度。依托安徽供销电子商务有限公司，建设“**网上供销社”，利用快捷的互联网技术，推广**的农产品。积极探索参与农村现代金融服务网络建设，对凤阳县供销社参股的农民资金互助社进行调研，鼓励引导供销社参与农村金融服务。
2、推进为农服务体系建设。
围绕农业增效、农民增收，着力发展好“三社一会”，即基层供销社、农民专业合作社、综合服务社和专业协会。选择条件较好的基层供销社因地制宜培植新型业态、自主或合作经营实体，起示范带动作用。基层供销社要合理布局相关产业，优化资产布局与结构，宜商则商、宜工则工、宜农则农,不求全责备,不搞一刀切、一个模式。创办或领办新兴产业专业合作社，争取做到办一个专业合作社，兴一个品牌，富一方百姓，从而增强为农服务的能力。发展特色农产品专业合作社，加强农产品品牌化建设，积极组织农民专业合作社与大型农产品市场、超市对接，引导专业合作社健康发展，推进“龙头企业＋专业合作社＋基地＋农户”的农业产业化经营模式的形成。积极探索组织农民兴办各类专业协会、农民经纪人协会等组织，充分发挥协会组织的服务职能，把协会组织建设成为为“三农”服务的工作载体。3、加快实业兴社步伐，提升综合实力。一是要投资兴办企业。要通过开放办社、联合合作等多种形式，加大招商引资力度，向符合国家产业政策导向、盈利能力强、收益水平高的领域拓展发展空间。要充分挖掘潜力，盘活闲置资产，可以先从参股开始，到持大股，再发展到相对或绝对控股，逐步增强控制能力，从无到有、从弱到强，整合吸纳各类企业、合作组织和农村种养大户、农民经纪人等加入供销社。二是要支持服务企业。要强化为企业服务的意识，努力解决实际问题，及时反映企业诉求、保障企业合法权益，/ 14 当好企业的联络员、协调员。三是要做大做强企业。要在保持供销社控制力的基础上，推进社有企业整合、并购、重组，引导资源向优势企业集中，做大做强社属骨干企业。
4、贯彻落实**市政府《关于加快供销合作社改革发展意见》。
继续贯彻落实好《**市政府关于加快供销合作社改革发展意见》（滁政[2016]74号），抓好“政策落地”，推动供销事业发展。
5、加强干部队伍建设。
要继续深入开展“三民”工程大走访，创先争优活动，教育党员干部加强党性修养，牢固树立正确的世界观和人生观，始终发挥先锋模范和示范带头作用；要进一步转变作风，强化服务意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，要立足本职工作，加倍努力，创一流业绩，推动各项工作不断上新台阶。
第4篇：目标绩效考核自查报告
目标绩效考核自查报告目标绩效考核自查报告2016 目标绩效考核自查报告
目标绩效考核自查报告外语教研室2012年年终绩效考核 目标完成情况自查报告
外语教研室围绕学校英语教学工作，按照学校制定的教学计划及外语教研室绩效目标及考核办法，较好地完成了全年的工作任务。现将外语教研室2012年绩效目标完成情况报告如下: 指标一:完成本科室教学任务，量化考核良好率达80%以上;无二级以上教学事故。(1分)夲年度本科室圆满完成了商务英语、英语(外研社版)、英语(高教社版)及英语口语四门课47个班的教学任务。量化考核良好率达到了80%以上。没有二级以上教学事故。
指标二:学生学期总评合格率达到90%以上(1分)本年度本教研室教师所教班级的学生期末总评成绩合格率全部在90%以上。指标三:完成教师参加继续教育培训(0.5分)夲室全体教师参加了人教科组织的继续教育培训，全部通过了网上考试。指标四:在武汉市中职学生英语比赛中获奖。(2.5分)1 / 6-感谢观看本文-谢谢--目标绩效考核自查报告2016 夲室白兰、喻绚两名教师负责指导三名学生参加了市教科院组织的英语口语技能比赛，一名学生获得二等奖，两名学生获得三等奖。王跃华主任在此次大赛中担任总裁判长。指标五:编制校本教材《商贸服务英语》。(2分)夲室白兰、段余敏、何竟三名教师已完成校本教材《商贸服务英语》教学大纲的编写，本教材的编写已完成，现已进入修改阶段。
《商业服务英语》拟开发《HotelEnglish》、《EnglishforSalesperson》和《FinancialEnglish》三个分册，目前已完成《HotelEnglish》(酒店服务英语)部分,该课程属于学校国家示范校建设课程改革实施项目。
内容包括:《酒店服务英语》课程标准;校本教材;课程配套的教学资源(电子教案、教学课件、课后练习等)。
通过该课程的学习，教授学生一定的英语知识，重点训练和提高学生英语表达技能，使学生具有酒店服务工作的基本技能、较突出的语言表达能力，从事涉外销售和酒店服务接待的实践能力，为其今后从事相关岗位实践工作奠定良好的基础。
课程体例设计及审核:王跃华;2 / 6-感谢观看本文-谢谢--目标绩效考核自查报告2016 课件设计:白兰;项目申请书起草:白兰
校本教材《酒店英语》分册编写:何竟 修订:何竟、白兰
Unit1CounterService前厅服务 Unit2HousekeepingService客房服务 Unit3FoodandBeverageService餐饮服务 Unit4HealthandRecreationService康乐服务 Unit5BusineService商务服务
每课的教学体例设置为:Warming-up(热身)，Dialogue(对话)，ReadingforInterest(兴趣阅读)三大部分。第一部分热身练习搜集了大量实景图片，有名词指认，有场景说明，引导学生将已有知识与新知识有机结合，为后续训练做好准备。第二部分对话有三个版块:听前活动了解大意;在对话呈现部分为教师引导学生听、读和讲解对话;对话产出部分通过实用性和互动性较强的练习提高学生的语言技能和职业素质。练习设计遵循梯级设计原则，题型包括:问答、复现对话式句子配对连线、朗读/背诵及表演、简单句型操练、提示性情景演练(完形填空Choosethepropersentencestocompletethedialogue.)、设置情景演练(SituationalDialogue)等。教师可根据学生的/ 6-感谢观看本文-谢谢--目标绩效考核自查报告2016 不同程度选择学习内容，因材施教，分类指导。第三部分是兴趣阅读，选取了与行业密切相关的背景资料，扩大学生视野，这一部分各班可根据学生实际自行组织。一层次班可由学生为主，二层次班则由老师引导下的学生操练为主。
教材特点:1.以职业场景，工作情景对话为主线;2.内容丰富，主题以工作流程为序;3.练习设计体现了语用原则。
指标六:完成本年度省职教中心课题任务。(2分)夲室已完成本年度省职教中心课题任务。
课题名称:财经商贸类中职英语课堂教学中互动教学策略研究 选题依据:一般课题8(文化课程职业模块教学策略研究)课题负责人:瞿文华 课题代号:2011B029 课题组织机构和人员分工: 组长:徐俊王跃华瞿文华 副组长:吴春香
成员:许英刘红芳段余敏喻绚何竟
课题评审书由瞿文华、吴春香两位老师合作完成，已通过审核。/ 6-感谢观看本文-谢谢--目标绩效考核自查报告2016 开题报告已完成，由瞿文华老师独写，王跃华主任审稿。
课题组成员已完成五种课型研究论文的撰写。[(《互动教学策略在中职英语阅读课中的应用》----吴春香)、《加强课堂互动(,提高中职英语听力教学的有效性》----许英)、(《互动教学策略在中职英语口语课中的应用》刘红芳)、(《互动教学策略在中职英语语法课中的应用》---段余敏)、(《互动教学法在中职英语写作课中的应用》----喻绚)] 课题组成员继续进行教学试验和资料收集工作。已拟出调查问卷对试验班级全体学生进行问卷调查。为撰写课题研究论文收集了大量资料。[--瞿文华、何竟] 课题研究论文的大纲已完成。[《互动教学策略在中职英语教学中的应用课题研究论文提纲》---瞿文华] 已制订出下一阶段的研究计划。准备配合课题研究安排相关教师的研究课及示范课。在课堂教学中实施互动教学策略之教案向学案的转化。2012级部分班级在教学中修改了高教版英语第一册的PPT及测试题。并根据学生的基础增加了相关的教学内容。
指标七:内部管理目标(1分)夲室配合学校做好了各项党政工作和综合治理保卫工作。5 / 6-感谢观看本文-谢谢--目标绩效考核自查报告2016 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网 然后站内搜索目标绩效考核自查报告。6 / 6-感谢观看本文-谢谢--
第5篇：某市绩效目标考评自查报告
XX市扶贫办
2010年度绩效目标考评自查报告
2010年，我办在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，以科学发展观统揽扶贫工作全局，以实施贫困村村屯道路、产业开发沼气池建设等基础设施项目工程建设为突破口，全面改善贫困村民生产生活条件；以抓好贫困村信访维稳化解排查工作为重点，着力维护贫困村社会的稳定，全办干部职工团结一致，齐心协力，圆满地完成了今年的各项目标任务，经自查得分为1500分。现对照市委办、市政府办《关于印发2010年XX市年终机关绩效考评工作细则的通知》精神，自查总结如下：
一、重点工作（自查得分400分）
大胆探索创新模式，采取多种形式管理扶贫项目，使扶贫项目发挥了较大的经济、扶贫和社会效益
2010年区下达我市财政扶贫项目共六大类，财政扶贫资金共672.65万元，以上六大类项目：一是7个贫困村的50条村级道路项目，共32.5公里，总投资353.7万元；其中财政扶贫资金336.4万元，群众自筹资金50.3万元；二是面上村村级道路项目65条89.4公里，总投资371.8万元，其中扶贫资金189.8万元，群众自筹资金182万元。以上项目实施解决了65个村6648户78872人行路难问题；三是8个村的人畜饮水建设项目11个，铺设输水管道15700米，建蓄水池10座300立方米，总投资58.8万元，其中财政扶贫资金32.5万元，群众自筹资金26.3万元，解决11个村(其中8个贫困村)1302户6652人饮水困难；四是贫困村沼气池建设70座，完成投资26.6万元，其中扶贫资金13.65万元，群众自筹资金12.95万元，受益70户342人。沼汽池建设在贫困村是推进低碳经济建设的一个切实可行的举措。五是产业开发项目，7个贫困村的八角低产改造2000亩，1000户，共投入资金90万元，其中财政扶贫资金66万元，群众自筹资金24万元，该项目在7个贫困村中实施，是贫困农户打造一个可持续发展的长期增收项目，为贫困村农户脱贫致富打下了一个坚实基础。
我办新班子能打开新局面，树立新印象，主要抓好四个方面工作。
1．明确任务，落实责任。根据区下达的目标任务，我办及时制订了《XX市2010年扶贫项目建设工作实施方案》，明确工作任务，完成项目时限，落实工作责任人，任务直接落实到镇到贫困村，项目任务完成情况纳入市政府对扶贫部门绩效考评的重要内容。
2．动员群众，强化管理。贫困村项目建设村民群众是主体，我办在确保项目投入及时足额到位的同时，积极动员和支持群众筹集资金，增加投入，今年以来，全市贫困村民群众集资（投工投劳）投入达80多万元。
3．实行周报和项目进度管理制度。为加快推进项目建设，我办建立了周报和项目进度管理制度，每周向市政府分管领导汇报一次项目建设进展情况，每月召开一次分析会，研究解决项目
建设出现问题；同时，我办实行台帐管理，任务逼时间，倒排工期，有效地加快了项目建设进度。
4.大胆探索，开拓创新，采用“双模式”管理扶贫项目。进一步完善“参与式”模式管理扶贫项目；对招投标项目资金实施封闭运行，继续实行“财政报账制”，规范管理、严守操作规程，使有限的资金能在稳、准、最大效益上发挥作用。
二、职能工作（自查得分200分）(一)贫困村农民实用技术培训
切实抓好实用技术培训，走科技扶贫致富之路。没有贫困村的脱贫致富就没有农村的小康。我市7个贫困村尚未脱贫，我办投入6万元培训经费，年内初步实现7个贫困村的500个贫困户(致富带头人50人)，每户有1－2人掌握2门种养加工技术，提高贫困户创收素质，增强脱贫致富能力。
（二）革命老区基础设施建设项目
密切配合继续抓好革命老区基础设施建设。年内总投资48.3万元，其中革命老区建设资金29万元，切实抓好革命老区村的基础设施建设。硬化、拓宽13个老区村屯道路13条15.5公里，解决5173户23014人行路难问题；实施饮水项目一处，受益116户510人；修缮烈士故居一处，使革命先烈的英雄事迹和优良传统万古流芳和代代传扬。
三、党的建设（自查得分200分）
（一）加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。
坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员 3
带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十七届五中会议精神及市委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。并按时完成2011年党报党刊征订任务。
（二）加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。1．建立和落实机关党建工作责任制。办党支将党建工作目标下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，全面完成党报党刊和其它学习资料的征订任务。
2．抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平 一是我们按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度和《党支部“三会一课”制度》等各项规章制度，党员干部每季度和定期不定期召开组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。
3．以开展“党组织建设年”活动为契机，提高全办广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力。我办党支部共4名党员，参加了深入学习“党组织建设年”活动。自学习实践活动开展以来，我办将学习实践活动作为一项重大政治任务和推动科学发展的难得机遇，紧紧围绕深入学习“党组织建设年”这一主题，按照干部受教育、发
展上水平、群众得实惠的总要求，以领导班子和党员领导干部为重点，组织广大党员参加，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施。
（三）加强班子思想作风建设。
一是班子的凝聚力、战斗力和执行力不断增强。全年召开领导班子民主生活会2次，党支会4次，开诚布公地开展批评与自我批评，坚持民主集中制，按制度和程序研究和决定重大工作事项。班子团结协作，执行上级决策坚决，无违反规定任用干部、不民主决策、执行上级决策不力等问题发生。
二是结对共建、先锋同行，构建城乡统筹基层党建新格局，2010年8月2日我办党支部与白马镇茶新村党支部开展结对帮扶活动，相互交流共同探讨加快发展生产，同时慰问茶新组困难户李庆华（女，68岁），罗昭仁（男，70岁）和上文组困难户罗世福（男，75岁），给党员送温暖，并送慰问品，为加强党组织建设，我办党支部和六雍村党支部在六雍组发展1名党员，李俊（男，35岁）同志。
三是开展“创先争优”活动。成立“创先争优”活动领导小组，制订了“实施方案”，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，统筹推进党的建设，以深入开展创建先进党支部、争当优秀党员活动为主要内容，充分发挥党组织的战斗保垒作用和共产党的先锋模范作用，结合学习培训、“三会一课”、党员活动日等经常性工作，扎实开展水库移民工作建设。
（四）反腐倡廉建设。
积极开展主题教育和警示教育，落实党风廉政建设责任制，开展述职述廉和行政行为回访，干部职工的思想素质和自律意识进一步增强，促进了领导干部和全体职工廉洁自律，全年无影响行风建设的事件发生，无人受到党政纪律处分或组织行政处理。
四、机关作风效能建设（自查得分150分）
1、制定和健全各项规章制度、切实、改善机关作风。建立了上下班制度和考勤制度，以制度管人，提高机关办事效率。
2、坚持依法行政和依法办事。设立政务公开，财务公开、干部自律和党政廉政建设公开，对领导干部进行届中任职述职，对领导班子成员进行政务、廉政述职报告制度，在政务、财务方面领导干部带头实行公开。设立了深入学习实践科学发展观和“抓落实年”活动意见、建议箱及投诉电话，对反映的问题及时地按照政务公开工作反馈制度实施，对问题的处理依据政务公开工作责任追究办法和监督实施细则等规章执行。
3、抓好信访、安全和维稳工作。做好贫困村民思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化确保了全国“两会”、“南博会”、“玉博会”、上海世博会以及广州亚运会期间社会的稳定。
4、牢固“全心全意为人民服务”宗旨，为群众办事提供方便，服务群众。
5、整治投资软环境。积极配合相关单位整治投资软环境，促进北经济发展。
6、大力支持人大、政协工作。年内我办没有收到市人大、政协转来要办理的议案、提案。
7、明确业绩考评目标和责任。按照绩效考评方案的要求，将机关效能建设责任落实到各股室，成立了以主任为组长、副主
任为副组长的绩效考评工作领导小组，下设办公室，制订了本办绩效考评方案和四级考核目标内容，并把具体工作分解到各股室个人，明确了各自的工作责任。着重强调以加强领导班子思想作风建设和干部职工队伍素质建设为重点，以提高科学行政工作效率为主要目标，广泛开展学习实践科学发展观学习教育，不断地促进贫困村工作的改革与发展，同时设立考评工作台账，按要求及时报送材料。
五、临时性工作（自查得分50分）
1、做好防汛抗洪救灾物资储备。充分发挥扶贫办自身优势，我积极配合相关部门做好我办抗洪救灾物资组织、储备，并落实专人负责保管，保救灾物资储备足，管得好，拉得出，用得上。
2、积极参与防地质灾害等相关工作。按照市委、市政府工作要求，积极做好有关村镇防治地质灾害防治工作。
3、做好公共机构节能工作。我办把资源节能工作纳入本单位重要议事日程，成立领导小组，明确财会科为职能部门，由凌露副主任分管该项工作，综合股黄嘉茂为负责人，并制定联络员制度，定期召开会议，制定年度节能计划目标和实施方案，狠抓落实。一年来，我局通过开展节能宣传教育、节能培训和节能管理，机关年内公务用车、用油、用电、用水以及其他节能项目均得到了有效控制，没有出现超能耗现象。
六、满意度测评方面
据我办最近通过向群众代表和基层单位领导及职工代表民意测评，测评结果为：满意。
我办通过对一年来工作自查总结，对照绩效考评指标考核
表自评分为1000分，属“优秀”等级。
七、创新性指标（自查得分500分）
创新扶贫模式，用多种形式管理扶贫项目，继续完善“参与式”模式管理扶贫项目。为了洗刷外界对我办不良影响，消除我办的尴尬处景，使我市实施的扶贫项目给整个玉林市甚至全区一个清廉、高效形象。今年我市结合市情实际，根据《北流市政府投资建设项目管理办法》北政发[2010]97号文件精神，对50001元以上的扶贫项目实行招投标规范运作。对5万以下的扶贫项目创新模式，继续采取“参与式”实施扶贫项目，给上级树立了高效、清廉的新形象。去年上级领导曾表态要减北流今年的扶贫项目资金指标，通过我办努力开创扶贫工作新局面，今年分配我市扶贫项目资金指标不但没有减少，反比去年增加了211.45万元，这都是我办班子积极努力采取措施所取得的结果。
二〇一〇年十二月三十日
第6篇：目标绩效考核任务自查报告
高坎乡2015年目标绩效考核经济任务
自查报告
根据《中共筠连县委办公室、筠连县人民政府办公室关于做好2015年度目标绩效考核工作的通知》（筠办〔2015〕70号）精神,结合筠委发〔2015〕14号、筠目发〔2015〕5号等文件的要求，特将高坎乡2015年度目标绩效经济任务自查情况报告如下：
一、主要经济社会发展指标完成情况
1、国民生产总值，任务为21167万元，完成22060万元。
2、社会消费品零售总额，任务为3408万元，完成3523万元。
3、固定资产投资，任务为8782万元，完成8825万元。其中技改投资任务3451万元，完成3569万元。工业增加值任务12940万元，完成13021万元；规模以上工业企业销售收入任务25862万元，完成26032万元，规模以上工业企业利润总额任务2376万元，完成2415万元。
4、粮食总产量，任务为3400吨，完成3410吨。
5、招商引资任务3000万元，完成3000万元，新包装推出招商项目任务2个，完成3个，上报招商信息12条，完成12条。
二、存在的问题
1、由于煤炭经济大环境的问题，高坎乡的工业企业都处于半关闭状态，从而导致全乡工业增加值很小。
2、高坎乡有二个煤矿、一个石粉厂、一个电厂。其中只有坤宏煤矿一家规上企业，但2015年全年都处于停产状态，而中村煤矿从2012年开始一直处于技改阶段，只有投资没有收入，只有王家坳采石厂、浑水河电厂两家规下工业企业正常运营，所以今年的工业增加值很低，规上工业销售收入和利润总额基本为零。
第7篇：绩效目标完成情况自查报告
阿扎克乡麦玉中学2014年绩效目标管理完成情况自查报告
本学年，以《自治州考核阿图什市2014年度绩效考评指标及评分细则》作为本年度学校工作的行动指南，认真贯彻执行《细则》的各项要求，建立完备的绩效考核管理机制，领导分工明确，职责明晰，制度完备，管理规范，执行有力。校园整洁漂亮，文化氛围浓厚，学生面貌好，教师和谐团结、奋发向上，风清气正，态势良好；学校积极开展丰富多彩的各类活动和学生综合素质评定，成效显著，教育教学质量有显著提高，受到家长和社会各界的好评。
一、九年义务教育实施情况
（一）学校基本情况
我校是一所农村中学，学校现有12个教学班，352名学生，学区适龄儿童入学率、巩固率、义务教育完成率均达100%。现有教职工72人，教师学历合格率和岗位达标率均为100%。学校部室配备齐全。
（二）做好学校基础建设，不断改善办学条件
为义务教育法的落实奠定了硬件基础。结合全市普
九、普实、双高普
九、双高双普工作，近年来我校本着“长远规划、分段实施、逐步完善”的工作思路，不断改善办学条件。在学校建设方面也投入大量资金新建了教学楼，教工宿办楼，更换文化橱窗、报栏、文化标语，校园文化氛围得到提升，并投资改善灶房设施。
（三）抓好学校内部管理工作，不断提高办学水平
①重视教师队伍建设。一是抓学习、促作风，树师德、铸师魂，不断加强师德师风建设。结合上级有关师德师风建设的文件精神，教育培训全体老师开拓进取，无私奉献，勇于创新，关爱学生，热爱教育事业。除了个人自学政治理论外，学校还开展了集中学习个人自学相结合的师德师风建设学习活动。
②坚持质量立校，实施素质教育。学校始终围绕“提质量，促发展”这一中心开展工作，始终绷紧教学常规管理这根弦，强化质量意识，严抓质量提高，使我校教育教学质量稳步提升。教导处制定了符合我校实际的《教学常规管理制度》，并与全体教师签订《教学目标责任书》，提出了可操作的考评要求，经常进行教学检查，及时公布检查结果并予以通报，保证了教学管理各个环节的工作落实到位。
③、抓好安全教育、保证学校和谐稳定。贯彻“安全第一，预防为主”方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，加大安全教育舆论宣传力度，强化安全法律法规学习，夯实领导带班、教师值班工作，以安全常识教育为内容，结合学校实际和季节时令情况，有计划、多形式开展安全法规、安全常识教育，不断增强师生的自我安全防范意识。
二、双语教育概况
双语现象自古有之，新中国成立以后,双语现象也有了新的发展。在少数民族地区推行双语教育,一方面是为了尊重和保护少数民族享有使用和发展自己语言文字的自由,另一方面是通过学习族际语———汉语(以下统称为“汉语”)保证各民族之间的沟通交流,以实现共同进步。在各民族地区实施的双语教育模式,基本上是“民族语言+汉语”。
为克服和解决我校双语教育实践中存在的困难和难题,逐步缩小双语教育的地域差异,使少数民族学生达到“民汉兼通”的目标。
1.强化师资队伍建设,培养“民汉兼通”的双语教师如前所述,在提高双语教育质量的过程中,提高教师双语能力至关重要。对汉语为非母语的少数民族教师而言,不能仅满足于他们的汉语语言能力(发音、语法、语言表达能力、阅读能力、写作能力等),而且还要鼓励他们熟悉与语言相关的文化知识。汉语为母语的教师应该具备用少数民族语言来讲解问题的能力。2.改进教学方法,完善教学设施
在政府的重视和支持下新疆的双语教育有了很大的进步。但是在教学方法上还存在一些问题。虽然针对少数民族的汉语教学也吸收了一些外语教学的方法,但由于研究不够,缺乏比较全面的理解。
比如说,在教学中普遍提倡用直接教学法,而完全否定了翻译法等传统的教学方法。对汉语基础差、词汇量少的学生来说,直接教学法难以接受,适当的使用翻译法反而有助于提高学生的语言能力。
业务目标：
一、队伍建设
1、领导班子作风建设 学校按照“眼光远、胆子大、思路清、作风实”的要求，加强领导作风建设，制定了领导组例会制度、领导组民主生活会制度、领导组重大事项议事制度、领导组学习制度等一系列制度，明确了领导班子的目标任务，实现了领导班子建设的制度化、规范化。校务管理分工明确，责任具体，措施得力。领导班子政治坚定、业务精良、作风扎实、清正廉洁、团结协作，教职工反映好。
2、加强反腐倡廉制度建设
认真落实党内监督各项制度；规范办学行为，没有乱收费、乱发行教辅资料或强行收费等损害群众切身利益行为领导小组和安全监督检查小组，实行安全工作分工责任制。制定了一系列安全制度和相应的保证措施及应急处置预案，学校与班主任、伙房、小卖部、寝室管理等签订安全目标管理责任书。设立安全办公室，定期与不定期相结合，对校舍安全、食品安全进行深入细致的排查。建立了安全教育、安全防范、逃生自救等完整的安全工作机制，确保校园安全、确保师生人身安全。
3、学校积极开展心理健康教育，开展心理疏导、心理咨询工作，完善德育工作机制，为学生的健康成长创造良好氛围。
二、坚持落实常规管理，规范教学教研行为
1、完善常规管理制度。新学年开始，我校修改、完善常规管理的各项制度，用制度管人，用制度激励人，用制度激发广大教师干事创业的积极性。
2、坚持常规管理的督查落实与量化评比，教学工作，功在平时。坚持领导组轮流值班制度，每天领导组成员，两人一组轮流值班，重点检查课堂教学情况和集体备课情况。
3、坚持进行周清工作，周清的目的是让学生的学习不留死角，取消知识的负积累现象。要求教师对学生的周清内容进行批改，发现的问题及时整改。
4、完成教育科研杂志投稿、课题立项、课题结项、论文的申报工作。
5、按要求开设体音美、健康教育课程，积极参加体育、艺术活动及比赛、积极推进体育、艺术项目的开展，对体育课、大课间活动、有措施、有检查。
学校制度健全，按教学计划开全、开足课时，教研工作开展良好，教学环节优化，常规教学秩序稳定，校风、教风、学风良好，完成了教育教学目标。
三、狠抓师德建设，增强团队意识
1、认真组织开展“党的群众路线综合教育实践活动”，组织全体教师开展“学习十八大精神，树立“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务意识和“追求个人社会价值”的奉献精神，努力把“高尚的师德是教师最高学位”落实到日常工作的实处。在此基础上，举行政治学习竞赛，落实师德规范，提高文明执教的程度。
2、以活动为载体，开展师德主题教育、师德先进校创建、家访活动、教师师德考核等各项师德活动，活动开展扎实、有效，无违背教师职业道德现象。
3、建立健全师德档案
四、立足长远，加大教师学习力度，提升教师整体素质
1、确定每周三下午第三节为固定的学习时间，由教导处组织全体教师集中学习以课堂教学改革为主题的业务学习内容。每次学习之前抽签确定3名教师发言，畅谈个人的上次学习心得。
2、积极组织教师参加上级部门组织的教研活动，进一步提高教师素质。完成教师岗位培训、骨干教师培训、国培、省培等各项培训任务。
五、后勤与财务工作
后勤工作分工明确，责任到位，为教学一线提供优质服务。
1、设置会计机构和岗位，及时依规编制和执行预算，财务管理规范。
2、制定学校后勤工作计划，我校属于一所农村薄弱学校，教学设施短缺，资金困难，硬件设备陈旧。针对学校实际情况，制定了一系列符合我校的有关制度和工作计划，严格执行上级有关文件精神，做到“坚持制度，责任到人”，保证后勤为教学第一线服务。
3、认真做好学校经费预决算报告，管理好财务工作
根据学校的现有资金做好预、决算的工作，把有限的经费用到学校最需要的地方，根据预算专款专用，决不因经费困难而拖了教学工作的后腿。严格按照上级有关文件精神，认真执行财务制度，合理使用财力，减少浪费，节约开支。
4、成立贫困生救助领导小组、评审小组，按照程序进行宣传、申请、评审、公示、发放资金，按规定整理归档。
5、学校食堂、宿舍、厕所、饮用水等卫生基础设施达标按教育部数据中心公布的学校数进行统计上报。
六、加强教职工管理
1、严格执行《教职工考勤暂行规定》，认真开展教职工考核、聘用及岗位设置工作，及时准确的执行教职工工资的有关标准，奖励性绩效工资考核公平、公正、公开。
2、严格执行教体局的有关文件，加强职称评审、评先表优工作，严禁弄虚作假、暗箱操作。
七、学生管理
1、健全组织机构,完善学校德育管理系统。进行学校德育管理,需要有健全的组织机构。我们建立了学校,社会,班级三级管理网络,明确德育管理的职责。由校长,书记和班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,形成一种垂直的联系,使学校的德育工作指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥德育管理的效能，从组织上保证学校德育工作的实施。
2、明确工作职责,调动班主任教师加强班级管理的积极性。因为班级是学校教育的基本单位,班主任是班级工作的组织者和指导者,是学校贯彻教育方针,促进学生全面健康成长的骨干力量,是学校德育工作的骨干。为调动他们育人的积极性,学校制定了班主任工作职责,考核细则,对工作出色的班主任评先方面优先,大大调动了班主任的积极性,使我校班主任队伍稳定。
3、加强校园文化及环境建设,充分发挥环境的育人作用。校园文化及环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个“时时受教育,处处受感染”的德育环境。
4、弘扬民族精神、规范学生行为、培养学生良好习惯、提高学生自我教育能力、为学生终身自主发展和一生幸福打下良好基础。立足优化校风、学风，努力使学生树立“两个意识”，提高“三个能力”。（两个意识既：对社会负责的意识、对自己一生负责的意识。三个能力既：行为约束能力、辨别是非能力和自我教育能力。）
5、积极开展主题明确、健康活泼的校园文化活动。
八、存在的不足
1、教师素质是提高学校办学质量的前提，因此进一步加强教师学习、培训和教研工作的力度是重中之重的事情，在教师业务学习上提前着手，谋好篇，布好局。引领教师积极参与学习，自觉学习。
2、课堂评价机制改革方面需要加大力度。在评价机制上探索团队评价的新机制，最大限度的凝聚集体智慧，发挥团队合力。
3、学校需进一步慎重探索和继续完善“绩效工资”分配制度，认真搞好岗位设置工作并加大对这两项工作的宣传力度，让广大教职员工进一步了解和理解这两项工作，确保教育系统平安稳定。
总之，实行绩效管理工作，有力地推动了学校工作步伐，对加强教师队伍建设，提高办学效益，推进素质教育，提高教育教学质量等方面起着举足轻重的作用。我校将在新的一年里再接再厉，勤奋务实，把各项工作做得更好。
第8篇：绩效目标自查报告(全年度)
2010年纪委纪检监察室年度目标绩效
自查报告
委机关目标办：
根据《关于做好2010年度处（室）目标绩效任务完成情况自查工作的通知》（黔国资目字[2010]4号）精神，对照《省国资委2010年度绩效目标任务分解表》，现将纪检监察室2010年度目标任务完成自查情况报告如下：
2010年，纪检监察室在委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大精神和贵州省十届十次会议精神，以构建和谐企业为目标，以落实企业领导人员廉洁从业规定、案件检查、企业效能监察、源头治理为重点，围绕工业强省战略，不断推动纪检监察工作的深入开展。一年来，我室圆满完成全年目标任务（二级目标）。
目标任务一：加强对企业领导人员的监督管理
一是认真贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》。组织召开了监管企业贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》的座谈会，守祥书记到会并讲话；认真贯彻实施中央《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和《关于对配偶子女均移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定》两项法规制度，制定下发了《省国资委开展学习宣传贯 1 彻两项法规制度工作方案》。二是加强对企业领导人员特别是主要负责人的监督、对重要岗位和经营管理关键环节的监督、对人财物管理使用、关键岗位人员的监督。今年监管企业187名领导人员上报了个人重大事项报告，共有1594名中层以上领导人员和重要岗位人员填报了自查表，有32名集团公司领导班子成员主动上交人民币66.46万元，港币1万元、金条、购物卡等礼金、佣金，有45名中层管理以下人员主动上交了44.71万元。针对审计厅对省开发投资公司原董事长赵家兴同志的离任经济责任审计提出的问题提出了具体处理意见，有力促进企业领导人员廉洁从业。三是组织企业开展《廉政准则》知识测试活动，参加知识测试的企业领导班子成员190余人，中层管理人员3000余人，其他人员27000余人；各企业充分利用企业报刊、电视台、网络、黑板报等多种大力开展宣传教育。据统计，各企业开展警示教育804场次，受教育人数89279人，其中领导人员7353人（含中层管理人员）。四是认真抓好述廉、评廉、廉洁承诺、警示谈话、任职谈话、诫勉谈话等制度的落实。今年对10名新提任领导职务人员进行任前廉洁谈话。五是研究制定了《关于在部分企业开展廉洁从业风险防范管理的指导意见》。积极推行企业廉洁从业风险管理制度，下发了《关于在部分企业开展廉洁从业风险管理试点工作的通知》，提出了工作目标、时间安排，规定了试点的主要内容和方法步骤；组织开磷、赤天化、贵州钢绳、茅台集团等四户企业开展廉洁从业风险管理试点工作。
通过上述工作，完成了年初制定的目标绩效任务，切实 2 加强对企业领导人员的监督管理，有力促进企业领导人员落实廉洁从业规定。
目标任务二：工程建设领域突出专项治理工作
一是按照中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》和省委省政府的部署，组织开展了工程建设领域突出问题专项治理工作。目前，监管企业基本完成专项治理排查工作，共排查5000万元以上工程项目75个，发现项目决策、招投标、工程管理等方面存在的问题共271个，已整改260个，其余未整改的问题已作出说明。二是加强了专项治理工作的检查，我委组织三个专项治理检查组，对独资和控股的11户和9户企业的26个项目进行了重点检查，发现在项目决策、土地使用、规划许可、招投标活动、工程建设实施和质量管理、安全生产、物资采购和资金管理、建设项目信息公开和诚信体系建设等方面存在的问题57个，并向有关企业下达整改通知书督促企业认真进行整改。
通过上述工作，完成了年初制定的目标绩效任务，我委的专项治理工作取得了实质成效，扎实有效地推进专项治理各项工作任务的落实。
目标任务三：继续加大查办案件力度
今年，共受理信访举报184件（比去年同期相比下降27件），其中，督办10件，初核宗源、富玉书记，正福主席，启良省长等领导交办信访案件8件。指导企业严肃查处滥用职权、违规交易、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职以及严重 3 违规违纪造成国有资产流失的案件。企业受理信访举报350余件，初核85余件，立案查处18件，党政纪处分21人。
通过上述工作，完成了年初制定的目标绩效任务，充分发挥查办案件的治本功能。
目标任务四：认真抓好企业效能监察工作
一是督促企业贯彻执行《贵州省国资委监管企业效能监察办法》和《贵州省国资委效能监察成果评定办法》，并制定下发《监管企业效能监察工作流程》，完善企业效能监察制度。二是召开了效能监察工作座谈会，总结和交流工作经验，完善工作措施，促进深化企业效能监察，推动企业加强管理，提高效益。今年，监管企业抓住经营管理主要风险点，围绕非主业投资项目、财务管理、采购管理、成本管理开展效能监察。共立项352项，避免经济损失5679余万元，挽回经济损失4258余万元，节约资金11432余万元，查出违纪资金612余万元，提出监察建议170条，发现案件线索7个，立案2件，处理违纪人员7人，建章立制597个。
通过上述工作，完成了年初制定的目标绩效任务，积极推进企业效能监察工作的开展，提高企业经营管理水平。
目标任务五：加强企业反腐倡廉源头治理工作
一是按照省纪委下发的《贵州省2010年反腐败治本抓源头工作意见》要求，制定印发了《省国资委2010年源头治理任务分解表》，明确了任务，落实了责任领导，牵头处室、协助处室和完成时限。二是督促指导各有关处室健全落 4 实承办源头治理工作任务。一年来，推进监管企业股份制改革，制定了《关于推进省国资委系统监管企业改革重组和调整的意见》，完成盘江煤业整体上市、林东、振华等企业引进投资进行增资扩股重组，提出了贵财投资、盘江和六枝工矿等企业改革重组方案。三是加强监管企业董事会建设，建立健全党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的工作机制。今年制定了《贵州省国资委外派董事企业董事会规范运行暂行办法》，指导企业加强和改进董事会建设。推行外部董事制度，制定了《贵州省国资委监管企业外部董事管理试行办法》、《贵州省国资委监管企业外部董事津贴管理试行办法》。将盘江集团作为“外大于内”试点，向16户国有独资和1户国有参股企业派出外部董事，建立了外部董事工作报告制度和考核评价制度。强化监事会当期监督。采取集中、专项检查等方式，对22户监管企业的财务、重点工程、重大投融资、重要子公司等进行深入跟踪检查，当期发现问题，当期报告。目前，共报出“监事会主席专报”19期，“监事会监督要情”6期。四是强化对企业改制、资产评估、资产转让等关健环节的监督，确保国有资产安全。开展企业国有产权转让监督检查工作，督促监管企业产权转让项目全部实现进场交易。进一步修订了经营业绩考核办法，完善了企业负责人薪酬管理有关规定。2010年与19户监管企业负责人签订今年业绩责任书，并对责任书执行情况进行 5 了动态监控。五是会同有关处室积极开展节能降耗、挖潜增效、物资采购、产品销售、应收账款和费用管理等方面的监督检查。
通过上述工作，完成了年初制定的目标绩效任务，切实做到了从源头上防止腐败行为。
目标任务六：加强学习型党小组建设
一是以强化学习制度为手段，推进学习型党组织建设。根据委党委《关于推进学习型党组织建设的意见》精神、机关党委的要求，在我室党小组迅速开展了创建学习型党组织活动，建立党小组学习档案，并明确了郑霄汉为学习秘书。二是以创新学习机制为抓手，着力培育各类学习型人才，明确学习篇目，制定学习计划，撰写学习心得。三是以提高队伍素质为基点，着力解决作风问题。
通过上述工作，纪检监察室的学习型党小组建设得以全面推进。
纪检监察室
2010年12月22日
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