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2012年沙曲选煤厂水电暖车间先进集体事迹材料
水电暖车间在厂领导的带领下，在相关科室的大力支持和全体车间干部职工的共同努力下，2012年度车间全体员工以高昂的热情，顽强的斗志克服重重困难，保证正常生产，顺利完成各项任务指标。主要事迹汇报如下。
一、安全管理
水电暖车间主要负责沙曲选煤厂供配电系统的维护，电气设备、通信网络、监控网络、计算机网络系统的检修与维护，同时做好瓦斯锅炉的运行与采暖管网的维护，保障整个沙曲矿区采暖工作。
作为车间基层单位，最大的任务就是保障工人安全与健康，组织实现车间安全生产，为此，车间管理以“安全”为核心，坚持安全生产，不安全不生产，全面贯彻“以人为本，安全发展”的方针，认真落实“干部上讲台，培训到现场”工作，做到安全双重管理问责制，即车间管班组、班组管岗位，做到岗位安全，班组安全，努力为职工创造安全生产环境。在车间全体员工共同努力下，2012年水电暖车间完全杜绝了任何轻伤以上的人身事故，圆满完成各项安全目标。
三、生产组织
水电暖车间由于工作的特殊性，也是机电技术力量比较集中的一个车间，车间全体干部职工克服困难，打破常规，发扬艰苦奋斗的精神，全力保持安全生产。
1、在检修的过程中，由于设备连续生产运行，造成现场“跑、冒、滴、漏”比较严重，直接影响生产设备的安全运行。为保证正常生产，发动职工群众献计献策，针对现场的各种机电故障，进行技术改造和革新。1~12月份，停送电550多次，累计改造电气设备73项，检修项目达到 1200多次。为了保证生产设备的正常运行，车间克服技术人员紧张的困难，加班检修。经过一年来的磨炼，车间涌现出一批敬业爱岗，乐于奉献，能吃苦能打善战的优秀员工。
2、2012年，车间的生产管理趋于正常，为了强化车间安全质量标准化建设，同时加强队伍的文明建设。在保证正常生产的情况下，从车间开展质量标准化“亮点”工程建设，从高低压配电室到瓦斯锅炉房区域，始终以高标准，高质量，新面貌、新起点，以点带面，从设备标准化、环境地面亮化整治入手，经过一年来的努力，现在整个车间的面貌已经焕然一新，职工工作环境有了明显的改善。车间在厂文明考核中取得了优异的成绩。
3、车间推行机电设备“离线检修法”，对全厂的电机进行离线保养检修，全年共计完成主要岗位的57台大中型电机的保养润滑，有效提高了电机的使用寿命，减少了生产中的影响时间；维修变送器、传感器、控制器等仪器仪表17套，大大的降低了维修费用，提高了设备的使用寿命，同时也提高了维修人员的技术水平。
四、职工培训
1、水电暖车间注重加强班组建设。强化班组长在现场工作中的带头作用，使班组成员统一思想，齐心协力，形成强大的工作合力，高效率的完成厂部下达的各项任务。
2、做好人才培训、储备工作。加大培训力度，努力提高职工操作水平，培养职工爱学习、爱钻研、爱工作的热情。
3、增强员工的安全意识、提高操作技能。
五、采暖工作
岁末年初冬季采暖事关职工的切身利益，是保障安全生产工作的基本需求。为切实做好2012-2013采暖工作，按厂部要求在10月份5台锅炉按时投入运行，保证了冬季供暖的顺利进行。
1、为了保证锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，对锅炉燃烧器以及锅炉本体进行了调节、检修。合理改造锅炉水处理间闲置设备，使锅炉房达到规范、整洁。
2、合理改造加固锅炉燃烧机头过滤器并增加不锈钢滤网，消除了燃烧阀门频繁损坏；同时对锅炉给水的管道和水处理设备排水管道进行了更换，解决了长期漏水和排水不畅的问题。
3、吸取瓦斯电厂气柜吸瘪损坏的事故，对我厂的瓦斯气柜电气控制进行升级改造，增加了气柜过低声光报警，超低联锁停机、浓度与气柜的自动控制，视频在线监控等手段，全方位的对瓦斯气柜的实时在线监测监控，从技术上避免事故的发生。
4、提高了锅炉的供热效率，在原有的控制基础上增加了蒸汽和循环水的温度、压力、流量、液位等自动化在线监测控制技术，及时掌握供热情况，合理调整燃烧负荷，达到供热平稳，安全可靠，保障了矿区的采供暖工作。
水电暖车间坚持“工作有标准、岗位有责任、管理有制度，考核有依据”为管理目标，继续展现一个团结、奋进的集体，在车间干部职工凝聚力的不断增强的同时，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。展望未来，在今后的工作中，水电暖车间仍将一如既往的为了三期800万吨建设的顺利投产，千万吨级的矿井的早日实现，向公司交上水电暖车间全体员工一份满意的答卷。
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