五查五整顿整改措施(精选3篇)_五查五看整改措施

整改措施 时间:2021-12-21 07:14:25 收藏本文下载本文
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第1篇:五查五看整改措施

全市深化效能建设工作会议后,市法院党组按照“回头看”的要求,及时召开全院干警大会,深入进行思想发动,狠抓“补课”内容的落实。在学习教育的基础上,引导全院人员认真开展“五查五看”活动,要求各庭室和个人写出查摆材料及整改措施。在查摆中,大家客观分析了近年来我院通过开展机关效能建设活动,进一步提高了广大干警的文明素质和司法能力,确保了各类案件公正高效地审理。同时也查摆出一些不容忽视的问题,如少数同志存在骄傲自满情绪、对效能建设认识不高、重视不够,个别同志对待来访当事人、申诉人态度不热情、缺乏耐心,对新型案件在立案上把握不够准确,办公室保洁不够以及有些工作监督检查不到位等问题。针对上述问题,院党组制定了切实整改措施,决心以高度的政治责任心和求真务实的工作姿态,把机关效能建设继续抓紧、抓好、抓出成效。为进一步加强我院机关的内部管理,院党组重申和完善了如下管理规定:

1、坚持政治学习日制度。每周三下午为全院政治学习日。各庭室要根据院里安排学习教育内容,主动抓好本部门的学习教育。此时间不得安排其他工作,各庭室要有专人记录组织学习教育情况,每个法官和其他工作人员要有学习笔记。政治部宣教处、机关党委、纪检监察室要定期检查和通报各庭室学习教育的落实情况,表扬好的,批评差的。

2、坚持上下班考勤制度。全体法官和其他工作人员都要按时上下班,并严格执行打卡考勤制度,政治部组织人事处每周检查通报一次考勤情况,发现迟到、早退和旷工的工作人员,要严肃批评并按规定进行扣罚。

3、坚持上班着制服制度。全体法官其他工作人员上班都必须按规定统一着制式服装,政治部组织人事处每周检查通报一次着装情况,发现不按规定着装的工作人员,要严肃批评并按规定进行扣罚。

4、坚持电子工作日志制度。配有电脑的工作人员要记录当天的工作日志,政治部组织人事处负责每周检查通报一次工作日志输入情况,对不按规定输入电子日志者要严肃批评并按规定扣除部分出勤奖。

5、坚持庭审情况检查通报制度。审判人员都应按照约定的时间开庭,不得迟到、早退或做与庭审无关的工作,监察室每周检查一次庭审情况,对不按时间开庭、审判人员不按规定着装、开庭接听手机,以及违反审判纪律的人和事进行通报批评,并按规定进行扣罚。

6、坚持文明办公室评比制度。全院工作人员都要保持室内整洁,文明办牵头,政治部、机关党委、纪检监察、办公室等部门参加,每月检查评比一次文明办公室,对好的进行表扬,差的进行通报批评。

7、坚持审限跟踪督办制度。法官要在法律规定的期限内审结案件,力争在保证案件质量的前提下缩短办案时间。立案庭通过网络跟踪诉讼案件的审理进程,定期向全院通报临近审限的案件,由庭长、分管院长向主审法官发催办令、督办令,限期结案。对超过审、执期限的,案件主审法官、主办执行员承担主要责任,审判长、执行科长承担次要责任。

8、坚持违法审判责任追究制度。审判监督庭每季度对全院办结案件进行质量评查,发现问题,责令案件承办人及时纠正,并按照规定给予经济处罚。凡是被上级法院发回、改判或经本院再审改判的案件,经认定为错案的,对案件责任人要按照《岗位目标管理考核规定》予以扣罚。三件以上的,除给予经济处罚外,予以警示谈话和通报批评,并取消当年评先评优及晋职晋级资格。

9、坚持内部审核制度。根据ISO9001质量管理体系和廉政管理体系的要求,研究室、监察室分别牵头组织对体系文件的适宜性、有效性,以及体系运行的符合性进行全面审核,共开出不合格项,发给责任部门帮助责任岗位分析原因,采取措施,限期整改。

10、坚持精神文明和廉政风险金制度。由文明办和监察室分别牵头,成员单位参加,结合年终工作总结,组织对精神文明建设和反腐倡廉工作进行考评,全院无一人违反机关效能建设造成重大影响或违反廉政规定受到党纪政纪处分,向全院兑现精神文明和廉政建设风险金。反之,按规定扣除风险金。

11、坚持效能督查制度。纪检监察部门采取召开执法监督员会议、向案件当事人发送征求意见函、走访有关部门等形式,广泛征求社会各界对法院和法官在审判作风、审判质量、服务态度、廉洁自律等方面的意见和建议。院效能办也将定期不定期组织有关部门对全院上下班、着装、开庭、工作秩序和卫生状况等制度的落实情况进行认真检查,发现问题,进行批评教育,通报全院;情节严重的给予党纪政纪处分,并给予相应的经济处罚,保证人民法院公正、高效、文明、廉洁司法。

一是查执法行为,着力解决不按法定依据、权限和程序执法的问题;二是查收费行为,着力解决违反规定擅自设立收费项目、提高收费标准、扩大收费范围以及乱收费、乱摊派、乱补课、乱办班的问题;三是查工作作风,着力解决办事拖拉、推诿扯皮、效率低下的问题;四是查群众纪律,着力解决态度蛮横、耍特权、“门难进、脸难看、事难办”的问题;五是查廉洁自律,着力解决吃拿卡要等其他违反党风廉政建设规定的问题。

第2篇:五查五整顿心得

五查五整顿心得

五查五整顿心得

为了贯彻落实自治区党委政法委、市委政法委关于在政法系统深入开展全面从严治警“五查五整顿”专项行动会议精神,5月22日上午,经钦南区委区政府同意,区委政法委组织召开钦南区政法系统开展全面从严治警“五查五整顿”专项动员会议,专项落实查摆个人思想、纪律、作风、担当、工作等突出问题,部署专项整顿。区委常委、政法委书记邓善锋出席会议并作讲话,副区长、公安钦南分局局长钟松,区法院院长何显锋,区检察院检察长颜家强,公安钦南分局政委余世军,区司法局副局长梁绍文出席会议,副区长、公安钦南分局局长钟松主持会议。

会上,邓善锋书记认真听取了政法各部门领导汇报本部门队伍建设情况及下一步工作计划,对政法各部门队伍建设成果给予肯定,也指出不足地方。邓善锋指出,目前,从群众反映和所见所闻了解到我区各政法部门一些干警还普遍存在思想麻痹、责任心差、不作为不担当的现象,这些突出现象会慢慢传染身边优秀政法干警、会影响破坏干警工作积极性,会严重阻碍我区政法队伍建设,各部门主要领导要高度重视,切实整顿改进,进一步推动政法队伍建设。

邓善锋书记强调,各政法部门要深入学习习近平总书记在视察广西重要讲话精神和自治区党委政法委、市委政法委关于在政法系统深入开展全面从严治警“五查五整顿”专项行动会议精神,要求各政法部门一要会后及时落实制定“五查五整顿”专项方案,召开部门学习动员会、灵活多样的学习方式,加强学习;二要通过深入基层听取群众意见、多渠道征求意见、批评和自我批评等方式深入排查梳理队伍在思想、纪律、作风、担当、工作等方面存在的突出问题;三要立行整改;四是区委政法委组织督查组,在规定时间内进行督查、总结整改做的好的部门,全区推广。

最后,邓书记指出,我区2017年第一季度安全感满意度排名落后的现实,希望各镇(街道)综治办、各综治成员单位要继续加大宣传力度,把综治工作做到家,千方百计把安全感满意度提升一个层次;邓善锋书记还对“车安网”和“行车卫士”作了简单介绍,下一步进行大力宣传推广使用。

五查五整顿心得

公安机关作为社会管理和行政执法的“主力军、排头兵”,必须清醒认识守纪律、讲规矩的深刻内涵和丰富外延,牢记使命、勇于担当,坚决维护党的政治纪律和政治规矩,打造一支政治过硬、纪律严明、人民满意的公安队伍。

明职责、讲政治

打造忠诚可靠的公安队伍

公安机关是具有武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量,公安民警必须深入根植“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观,牢牢把握“忠诚”第一要素,时刻把讲政治放在首位,锻造忠诚可靠的政治品格。

忠于党。公安机关要把坚持党的绝对领导作为开展一切工作的首要原则,始终保持对党唯一的、彻底的、无条件的忠诚,始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保党的路线方针政策和决策部署的贯彻落实。

忠于国家。着眼于实现中华民族伟大复兴中国梦、实现国家长治久安的长远部署,紧紧围绕维护国家安全和社会稳定中遇到的新情况、新问题,坚持依法治理,不断提升公安工作和维护稳定工作的能力,维护公共安全,保障国家利益。

忠于人民。始终牢记以民为本、亲民爱民的宗旨,把人民群众的满意作为第一标准,带着对人民群众的浓厚感情去执法、去工作,坚决杜绝发生伤害群众感情、漠视群众疾苦、有损群众利益的行为,全心全意为人民服务。

忠于法律。主动顺应全面推进依法治国、建设社会主义法治国家新要求,打牢严格规范公正文明执法的思想根基,积极引导广大公安民警把法治精神内植于心、外践于行,不断提升公安机关依法履职能力和执法公信力。切实增强法治意识,自觉践行法治原则,维护法律权威,维护公平正义。

守纪律、讲规矩

打造纪律严明的公安队伍

公安机关作为人民民主专政的重要工具,公安队伍作为拥有执法权力的纪律部队,必须把各项政治纪律和政治规矩作为行动指南和准则,切实做到“三个严守”:

严守党的纪律。公安机关作为党绝对领导下的纪律部队,作为人民民主专政的重要工具和维护社会稳定的专门力量,坚守政治信念、坚定政治信仰不仅是公安民警最基本的,也是最根本的纪律要求,是每一名公安民警必须遵守的铁的纪律。

严守法律法规。公安民警要自觉用法律约束和规范自己的行为,进一步增强坚守法治的定力、厉行法治的意志,自觉做社会主义法治的守护者。

严守警队纪律。公安机关要以《公安机关人民警察纪律条令》为基本准绳,严格落实各项警队纪律,从工作作风、执法规范、守纪意识、内务管理等方方面面入手,用铁的纪律、铁的手腕、铁的措施,切实加强和改进公安队伍素质。

敢担当、讲奉献

打造人民满意的公安队伍

成都公安要敢于面对当前日益复杂的形势、勇于挑起更加艰巨的工作任务,以法治为引领、以平安为目标,紧紧围绕全市“改革创新、转型升级”总体战略,无私奉献,努力工作,忠实履行公安主责,全力打造人民满意的公安队伍。

全力维护社会政治稳定。牢牢把握确保政治安全、政权安全这一着眼点、着力点,积极适应新常态下维稳形势的新变化新特点,以反颠覆反渗透斗争、反分裂斗争、网上斗争,全力落实各项工作措施,确保全市政治稳定。

妥善应对反恐防暴严峻形势。坚持立足当前、着眼长远,进一步深化专项打击行动、强化整体防控、夯实反恐基础、完善制度机制,密切关注暴力恐怖活动的新动向,切实做到早发现、早处置,不断提升反恐怖斗争能力和水平,推动反恐防暴常态化,坚决防止暴恐活动向我市蔓延。

以社会治安治理和公共安全管理为切入点,按照“科学指挥、合成作战、专业研判、分类侦查”的要求,不断完善打击犯罪新机制,控制发案、准确破案;完善消防综合监管、道路常态监管和大型活动风险评估工作机制,严格落实主体责任,坚决防止重大火灾交通事故和群死群伤事故发生,努力提高“平安成都”建设的层次和水平,确保人民群众安全感稳步提升。

五查五整顿心得

打造过硬队伍,是公安机关的基础性、战略性工程,事关公安事业发展全局。当前,内蒙古自治区公安机关正深入开展纪律作风整顿、“提效增力”大练兵活动,这对新形势下加强公安队伍建设提出了更高的要求。教育整顿活动要取得实实在在的效果,真正打造出一支过硬的公安队伍,须着力在培育当代警察的“八个职业要求”上下功夫。

一、培育职业精神。“忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律”,这就是对当代警察忠诚的职业精神要求。人民警察只有毫不动摇地坚持忠诚职业精神,才能经受住各种考验。这种职业精神体现在工作中,就是对上级组织和上级领导的服从和尽责,对上级部署和要求的落实和执行,就是充分履行职责,脚踏实地、心无旁骛、竭尽全力地做好每一项工作。培育忠诚的警察职业精神,就要坚决克服思想意识庸俗化、世俗化,甚至市井化、市侩化的问题,坚决纠正工作中存在的上有政策、下有对策,甚至欺上瞒下、我行我素的问题。培育忠诚的职业精神,就是培育人民警察坚定政治本色的思想灵魂。因此,我们要在学习教育活动中,抓住思想建设这个根本,抓好党性教育这个核心,引导广大民警坚定政治立场,始终做党和人民的忠诚卫士,以实际行动彰显人民警察的人格力量,确保忠诚履责。

二、坚定职业追求。“以正确的世界观立身、以正确的事业观做事、以正确的权力观用权、以淡薄之心对待个人名利、以敬畏之心对待肩负的职责和人民的事业”,这就是对当代警察坚定职业追求的要求。要把这种职业追求寓于工作中,成为一种精神状态、一种价值取向、一种工作氛围,成为争先创优、进位争名的不竭动力。坚决克服思想上麻木不仁、精神懈怠,甚至消极腐败、违法乱纪的问题。坚决纠正工作上不思进取、得过且过,甚至热衷于表面文章、热衷于哗众取宠的问题。培育坚定的职业追求,就是培育人民警察经得起任何考验的精神支柱。因此,我们要在学习教育活动中,把当代警察的职业追求植根于每名民警心中,使其增强神圣使命感,树立远大理想抱负,确保能经得起诱惑、耐得住寂寞、耐得住清贫。

三、强化职业作风。“讲法律、守纪律,讲实话、办实事,敢作为、勇担当,言必信、行必果,敢负责、敢碰硬”,这就是对当代警察职业作风的要求。这种职业作风是公安工作和队伍建设的力量源泉和鲜明标志。培育这种职业作风,就要坚决克服思想上弄虚作假、避重就轻,甚至“遇到矛盾绕着走、碰见问题不敢抓、面对风险不敢闯”的问题,坚决纠正工作中执法不公、执法不严,甚至耍威风、耍特权的问题。培育这种职业作风,就是培育人民警察守住底线和战胜困难的道德基础。因此,我们在学习教育活动中,要把纪律作风建设摆在更加突出的位置,把贯彻落实各项法律法规、纪律条令、禁令作为一项常态化机制化的工作。

四、提升职业能力。“有思想、有激情,有干劲、有实绩,有业务、有技能,有创新、有开拓,有诚信、有品行”,这就是对当代警察职业能力的要求。培育这种职业能力,就要坚决克服不善学习、不肯钻研,甚至墨守成规、思想僵化的问题,要坚决纠正重抓任务、轻抓培养,甚至随意作为、胡乱作为的问题。培育这种职业能力,就是培育人民警察应对挑战的素质保障。因此,我们要在学习教育活动中,着力解决队伍中存在的“不适应”问题,即:着力解决正规化、职业化程度不高,看不住、打不赢、管不好、办不妥的低级错误问题;着力解决执法上不规范、不文明、不合法等现象在一定程度上存在的问题;着力解决思想观念跟不上目前警务工作的部署要求,旧的不能用、新的不肯学,老办法不管用、新办法不会用的问题;着力解决不思进取、推脱捂瞒等顽症痼疾问题。

五、塑造职业情怀。“铭记为民宗旨、坚守公正追求、恪守廉洁操守,将一心为民、一切为民作为全部行为的出发点和落脚点,积极回应人民群众的新期待和新要求”,这就是对当代警察职业情怀的要求。培育这种职业情怀,就要坚决克服脱离群众、背离群众,甚至损害群众利益、侵犯群众权益的问题。要坚决纠正形式主义、官僚主义,甚至滥用职权、以权谋私的问题。培育这种职业情怀,就是培育人民警察保持同人民群众的血肉联系。因此,我们在学习教育活动中,既要解决好人民群众反映的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力,又要完善直接联系群众的制度,塑造民警亲民、爱民的职业情怀。

六、体现职业关怀。要从警察“职业荣誉、职业发展、职业保障、职业健康”等方面入手,系统谋划新形势下的爱警工作。要坚决克服疲劳用警、疲惫用警,甚至超强度、超负荷用警的问题。坚决纠正只讲工作、不讲生活,甚至只讲从严、不讲从优的问题。要坚持爱心暖警、从优待警,关注和满足民警的政治、经济、文化、生活等方方面面的合理需求,维护民警的合法权益,拓展民警的职业发展空间。要加强警营文化建设,落实年度的民警体检和强行休假制度,通过一点一滴体现警察职业关怀。

七、展示职业形象。要从“严格执法、热情服务、秉公执法、清正廉明、团结协作、英勇善战、严守纪律、文明执勤”等方面入手,综合施策树立警察形象,通过提高服务质量、推行执法公开、改进工作作风、严肃工作纪律等措施落实,规范人民警察的一言一行、一举一动,确保遵守社会公德,遵守法律,遵守人民警察职业道德和各种规章制度、条令、条例。要牢固树立形象就是信誉、形象就是凝聚力、形象就是号召力、形象就是效力、形象就是无形的警力的意识,善于发现、培养、总结涌现出的先进典型、先进做法、先进经验,在不同的警种、不同的层面选树一批业务骨干、岗位尖兵、创新能手、爱民模范,大力表彰宣传,展示公安机关人民警察形象。

八、激发职业动力。要从警察“内在需求的原动力、工作目标的驱动力、价值实现的能动力、心理健康的意志力、警营文化的凝聚力、教育培训的提升力、先进典型的带动力、环境因素的助推力和管理监督的约束力”的九大动力因素入手,着力建立导向、激励、约束、控制机制,激发警察的职业动力。要坚持以科学考评为抓手,健全、完善、修订符合实际的考核机制,与评先评优、晋职晋级、立功受奖挂钩,让广大民警想干事、能干事、干成事,不断激发警察职业动力、创造力和工作的主动性,通过激发警察职业动力凸显工作变化及成果。

[五查五整顿心得]

第3篇:五查五改问题清单及整改措施

五查五改问题清单及整改措施

五查五改对标达标动员部署,以下是独特网小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!五查五改问题清单及整改措施篇1 当前“学走改促”已经顺利转入“学习讨论查摆”阶段,按照《学报告、走新路、改作风、促转型活动实施方案》的要求,以“五查五看五解决”为主要内容,持续开展“解放思想走新路”活动。那么“五查五看五解决”都有哪些内容呢? 1、查思想解放程度,看观念是否转变,解决因循守旧、固步自封、思想僵化等问题;2、查产业结构布局,看发展方式是否转变,解决产业结构不合理、产业结构升级缓慢、经济发展乏力等问题;3、查体制机制创新,看管理服务是否到位,解决管理体制不顺、运行机制不畅、只能定位不准等问题;4、查发展动能转换,看新功能是否激发,解决基础设施落后、科技人才匮乏、创新动力不足等问题;5、查党员干部作风,看精气神是否提升,解决干部作风漂浮、服务意识淡薄、工作不在状态等问题。

五查五改问题清单及整改措施篇2 一、指导思想

围绕精益思想如何与具体工作有效融合,按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法,开展“五查五改,五小五促”活动,实现从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上

深度挖潜,使市局(公司)管理活力显著增强,员工精益思维更加清晰,精益技能有效提升,各岗位降本增效工作取得明显成效。二、工作内容

(一)“五查五改”,全员持续改善。1、查成本意识,改浪费习惯思维。

查看是否存在“工作任务紧、浪费点不要紧”、“只算大账,不算小账”、“家大业大浪费点没啥”、“这是领导考虑的事,降本增效与已无关”等习惯思维。加强成本意识,运用“算账、对标、对比”等方法,增强危机感与责任感,强化降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象,改粗放管理行为。

查看经营管理所有环节、所有岗位、所有流程,是否存在等待、协调不力、闲置、无序、失职、低效、重复等浪费,从根源查找问题存在的原因,提出解决方案,节约挖潜,堵塞漏洞,落实责任。

3、查控本制度,改过程控制不力。

查看成本定额管理体系,是否建立覆盖卷烟营销管理、卷烟物流管理、专卖稽查管理、综合管理全领域的成本控制制度,完善生产成本和管理成本过程控制机制,提高经济运行质量和综合效益。

4、查增效措施,改工作薄弱环节。

查看在经营管理、技术革新等方面是否针对薄弱环节开展精

益攻关,是否能够集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,推进技术进步,出台增效措施,提高工作质量和工作效率。

5、查工作作风,改作风飘浮做法。

查看是否对精益改善工作存在重口头宣传、不重真抓实干的漂浮作风,是否存在办公室里纸上谈兵多、深入基层精益实践少,安排部署多、现场解决问题少等现象。切实增强行动自觉,以饱满的热情深入一线、深入实践,从点滴细小改善推动精益管理工作不断进步。(二)“五小五促”,管理全面提升。1、小建议除顽疾,促精益氛围形成。

不断完善合理化建议管理办法,形成更加顺畅的征集和上报机制,以合理化建议改善为重点,引导全员参与,及时提出工作中影响工作效率、工作质量、安全等方面的问题,定期组织开展合理化建议评审,落实到归口部门,全面改善,促进精益氛围的形成。

2、小课题降成本,促成本意识养成。

以A3报告和一页纸日常改善等灵活多样的课题改善形式为改善载体,力促精益改善的全员化、常态化、持续化。根据行业工作中面临的重点、难点和突出问题,价值流分析、对标分析、精益大讨论、合理化建议等方式,找出关键节点,发动改善,形成改善课题小组,围绕改善课题做出实效,关注改善的效益统计,促进全员成本意识的养成。

3、小革新挖潜力、促效率效益提升。

一是开展价值诊断。开展全员、全过程、全方位的价值流分析,把价值流分析到位、把浪费识别到位、把降本增效落实到位,从细节着眼、小处着手,善小而为,积沙成塔,集腋成裘,从自身内部分析领导、管理、岗位三层的内部价值,通过价值流图分析诊断,识别浪费点及改善点。

二是开展对标诊断。县(区)局(营销部)充分挖掘全省县级局(营销部)对标指标背后的各类型数据,用数据倒逼管理,查找指标数据背后的管理问题,找准下一步对标工作切入点,为决策提供准确支撑。

通过价值诊断和对标诊断,发现问题,输出改善课题,深挖管理潜力。[五查五改问题清单及整改措施]

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