如何招聘销售团队由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售团队招聘计划”。
一、招聘人才渠道：
（一）针对性要强的专业性的人才招聘报纸
（二）人才市场直接招聘
（三）针对性强的专业性的人才招聘网站公布招聘信息
二、人才招聘的主要核心思想：
（一）领导力的标准是选对人，不是训练人。选对种子是打造卓越销售团队的头等大事。
（二）以赛马为主，坚持赛马不相马的理念。
（三）以相马为辅，听其言观其行，在赛马中相马。
（四）试玉须烧三日满，辨材须待七年期。人才的招聘和辨别是一个长期的过程。
三、如何面试：
（一）优良种子的标准：自信力 理解力 取悦力 影响力 恒定力
（二）具体面试方法：望闻问切，于细微处见精神。
1.望：通过观察衣着打扮、精神风貌、言谈举止、简历书写等来观察判断
2.闻：说着无心，听者有意，听其言，根据语调、语言来观察判断
3.问：通过巧妙的发问来观察、了解、判断
4.切：观其行，通过考试，例如布置任务令其完成、口试、笔试等来观察判断
四、见习期：
（一）见习期的意义：经过首轮面试后，根据双向选择的原则，会淘汰一批面试者，留下
一批面试者。留下的这批面试者对公司和业务依然停留在肤浅的感性了解状态，公司方对留下的这批面试者也处于肤浅的表面了解状态，所以需要见习期，用来双方进一步互相了解和认识。这是赛马不相马原理的第一步应用。
（二）见习期时间：一般为3天到7天左右。一般不要低于3天，也不要超过7天。
五、试用期：
（一）试用期的意义：古人云，十年交一个朋友。这句箴言说明了对人的真正认识的确需
要一个长期的过程。试用期是对人才种子的更深入一步的观察和判断。经过试用期，一个人才种子的特性基本上可以观察判断出来50%左右了。
（二）试用期时间：试用期一般为1至3个月。最少不要低于1个月，最长不要超过3个
月。
（三）对于人才种子的特性，一般经过3个月左右能够观察判断出50%左右，经过一年可
以观察出80%左右。
六、正式录用期：使用培养期
（一）根据人才种子的特性，安排人才种子和工作岗位最佳匹配。
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