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精益管理模式——承载中国企业“机器换人”软着陆
在转型升级的大背景下，“机器换人”是应对危机、抢占机遇，布局“新工业革命”的重要举措。在日前圆满举行的第十一届中国国际中小企业博览会研讨会上，“机器换人”也毫无意外的成为了中小企业发展的热点议题之一，备受参会专家学者们的广泛关注。
在谈到中小企业如何承载“机器换人”的软着陆时，“机器换人”实践研究专家李明一针见血的指出，精益管理模式是承载中国中小企业“机器换人”软着陆最理想的实践模式。李明是受邀出席本届中博会并发表演讲的嘉宾之一，是广东省中小企业服务机构联盟副会长、谷唐企业管理咨询公司的董事长，在中小企业的“机器换人”推行实践中享有极高的知名度。
李明指出：目前多数中小企业处于多品种、小批量生产模式，在实施自动化导入之前，让合理化与标准化先行，构建精益模式下的“机器换人”才是最佳选择。企业在进行自动化的推进时，必须要通盘考虑各工序的加工能力、人力、成本、品质、安全等各方因素，确保各生产线间点线面整合，才能最终实现整个工厂的自动化。脱离精益管理模式，“机器换人”将事倍功半。
要确保“机器换人”有效落地，必须通过自上而下的精益管理顶层设计，将生产管理、人力资源管理和信息化管理等‘软件’与生产线的自动化设备硬件进行同步规划，整合企业内部优势资源，建立权责明确务实高效的工作机制，才能有效提高企业管理的精确化、流程化、科学化、规范化，推动单机生产向连续生产方式转变，提升传统制造方式自动化、数字化、智能化水平，才能真正实现企业综合竞争力的全面提升，最终推动中国企业向智能制造不断迈进。
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