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——蠡吾三中2006年度勤工俭学工作总结
过来的一年，学校勤工俭学工作在校委会正确领导下，依靠全体工作人员的艰苦努力，各项工作在去年的基础上又取得了长足的进步，现根据实际情况简单总结如下：
一、加强组织领导，明确任务目标
开学初，学校重新部署2005年度的工作，确定了由刘亚杰副校长主管，刘军建主任具体负责，各经营负责人广泛参与的管理机制，同时，根据学校实际情况，制订了切实可行的《勤工俭学计划》和《奖惩制度》，力争在2005年突破 1.1 万元的创收任务，对全年的工作进行卓有成效的总体规划和宏观调控。
二、提高思想认识，转换用人机制
我们始终这么认为，勤工俭学工作是学校教育工作不可或缺的一部分，是办学经费和职工福利的有力补充，是衡量一所学校发展后劲与潜力的重要指标。为此，我们时刻将这种认识拓展深化，利用会议和平时的工作交流等形式，渗透到每位职工心中，并变成他们的自觉行为；同时，学校根据教师特点和特长，选择工作责任心强、具有一定经济头脑的同志负责经营和管理工作，在工作过程中，我们坚持适时监督，适时总结，严格考核等办法，确保勤工俭学工作的顺利进行。
三、加强信息研究，了解市场变化
信息时代和市场经济瞬息万变，一旦把握不好，势必给学校造成或大或小的经济损失，为此，我们利用网络了解市场变化，加强与本地区其他单位的横向交流，选择时机和市场进货以及调整价格，努力将开支降到最低点。
四、盘活现有资产，规范内部管理
2005年，我们和工会一道对学校资产进行登记造册，对屋面、水管等进行装修改造，食堂、商店全部承包，为学校创造财富。
五、加强商店管理，方便全体师生
在加强商店管理方便师生方面，我们主要做了如下工作：一是继续做好规范经营，杜绝“三无”产品上柜；二是加强人员管理，对服务态度、规范经营、营业额等进行严格考评；三是严格进货渠道，自觉接受职工和群众的监督；四是加强消费调查，做到方便师生。
六、规范食堂管理，服务全体师生
食堂直接面对全体师生，关系千家万户，维系安全、生活的重任。我们添置全套先进的设备，加强卫生、早餐质量、价格和服务态度管理，在物价上涨厉害的情况下，保持低价格、低利润率的相对稳定，以使广大师生吃好饭、吃饱饭为原则，赢得师生的信任。
七、注重教育结合，发挥德育功能
勤工俭学的一项重要任务便是它的教育功能，为此，我们在工作中，努力做到改善服务态度，以真诚感染学生，事事以节俭为本，以行动影响学生，时时敬业爱岗，以精神鼓舞学生，处处从教育的角度从发展的角度工作，作到创收和教育的双丰收，受到大家的一致好评。
九、全体员工努力，圆满完成任务
由于措施到位，责任明确和管理落实，到目前为止，学校勤工俭学收入基本达标：商店、食堂承包费 13000 元。提早完成学校规定的任务。
当然，我们深知，我们的工作还存在诸多不足，地理条件的限制，第三产业的加强和工业的一片空白，一直困绕着我们，同时，这些也将鞭策我们在今后的工作中不断努力，为学校勤工俭学工作做出应有的贡献。
二OO六年十一月十三日
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