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事迹材料
富志强同志于2012年4月调到3标任项目部总工，开始参与天大高速公路大梁山隧道建设施工，在工作中，他刻苦钻研工程技术、改革创新施工管理，栉风沐雨，在工地上留下了无数匆忙的足迹，克服了大梁山隧道大量涌水、围岩破碎、塌方等施工困难，见证了天大项目走过的风雨历程。
以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进技术质量管理。推行制度化管理、明确责任，规范质量控制程序、控制要点，积极督促每个技术人员做好本职工作。
根据实际地质情况，确定合理的支护参数，避免留下质量隐患。针对隧道施工容易产生的初支空洞及拱脚悬空等质量通病，推行精细化管理，狠抓施工工艺细节，发现问题及时指出，立即整改，把质量通病消除在日常管理上。
明确任务目标，抓好生产管理。按照项目部劳动竞赛考核方案组织施工，努力完成进度计划，确保项目总体计划按期完成。
我们项目管理人员，在施工管理中认真落实经理部的管理思路，与同事们一起深入生产一线，及时发现他们在施工组织中存在的问题，帮助他们及时解决，取得他们的理解与支持，才能更好地开展工作。督促他们科学安排工序，合理安排人员设备，消除造成工序衔接不畅的影响因素，尽量缩短每道工序的施工时间以缩短每循环施工时间，提高工作效率，加快施工进度。
加强日常管理，落实各项制度，消除安全隐患，确保安全无事故。
每日带领值班技术员进洞巡查，对发现的隐患及时提出整改意见并监督整改。从加强管理入手，通过与洞内值班人员、班组长及现场施工人员的交谈，提醒他们随时关注施工安全，提高全员安全意识，确保了安全无事故，保证了施工生产的顺利进行。
坚持现场文明施工，保持工地卫生清洁，各种设备物资标识齐全，堆放有序，施工现场各项标牌齐全、干净、整齐。
他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，逐一解决作业队伍的问题，为作业队伍制定计划、安排生产；完善分包合同，明确双方责任义务；坚决堵住管理漏洞，降低项目管理成本。
外部加强与业主、监理单位的沟通协调，对业主、监理的进度、质量要求坚决落实，确保整个项目质量可控。
在施工过程中，根据项目部技术人员的各自技术特点进行人员分派，使各个施工作业面有专人负责，各项施工环节有专人指挥，整个施工过程均受项目部监督和控制，并将各项工程的施工生产情况与个人绩效考核挂钩，充分调动了全员的工作积极性，确保工作在受控状态下顺利、有序的进行。
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