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劳动竞赛实施方案
一、指导思想
以“科学发展观”为指导，以“效益”为核心，以“目标激励”为手段，激发员工攻坚克难的勇气和信心，推动业务速度和质量、规模和效益协调发展。
二、参赛对象
各中心支公司、支公司、营销服务部等业务部门及有突出贡献的员工。
三、奖项设置及评选标准
1、中心支公司设半年奖和年终奖共设两个大奖项（1）半年奖项为“最佳魁星奖”和“最佳拼搏奖” ①最佳魁星奖为在半年度保费收入同比去年增幅率最高的中心支公司获得。
②最佳拼搏奖为在半年度保费收入同比去年增幅最大的中心支公司获得。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
（2）年终奖项为“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）、“林彩水环奖”（第三名）和“结构调忧奖” ①在年终分公司将根据年初对各中心支公司下达的利润指标和保费计划及应收率等各项指标进行综合评比，最后将根据各项指标的综合评分评定“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）和“林彩水环奖”（第三名）。
②在较好的完成分公司年初下达的保费和利润计划指标并且非车险保费占比超过计划指标的5％（含5％）将有资格进行“结构调忧奖”的评比。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金6万元。
2、支公司、营销服务部等业务部门年度设置“优秀基层单位”奖项
凡年保费规模在950万元以上（含950万元）并且简单赔付率在60％以下（含60％）的支公司、营销服务部等业务部门均可参选“优秀基层单位”的评比。
以上获得奖项的支公司、营销服务部等业务部门由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
3、个人奖项为“优秀总经理”、“优秀经理”、“钻石之星”、“先锋奖”、“创新奖”。①凡获得“最佳魁星奖”、“最佳拼搏奖”和“结构调忧奖”的中心支公司总经理均自动当选“优秀总经理”。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。②凡获得“优秀基层单位”奖的机构主要负责人均有资格参与“优秀经理”的评定。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。③“钻石之星”和“先锋奖”是针对全辖所有从事保险销售的业务人员设立。中心支公司领导班子成员和支公司、营销服务部等业务机构主要负责人不参加“钻石之星”和“先锋奖”评比。
凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“钻石之星”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名。
以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金5000元。 凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“先锋奖”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名.以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金2000元。④“创新奖”
“创新奖”为全辖所有人员设立，名额不限,凡符合下列条件之一的，可参加个人“创新奖”的评选：
提出的合理化建议，创造出较大的经济和社会效益； 开发设计的保险产品，具有较好的市场发展前景； 创新的管理模式或服务举措，对推动公司转型和促进公司又好又快发展起到良好的推动和示范作用； 其它为公司经营发展起到突出作用的创新举措。以上获奖个人将颁发荣誉奖杯并按创新举措所带来的经济或社会效益情况确定奖金额度。
四、要求与说明
1、数据来源：中心支公司的保费数量、险种占比、应收率等指标，以分公司财务统计报表数据为准，支公司、营销服务部等基层单位简单赔付率，以分公司财务及理赔中心、信息部核实的数据为准。支公司、营销服务部等业务部门及个人保费以分公司提取的系统数据为准。
2、自本《方案》印发之日起，全辖各级机构要采取切实有效措施加强对《方案》各项要求的组织领导，通过对阶段性销售目标的激励推动，促进公司全年各项经营目标的顺利实现。
3、本《方案》中各项奖励及分公司在本年度不同阶段开展的单险种业务竞赛评比结果，根据评比要求分别在2009年7月份和2010年1月份进行表彰。
4、本《方案》由分公司销售管理部负责解释。
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