小老板经营事_大老板经营人由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小老板经营事”。
小老板经营事，大老板经营人
——看刘一秒老师《领导智慧》有感
今天买了刘老师的DVD《领导智慧》，深有启发。刘老师在选人的智慧中提到，小老板经营事，大老板经营人。当一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。的确如此，刚创业的小公司，员工也是比较少，小老板全盘抓，事必躬亲，专注于把事情做好，把业务做好。但是，个人的力量是有限的，时间也是有限的，无论如何强大的领导都比不上团队的力量。做大企业，不是靠自己，而是靠市场，靠人脉，靠团队。所以大老板最首要重要的事情就是要管好人，只有人管好了，才能使公司从下到上或从上到下都是一体的，从而使一群普通的人发挥不可估量的力量。提到经营人的问题，那我们是不是按照传统的思维选择忠诚度高、德才兼备的人呢？刘老师告诉我们第一条，要选择认可我们产品、团队，愿意全身心投入的人，而不是选择那些所谓的优秀人才。第二条，要有强烈的企图心，没有企图心就没有尊严，有企图心的人才会有生生不息的力量。第三条，有良好的个性。领导人的个性比能力、经验更重要。有良好个性的领导有磁场，能吸引人。能吸引人的领导才是人才，否则就不是。第四条，必须有灵性和悟性。领导人必须有灵性和悟性，因为他们面对的问题复杂多变，往往需要非常规思维解决。而基础员工更需要不折不扣的执行。
掌握了经营人的智慧，你就可以在短时间内打造一支庞大的团队，用一群最普通的人来干一个伟大的事业，你的企业也就会无中生有，由弱变强。
结合我自己的经历，以前老是感觉，成功靠自己，总是不断鞭策自己努力，现在发现，原来自己把自己当千里马了。何不改变一下思路，让自己成为伯乐，让千里马为自己工作呢。学会说服人、影响人才是成功的关键。
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