邹桥乡干部岗位工作目标考评实施方案(材料)_岗位工作评比实施方案

实施方案 时间:2020-02-28 17:05:23 收藏本文下载本文
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邹桥乡2014年度机关干部职工

目标管理绩效考核办法

为充分调动乡全体机关干部工作积极性和创造性,进一步加强干部队伍建设、转变工作作风、提高工作效率,实现本职工作争先进位、重点工作争创一流,经乡党委、政府研究决定,特制定本考核办法。

一、指导思想

通过目标管理、量化考核,建立工作实绩与奖惩情况挂钩制度,做到激励先进,鞭策后进,奖勤罚懒,激励全乡干部职工“争先创优”,努力打造一支“务实、敬业、高效、有为”的干部队伍,为邹桥各项事业发展营造良好工作氛围。

二、工作目标

通过加强管理,与全乡干部职工共同努力,推动邹桥整体工作在全县争先进位。一是各项常规工作在部门考核中进位;二是乡党委、政府在全县综合考核中进位;三是全乡干部职工工作作风进一步好转,工作效率进一步提高,服务意识进一步增强。

三、领导小组

组长:胡新党委书记

副组长:桂楗乡长

成员:李国军汤恒斌高远鹏李莉

田杰黄蓓邓泽焰

四、考核对象

乡班子副职和机关干部

五、考核内容

考核内容共分为考勤管理、本职工作、中心工作、应急工作、作风纪律、民主测评6个部分,共计600分值,加分上不封顶,扣分下不封底。

(一)考勤管理(100分)

1、上下班考勤:满勤30分值,迟到或早退一次扣0.5分,请假一天扣1分,每月有一次免扣分请假指标,旷工一天扣2分,加班考勤等同上下班考勤,本项考核由分管作风建设领导和办公室同志负责。

2、会议考勤:满勤20分值,迟到一次扣一分,请假一次扣1.5分,每季度有一次免扣分请假指标,无故缺席一次扣2分,本项考核由分管办公室领导和办公室同志负责。

3、学习考勤:满勤20分值,迟到一次扣1分,请假一次扣1.5分,每季度有一次免扣分请假指标,无故缺席一次扣2分,本项考核由学习委员和办公室同志负责。

4、值班考勤:满勤20分值,缺值半天扣1分,缺值一天扣2分,本项考核由分管作风建设领导和办公室同志负责。

以上扣分以乡机关管理制度为认定依据,法定假日不在扣分范围之内。

(二)本职工作(100分)

1、业务工作上级部门检查、调度、考核排名前三位,每次加6分、4分、2分,排名后三位相应扣6分、4分、2分。

2、业务工作部门通报批评一次扣2分。

3、分管和负责的工作未完成党委、政府年初既定工作目标扣10分,完成目标加10分。

4、工作严重失误、失职造成严重后果,产生恶劣影响扣除相关责任人30分。

5、召开全县现场会,每次加10分。

6、全县年终考核分管和负责的工作排名前三位加40分、30分、20分,排名后三位相应扣40分、30分、20分。

以上考核不受县全委会表彰的工作按上述加减分的50%进行计分,多项工作加分的可累计加分,多项工作扣分的有一次免累计扣分指标(择重扣分)。

(三)中心工作(100分)

中心工作具体是指:集镇建设、新农村建设、财税工作,招工、计划生育、新农保、合作医疗等集中性、阶段性、突出性、临时性工作。

1、未完成财税个人全年任务的扣10分。

2、蹲村计划生育、招工工作调度排位后两位的每次扣6

分、3分。未完成全年任务的扣10分。

3、蹲村新农保和合作医疗工作调度排位后两位的每次扣4分、2分,未完成全年任务的扣8分。

4、未按要求完成乡其他中心工作任务的每次扣6分。

5、未完成蹲村其它中心工作的每次扣4分。

(四)应急工作(100分)

应急工作是指突发而须快速做出应对和处理的工作,主要有防汛、防火、防疫、抗旱、重大安全事故、计划生育集中行动等,缺岗扣15分/次,请假扣10分/次,工作结束后,有带队领导组织人员进行计分汇总,并将结果报党政办留存。

(五)作风纪律(100分)

有下列行为者,除按相关规定追究责任外,并按下列标准进行扣分:

1、工作期间饮酒扣10分/次。

2、工作期间打牌、看电影、玩游戏等扣10分/次,服务群众意识差扣5分/次。

3、被上级部门检查发现违反作风纪律问题扣20分/次。

4、执行力不够,主要领导交办事项落实不到位、工作效率低,视情节扣10分/次。

5、严重违反机关管理制度,造成恶劣影响,视情节扣10分/次。

(六)民主测评(100分)

党政副职(1)党政主要领导测评值30分。

(2)班子副职和乡村干部测评值70分。干部(1)党政主要领导测评值20分。

(2)分管领导测评值(含多位分管领导)10分。

(3)其他班子成员及乡村干部测评值70分。

六、评比方式

两种评比方式:一是班子副职之间进行评比,二是乡机关干部之间进行评比。考核评分每月汇总,每季排名,年终进行总评。

七、加分项目

个人受市、县表彰的分别加分20分、10分。

八、奖惩应用

1、考核结果作为先进个人、公务员评定等级的依据。

2、分管工作获得先进,县奖励金的50%奖给分管领导和责任干部。

3、考核结果作为乡干部年终绩效工资的依据。

4、排名靠前的干部优先推荐提拔。

乡镇干部岗位工作目标考评实施方案

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