【卓越管理法】【准备区】细化材料领取使用流程,严控成本节约由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本管理目标管理法”。
细化材料领取使用流程卓越管理法
创立时间：2013年5月18日
主创人简介：王寅，男，汉族、1986年11月出生，中技学历，峰峰集团大淑村矿生产准备区团支部书记。
使用范围：所有井下生产单位
创新背景：在煤炭市场不乐观的形势下，抓成本节约要切实从细节抓起，细化生产物料领取流程，从实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核兑现，促进生产成本节约。
主要内容：
实行物料发放实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核的发放使用流程。根据井下现场生产实际情况，由上一班跟班领导对现场进行实地考察后，向值班室打电话汇报，再由值班领导与当班班长商议后定出实际需要领取的物料数量，当班工作结束时，班长要向区值班室汇报领取物料使用情况，领取数量、使用数量、剩余数量都要具体到最小单位，再由下班跟班领导进行验收，确认汇报内容的真实性，如有剩余，当班必须升井交修理工房并登记，否则根据实际物料价值和数量对班长进行记分考核。
推广应用情况：
2013年6月开始已在本单位实施此管理方法。
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