小书店经营策划_书店活动策划

策划书 时间:2020-02-29 08:51:20 收藏本文下载本文
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小书店经营策划

位置:景田南5街(合正名园一楼临街道商铺)

面积:约24平米(层高3.9米:二楼夹层高1.9米可住人)

租金:65元/月平米(含管理费5元)

SWOT分析:

S优势---

1、租金相对便宜(街对面新铺

2、片区缺乏高档次书店。

3、片区人群文化程度较高、消费能力较强。

4、已经经营半年有百多名会员。

W劣势---

1、不是主要街道。

2、面积规模不大,商铺实际层高低(3、转租费用

4、需要重新调整装修。

5、不能亲自打理。

O机会---

1、片区成熟中。

2、除餐饮外、经营功能可改换。

3、可考虑将来文化方面的拓宽发展:如培训。

T威胁---

1、办理书店许可手续比较麻烦。

2万元偏高。250元/平米)。2.3米)。(文件要求店面积50平米、20万注册资金)

2、香梅市场有一间规模大的书店(定位杂)附近还可能有新张店,明年深圳图书馆搬到中心区(2000米)、福田图书馆(1000米)也快开张。

3、请人打理的风险。

4、买到盗版书、出租盗版DVD 的风险。

5、原书店的会员债务。

6、进货渠道不畅通、折扣低。

要考虑的问题:

1、为什么原经营人转租?

2、原经营人靠什么维持?元/月不等)。

3、为什么会员消费不积极?

4、如何发展和维护会员资源?造良好交流氛围。

5、有无多种经营和向外扩张的可能?

关键成功因素:略

客户价值分析:

一、定位

一般书店的影响范围主要局限在不能例外。所以、服务社区是书店的主要方向。首先按照地理分布分析,主要的潜在购买分析如下:

A、住区居民消费:大厦

6、五洲星苑(在建厦

B、学校:

C、上班族:土局办公楼 5--无人打理、不是主营业务、不赚钱。--与美容店一起摊薄租金、卖书租书租碟(收入--书不全或新书少、缺少活动宣传、感觉不专业。--体现专业和会员优惠、网络管理:及时、互动、营--可以考虑代办音乐培训招生。

1、客户价值

2、成本分析和收益预测 500-800米,1、合正名园

2、紫荆苑2005年下)

7、华富大厦

1、景鹏小学

2、旁边另一座小学

1、特区报社

2、深贸大厦 33、安柏丽晶

8、华泰小区1500-3500策500-800米范围内

4、东方玫瑰花园

5、侨福

9、香逸名园

10、景苑大

4、人民大厦

4、原福田国、附着力因素与相应的本店作为一家位置一般的小规模书店同样、中电信息大厦、景苑大厦

A— 主要消费时间段:18:00—21:30

B— 主要消费时间段:11:30—14:00

C— 主要消费时间段:11:30—14:00

顾客主要构成为:

1、附近居民

2、附近上班族、小学生

因此、迎合他们的趣味是成功的关键。从目前经营来看:教育、文学、金融、艺术是比较受欢迎的。不宜单一品种经营。

继续运用会员制经营策略,采用预存购卡入会消费(固定会员费

二、成本分析和收益预测

1、开业费用 1.5(转让费)+1.5(地面装修家具)=6万

2、月收益预测 A、销售营业额 20元/本*10

B、出租书籍收益 1元/本天*10本*3天(平均阅读时间)

C、出租DVD收益 1元/本天*10本*天(平均观看时间)

D、会员卡收益 20元/卡*15人=300元

月营业总额 7500元(开业前3个月的保守估计)

2、成本核算 进货成本 4200元 店面月租(含管理费)

人员工资 800元/月 水电费 150元 ISDN上网费

电话费 50元 广告宣传费用

税金 设备装修折旧 246元(5年)

月总成本费用 7117元

毛利: 7500元-3360元 =4140元

纯利: 7500元-7117元 =383元

注:进货成本核算,以表中小型店的月营业额20元/卡+储值)+2(购书)+0.5(设备)+0.5*30天=6000元*30天=900元*30天=300元1571元 100元 6000元为例,按平均9折销售计,推算

。(其它)本

出销售码洋为4800÷90%=6667元(码洋)。按平均进货折扣6.3折计算,那么当月实际进货成本为6667×63%=4200元。看来,投资收益很差,要不亏本、提高销售月营业额是关键。

三、附着力因素与相应的策略

1、为社区提供购书便利 会员服务(会员卡采用IC卡、一人一卡)享受购书9折 和租书服务;提供网上会员交流帐号和网上订购服务; 电话订书和免费送书服务;免费书刊信息服务;优先参加定期组织的文化沙龙。会员推荐措施:每成功推荐一位新会员可以5-8折购书一本(成本价)。营业时间:早9:00-晚10:30 网上订购24小时

2、被尊重感觉看书服务(15生日,特制生日祝福(一本书)

3、舒适感

4、多种经营

5、异店拓展

补充规定:会员固定卡费以余存购书9.5 整体打造一个专业连锁书店的感觉。提供店内上网服务(。可以考虑艺术摆设销售、代办音乐培训报名(介绍和推荐老师)与其他区域书店结成联盟、互换服务。20元(可退),卡储值额最小,租书价格根据书价调整(折后平均COSMO咖啡服务(成本价)80元。可以直接购书1元/日)。

分钟免费)。9折也可15分钟免费)利用网络发展和维护会员资源。入会资料登记清楚职业和爱好、重新装修店子,良好的音响效果,提供折

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