卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓越的工作模式”。
某某矿某某区卓越管理法
“四六制”工作法
一、主创人简介
某某，男，现年岁，大专学历，现任某某矿某某区区长，个人多次荣获矿 优秀管理人员、优秀员工荣誉称号，并带 领全区荣获某某荣誉称号。
二、经验介绍
把原来的“三八”（24小时）工作制
改成“四六”（24小时）工作制，把原来的三班倒变成了四班倒，把原来路途的时间用在了掘进头，打一个时间差，形成人停机器不停，对口交接班，你来我走活不停。缩短了职工的劳动时间，降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。
三、创建背景
2012年2月份，某某区根据掘进和衔接任务要求，该区某某掘进头必须在2012年4月交付使用，该掘进头的工程期为4个月，工程量每个月必须完成50米。在这种情况下投入使用了总掘进，但效果不很明显，时间紧任务重，区长王守山多次深入到一线生产过程中发现，总掘进的开机率及检修效率
还有较大的潜力可挖。通过现场实践，某某提出并采取了“四六制”作业方式，近两个月的实践证明“四六制”作业方式不仅可明显提高开机率，增加产量，降低顶板事故，提高工程质量，而且还能保证停机检修时间，并增加耙岩机检修时间，减少机电事故率，降低职工的劳动强度和增加经济效益。
四、操作过程
1、夜12点班自11：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到06：00停机交班，2、早06点班自5：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到12：00停机交班。
3、中12点班（检修班）自11：50跟机检查设备并做设备工作到18：00，自12：00大班修理工到掘进头停机检修，一般为1——3小时，即最晚15：00开始生产，检修班跟机检查设备运行情况，并随时处理生产过程中出现的问题。
4、晚06点班自17：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到24：00停机交班。
五、取得效果
通过“四六制”工作法首先解决了职工捞点问题；其次缩短了工人的劳动时间；第三降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。第四取得了显著的经济效益。“三八制”时每个圆班（24小时）进窑1.4——2.1米，改为“四六制”每个圆班（24小时）进窑2.8米以上，每个圆班比以前多0.7——1.4米。
六、启示
“四六制”作业方式具有组织简单、技术可行、经济效益高、可实现掘进头高产高效等优点，能够取得明显的经济效益和安全效益，具有广泛的推广应用前景。
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