与时俱进谋发展四监区事迹由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监区事迹”。
与时俱进谋发展
监管创收求双赢
——四监区事迹
密结合监区实际，站在求稳定谋发展的战略高度，以经济结构调整为契机，与时俱进抓住机遇，实现监管改造和生产经营的双丰收。
一、规范化管理中实现监管安全稳定
监区以规范化管理为标准，监管稳定为前提，“四无”、“五不发生”为目标，提高教育造为中心，制定科学的管理办法，切实贯彻管理各项监管工作制度，全力打造平安监区。制定了各项突发时间处置预案，落实防范措施，及时发现隐患和处理各项事故20余起；开展不同形式的清监40余起，清除各类违禁品80余件，最大限度杜绝了隐患存在；建立科学的考核办法，以“表奖向生产一线犯人倾斜”为原则，并对罪犯的考核结果进行公示，做到了公开、公平、公正。调动了罪犯的改造积极性；强化狱情分析，发挥狱侦作用。充分分析每名罪犯的改造情况；创新教育改造方式，完善教育改造工作责任制，加强对罪犯思想、文化、技术教育，与罪犯个别谈话教育达2000余次，危顽犯转化率始终保持在90%以上，保持了监管改造持续安全稳定。
二、在结构调整中实现监区经济有好又快发展
四监区在确保监管稳定前提下，充分发展劳动经济。在当前经济危机大形势下，监区抓住经济结构调整和产业升级机遇，培养和发展新的劳务创收项目——生产皮装。面对新项目技术力量薄弱、生产管理不完善、量化考核机制不健全、质量和工期意识淡薄等诸多困难，四监区在监区长张月军带领下，不退缩，不等不靠，真抓实干。
一是完善制度，明确责任，规范管理，务实求效。完善了“工时奖分考核管理办法”、”动现场管理办法”、“刃器具及生产工具管理办法”、“监区奖分分配办法”等各项制度，靠制度去管理，靠管理创效益，明确分工，落实责任。
二是重点培养技术人员，提高技术及工艺管理水平。通过成立技术室、选派干警学习、服刑人员中选择优秀人员重点培养、推行产量和质量包片负责制等，极大的提高了监区的整体技术水平。
三是缩短产品顺产时间，稳步提升效益。监区提出新款顺产当天出首件，三天递次提高，四天达到稳产的办法，极大缩短了顺产周期，为效益提升奠定了坚实基础。四是推行工时奖分考核办法，得到了大家的一致拥护和认可，极大调动了操作者的劳动积极性，出现了“抢活干、争活干“的局面，生产效率得到了极大提升，经济效益租约攀升，监区劳务经济实现了又好又快发展。仅八月份就完成了14682件的皮装生产任务，实现经济创收49万元，人均收入达到2122元。
三、以人为本、强化素质，队伍建设实现新突破。
监区以人为本、科学管理，以创建省级现代化文明监狱为目标，适应时代发展要求，与时俱进，以思想教育为基础，以制度建设为保障，强化责任意识，保证监区干警素质不断提高，保持“勤勤恳恳做事、干干净净做人”的理念，树立良好的监狱人民警察形象。
四监区
2011.11.1
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