ERP沙盘模拟——实验报告中的问题回答由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp模拟沙盘实验报告”。
1． 盘面记录的问题（如记录不完整？如何恢复？）
2． 广告策略问题（成本效益分析、拿不到订单的可能性；每个市场每种产品的分别投放；
广告决策的博弈分析。）
3． 广告单的格式和内容设计问题（提交给老师和小组内部信息存储之间的要求是否存在差
异？）
4． 什么因素让你们在提交广告单之后又提出要修改广告单？
5． 产品生产问题（p2能否在p1的基础上直接投入1个R2完成？生产工艺问题）
6． 运营规则的熟悉问题（不清晰或遗忘是否影响决策？哪些运营规则最为重要？如何解
决？）
7． 选单决策（影响订单选择的影响因素？个人决策VS群体决策？差异）
8． 借款问题（期初借VS期末借，差异？以何种方式借？什么因素限制？主观因素VS客
观因素；意见不统一怎么办？长贷的期限如何确定？
9． 产能计算问题？（生产线少、单品种VS生产线多、多品种）
10． 现金收支预算问题
11． 转产决策（在产品的处理？该问题是否是影响转产决策的关键？）
12． 出售厂房决策（主要影响因素？）
13． 折旧问题（折旧对利润的影响，不同折旧方式选择的影响？对各年投入使用不提折
旧的理解）
14． 报表录入的问题（录入错误，找不到原始记录？）
15． 报表不平问题（记录错误？入账科目错误？如何解决？）
16． 市场开发的时机问题？
17． 对订单合理性的质疑（如Y2 P2“加急”订单不可能满足）
18． 市场老大的确定（分市场分产品确定，但是没有系统支持，工作量很大）
19． 组间买卖的成本计算问题？入账科目？
20． 报表不平问题？（主要问题是什么？怎么解决的？）
1.对所填表单的理解问题的思考，如“订单登记表”中的“市场”指什么？该如何填写？
“产品”又是指什么？该如何填写？订单设计对数据收集和信息输出、传递的影响。
2.订单账期的确认问题，主要是期初期末时间确定上的影响。
3.下原材料订单的问题，包括应预留现金的问题，下多少订单的问题，什么时候下订单的问题。
4.订单情况和获取资格的不确定对你们经营决策和经营过程的影响？
5.第一年的长期贷款的决策问题，期初不能贷，影响本期的各项投资决策，各组分别是如
何解决的？
6.外部市场的监管问题
7.对现有流程的评价和改进思考。
8.市场规则临时变化可能会对你们产生什么样的影响？你们会如何反应？
9.思考规则的熟悉和流程的熟练程度对你决策以及企业运行效率和效果的影响？结合思
考显示经济环境下企业招聘过程中对工作经验要求的合理性，也可以进一步思考那些措施或是哪类系统的构建可以有助于消除或是减少此类影响。（支持系统、知识管理系统）
10.组间的相互监督、审计，审计要求A组B组 C组D组 E组 F组 A组，各
组审计目标的确定、审计过程如何、审计结果。审计对各组经营活动的哪些因素会有影响？
过程及分析：经过5年的电子沙盘运营，我们C组集团公司取得了较为不错的成绩，大家在操作中也学习了许多，思考了许多。以下对企业运营的叙述和分析，我将按时间顺序以周记的形式展现出......
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