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厂级劳模先进事迹
xxx，本科学历，电气自动化工程师，曾为xxx车间电气技术员，现担任xx车间班组班长。他自参加工作以来，始终以党的方针、路线为指引，脚踏实地、兢兢业业、务实求真、积极向上，在平凡的工作岗位上无私奉献着自己的光和热，实现着自己的人生价值。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长的同时，更得到了领导和同事们的一致好评。
一、遵纪守法、爱岗敬业
该同志自参加工作以来，能够不断坚持政治学习，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，爱岗敬业，遵纪守法、任劳任怨。在工作中他始终能立足本职，顾全大局，维护企业利益。无论是质量管理、安全管理、现场劳动纪律管理，还是车间人员调配、设备管理等，都始终保持不骄不躁，谨慎踏实的工作态度，能认真对待每一项工作，尽职尽责，拼搏进取，努力使各项工作争先创优。
二、勤于钻研、业务过硬
平常该同志在认真抓好车间生产管理的同时，还不忘自己的老本行——电气自动化技术。十几年来，他已养成了坚持学习、不断充电、虚心求教的良好习惯。在他的不断努力下，他已十分熟悉车间生产现场的环境，熟知了各个系统的电气图纸，对生产中出现的大小故障能做出较为准确的判断。
今年的设备搬迁工作，时间短，任务重。薄片线虽然是一小生产线，但是搬迁过程并不简单。从6月18日停产开始，仅有一个月搬迁时间。首先要搬设备，因为设备到位后才能跑水、电、气、汽等管道，接下来还要进行设备检修、安装调试、车间吊顶等一系列工作。他深知，薄片烟丝是生产烟丝的第一关口，制丝车间早已提前调试正常，只等生产计划，如果到23日生产不出薄片烟丝而影响到制丝车间生产，便会影响到全厂的生产计划。于是他根据搬迁计划，认真筹划每一个环节，压缩每个环节的时间，尽可能把时间在联机调试上多让出一些。联系平时生产中设备存在的问题，他时时以精益化思想理念为指导。在哪些方面需要改进，他便夜以继日和车间维修工商讨提出方案，经领导同意后，付储行动。如薄片班组三压压辊的冷却装置小改造。薄片线三压压辊辊体生产过程中容易发热，造成压片在压辊上粘连，影响正常生产。原设备冷却系统装有两吨自来水的水箱，用水泵把水加压进入压辊腔体内循环冷却压辊。当水箱中水的温度升高后影响生产时把水排掉，重新上温度低的自来水。修理工提出这个改善提案后，他组织人员进行讨论，拟定实施方案，决定利用成型机组的利旧制冷机组冷却三压压辊。利旧制冷机组，冷却介质为防冻液，用水泵加压进入压辊腔体内循环冷却压辊。改造后三压压辊温度调节范围宽，制冷机组制冷效果好，每天能节约至少两吨自来水，比原来自来水冷却效果好。再如在解决烟丝在卷曲出口偶然结湿团的问题，薄片烟丝填充值完不成，他发现生产过程中薄片丝有湿团，如果检验员检验时正好抽上湿团，虽为偶然，但判定的是整批次的薄片烟丝的质量问题。因此他便让修理工认真仔细检查卷曲筒蒸汽管路是否有泄漏。卷曲筒里面空间较小，维修人员进入后只能爬行，平时打不开，检查时只能用手电筒从端头检查，修理工没有查出有问题，他也检查了多次，确实没有发现有泄漏的地方。他心中一直有疑惑，如果蒸汽不泄漏，为什么会有湿团。他便不辞辛劳去请教设备生产厂家技术人员，他问清楚了卷曲筒构造，了解如何打开端盖。然后，他顾不上休息，迅速组织修理工，打开卷曲筒端盖，亲自爬入筒体。筒体空间小，他直不起头，筒体内壁上常年积累的烟末味道很大，呛得他直咳嗽。他首先擦掉焊缝处的烟末，用手电筒照明。功夫不负有心人，终于在筒体中部内壁的焊缝处发现了泄漏，是微小的裂纹，远处是无法看到的，即使是从裂纹处泄漏一点点蒸汽，在将近200度的高温处瞬时消失，这就是在外围看不到的原因。查到原因后，安排焊工对焊缝处扎实焊一圈。设备调试正常后，再也没有发现湿团，薄片烟丝的填充值也提高了。
他还根据对现场各类故障处理的方式，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的典型故障经验总结，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效保护生产安全顺利进行。
在实践的基础上，他还善于思考，积累点滴的经验，2014年，他撰写论文《xxxxxx》在《电气传动自动化》核心期刊上发表。
三、求真务实、重视管理
自担任班长以来，该同志以改革的勇气，创新的理念，务实的态度，围绕生产任务目标，带领全班组员工，求真务实，有条不紊地开展工作。
1、质量管理方面，他能严格按照公司技术制造标准生产，根据厂检验员反馈的质量情况，及时组织各班组人员，分析情况，完善整改，决不允许有质量问题的薄片烟丝进入制丝车间。平时能认真督促带班人员，勤到现场完成质量自检工作，督促各工序段的操作人员认真完成质量的互检。
2、设备管理方面，他能依据公司设备管理文件，要求每班维修工能认真完成设备的点巡检，发现问题，在保养设备时及时更换维修。设备的日保养，每班生产结束后，按规定的时间保养，并组织检查。设备的周保养，在公司下发保养任务单后，根据生产的计划安排，专门抽出一个班的时间进行保养，完成后再组织检查。发现保养不达标后，立即要求整改，并对此项扣分，纳入管理创一流活动进行奖惩。本年度薄片生产设备运行正常，没有设备事故发生。除尘、异味处理环保设备运行正常，重要环境因素控制措施有效。
3、安全管理方面，他能时常督促员工树立安全意识，让他们不断学习安全知识，严格遵守厂部的安全规章制度和岗位安全操作规程，掌握安全技能，不断提高员工的应急避险能力。对新入厂和易岗的员工，先按培训大纲进行岗前教育培训，然后安排考核上岗。在设备搬迁完成后，对新环境、新增设备进行危险源辨识，能消除的进行消除，不能消除的采取防护措施防护。公司的法律法规和危险源更新后组织员工培训。加强日常安全检查，发现隐患及时整改。在厂《2015年上半年度安全合格班组评定名单》中，全厂十个生产性班组，薄片班组以94分排名第二，被厂安保科评为五星级安全合格班组。
４、精益管理方面，他认真贯彻落实 “扎实推进管理创新，全面推行精益管理”的要求，积极树立“主动精益，持续改善”和“全员参与”的理念，推动薄片班组精益管理水平提升。去年，他班组以易地搬迁为契机，牢牢把握消除浪费、持续改进的精益制造理念，坚持安全生产、提质降耗为主要目标，顺利完成搬迁工作。十月份公司启动Tnpm实施方案，以6S现场管理为切入点，全面推进精益化管理工作。在人才队伍建设方面，他班组全年共派出2人，参加广州学府的《Tnpm推进导师研修班》和《Tnpm从理论到实践》等课程培训。通过委外培训，我公司各小组精益管理理论水平明显得到提升，为后续推进工作奠定了坚实的理论基础。
一直以来，xxx同志能热爱本职工作，任劳任怨，忠于职守，勤于探索，求真务实。我们也相信，他在今后一定会更加谦虚谨慎，戒骄戒躁，加倍努力工作，为我厂的发展贡献出自己应有的力量。
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