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山西通洲集团留神峪煤业有限公司
安全生产大整顿实施方案
为了进一步强化现场安全管理，转变各级管理人员工作作风，改善施工现场脏乱差现象，确保能够顺利通过县局复工验收。根据公司王总的工作指示，决定开展安全生产大整顿工作，为保证整顿工作取得实质效果，特制定本方案。
一、指导思想
进一步强化落实各级管理人员的安全生产责任，重点解决“思想认识不到位、工作严不起来，落实不下去”和“混日子、占位子、不履职”等问题，通过整顿领导干部的工作作风、工作态度，强化责任考核，彻底扭转矿井施工现场脏乱差、作业标准不高、岗位责任落实不到位的被动局面，确保矿井安全生产工作良性持续发展。
二、组织领导
为保证整顿工作取得实效，使各项工作任务落到实处，特成立整顿工作领导组。
组 长：孙永峰（矿 长）副组长：白炎功（总工程师）
赵俊吉（安全副矿长）
史建江（生产副矿长）王国军（技术副矿长）
张 华（机电副矿长）
李胜军（安全指挥中心主任）
高银柱（矿长通风助理）
孙佳赟（防治水副总工程师）
李有森（矿长行政助理）成 员：各专业副总工、各科队负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由安全副矿长赵俊吉兼任，具体负责整顿期间各项工作的具体安排、检查及总结上报工作。
三、整顿目标
1、激发干部职工工作热情，充分发扬艰苦奋斗精神，对于整顿期间认识不到位、思想懒惰、行动迟缓、混日子的领导干部坚决调离领导岗位，打造一支“能吃苦、不畏难、真落实”的管理团队；
2、对施工现场进行整理、清理、整顿，将工作地点没有必要的设施设备进行清理，有用的要按规定位置存放，并放置整齐加以标识，保持施工现场清洁整齐；
3、施工现场无隐患，各系统达标，工程质量合格，员工无重大“三违”行为，整顿期间杜绝轻微伤以上事故。
四、整顿时间
2015年3月17日至3月25日。
五、整顿措施
（一）加强施工现场管理，杜绝“脏、乱、差”现象。责任领导：史建江 责任部门：生产调度室 工作要求：井下各采区、各施工点（包括地面副工业场）材料必须分类存放整齐，并加设管理牌板，暂时不用的材料和设备一并转运出井；各个巷道、施工点要做到清洁整齐，管线吊挂要标准、及时清理浮煤矸等。调度室务必在3月18日前划清各单位的卫生责任区，并制定文明生产大检查制度及相应的考核办法，在3月25日前组织专项验收检查，不达标的严格进行考核，同时要经常性督促整改，确保现场文明生产环境达标。上述要求如果得不到落实或施工现场环境还不达标，处罚责任区队负责人500元，调度副主任付红亮300元，调度主任李东红500元，责任领导史建江1000元。
（二）加强矿区范围和办公区域的卫生清理工作。
责任领导：李有森 责任部门：办公室 工作要求：地面车辆停放整齐、矿区道路清洁整齐无垃圾、办公楼内整齐卫生、餐厅和公寓卫生达标。办公室负责立即制定地面卫生检查制度，一是做好职责范围内的卫生清理工作，二是在3月25日前组织开展地面卫生专项检查，对各科队责任区卫生情况综合排名评比，卫生不达标的、比较差的，要一律给予经济处罚，确保各地点清洁整齐。上述要求如果得不到落实或还存在地面不卫生的，处罚责任单位负责人300元，办公室主任杨文凯300元，后勤科科长秦润河300元，责任领导李有森500元。
（三）加强通风设施管理，做到安全可靠。
责任领导：高银柱 责任部门：通风科 工作要求：通风科要对照通风质量标准化要求，对通风设施、通风状况、通风瓦斯管理环节进行大排查、大整改，对测风站、风门、密闭等要刷白亮化，3月25日前对防尘设施、压风自救、供水施救设施、监控设施等全面检查一次，不符合规定的及时整改，对王总提出的抽放系统诸多问题要指定专人立即进行整改。上述要求如果得不到有效落实，处罚责任人500元，通风副总工500元，责任领导高银柱100元。
（四）加强设备安全检查，完善安全防护设施。
责任领导：张 华 责任部门：机电科 工作要求：各队组要集中对于所辖设备进行一次大检查，要彻底改变漏油、缺螺丝、螺丝松、转动部位无护罩或不可靠、机头机尾固定不牢、行人过桥不稳当等现象，要清理刮板输送机两侧长柄物料，各单位要积极进行自查自整。机电科在3月25日前至少组织一次设备安全大检查，所查问题要及时督促整改，同时要做好日常监督管理工作。上述要求如果得不到有效落实，处罚责任区队负责人500元，处罚机电科长李波300元，机电副总工刘旭飞500元，处罚责任领导张华1000元。
（五）加强技术质量管理，杜绝工程不合格现象。
责任领导：王国军 责任部门：生产技术科 工作要求：坚持安全技术措施先行，要抓好措施贯彻学习工作，坚决做到无措施不施工，生产技术科要在现场抓好施工质量，杜绝事后考核；要制定工程质量管理办法，对于存在严重质量问题的工程，坚决不予验收，要定期组织安全质量大检查，严把工程质量关。上述要求如果得不到有效落实，如果无措施施工，处罚违章指挥人员1000元，出现工程质量严重不合格的，处罚责任单位负责人500元，处罚技术科科长宋贝贝500元，处罚责任领导王国军1000元。
（六）加强矿井危险源监控，完善警示标识，规范吊挂全部牌板。
责任领导：李胜军 责任部门：安全指挥中心 工作要求：安全指挥中心要结合正在开展的“六条规定”活动，完善危险源警示牌板和危险源告知等牌板，让所有人明确什么是危险源，又应该怎么预控，同时要对井下现有的避灾路线标识、安全宣传图版、安全警示标识等进行清洁整理。牌板清洗工作涉及多部门，安全指挥中心负责安排，各部门负责把各自的牌板进行清理干净。如果上述要求得不到落实，还存在牌板东倒西歪、字迹不清等现象，处罚责任单位负责人500元，处罚安全指挥中心副主任续世明500元，处罚责任领导李胜军1000元。
（七）加强隐患排查治理，及时消除事故隐患和重大三违行为。
责任领导：赵俊吉 责任部门：安全指挥中心 工作要求：安全指挥中心负责在复工验收前组织一次全方位的安全检查，发现的问题及时安排解决，此次检查包括井下清理情况，一通三防管理、机电设备和运输环节、工程质量、危险源预控、牌板管理等内容，发现的隐患和问题要按照本方案考核标准进行严格考核。此阶段正值新工人上岗之际，一定要监督落实好师徒协议，在新工人上岗前，矿委成员要与新工人座谈，宣贯留神峪历史文化和安全要点。安全指挥中心组织一次三违警示教育活动，利用前期的工伤案例和典型案例警示教育全矿职工。上述要求如果得不到落实，处罚责任人500元，处罚责任领导赵俊吉1000元。
（八）严格考核，促进各岗位责任落实，转变工作作风。
责任领导：王曙光 责任部门：考核科、安全指挥中心 工作要求：安全指挥中心和考核科进一步完善矿井内部管理制度，对制定的管理制度要严格考核，严肃处理有令不行、有禁不止的单位和个人，狠杀工作中存在的官僚主义、形式主义，做到讲实话、想实招、为实事、求实效，在此强调各级管理人员严禁以任何形式向职工索取任何形式的财物，否则一经发现，予以开除。如果考核工作存在弄虚作假、避重就轻、徇私舞弊的，处罚责任领导王曙光1000元。
六、工作要求
1、各单位要高度重视此次整顿工作，主要领导要根据业务范畴及包保职责，马上安排部署，把此次活动落到实处，考核科全程督查各级人员履职情况及各项措施执行情况，同时将情况逐日上报矿长；
2、各级人员整顿期间要严格履行安全生产职责，执行好各项安全管理制度。各级管理人员要严格执行跟班、值班制度，严禁擅离工作岗位；包保责任人要严格履行包保责任，做好基层队组的传帮带工作；
3、此次专项整顿是复工前的一场预备仗，希各单位负责人严格对照标准，消除现场隐患，完善图纸资料，确保能够顺利通过县局复工验收。
山西通洲集团留神峪煤业有限公司 2015年3月18日
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