民营企业防范财务危机的对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业财务风险防范措施”。
4民营企业防范财务危机的对策
4．1积极应对外部环境变化民营企业在制定其发展规划或战略目标时，除了要参考以前年度经营绩效外，还应该积极预测整个经济发展的态势，充分认识市场环境，分析汇率、利率的变化以及行业的特点，适时调整公司的财务战略，利用有利的发展机会，避开不利于企业发展的外部风险。
4．2选择正确科学的财务政策，适度控制财务风险民营企业应正确、科学选择和安排财务政策，优化资本结构、优化负债结构、缓解信用政策与扩大销售的矛盾等，降低财务风险，减少财务危机的出现。
4．3加强现金流的管理民营企业应加速资金周转，提高资产变现能力。加强对应收账款的管理力度和催收力度，尽量减少坏账和呆账。同时要做好现金流量预算，合理安排现金流，确保资金循环顺畅。
4．4对于民营企业自身而言，在加强财务管理的同时，必须完善公司治理结构，建立健全有效的内部权力制衡机制来防范危机的发生。如构建有利于保护投资者的合适的股权结构i健全民营企业的董事会制度，强化董事会承担责任的机制：调整和理顺股东大会、董事会和经理及其之间相互制衡的关系，建立董事会的自我评价体系、强化董事会的战略管理功能与责任；董事长和总经理二职分离以增强双方的独立性，并进一步完善独立董事制度，提高民营企业中独立董事数量和比例，增强独立董事的功能，保证独立董事的知情权、监督权和决策参与权以及独立发表意见的权利，充分发挥独立董事在公司治理中的决策参谋和监督保证作用，使独立董事真正成为向资本市场传递积极信号的使者，从而形成良好的公司内部治理，促进公司健康发展，避免公司陷入财务危机。
4．5加强财务危机预警，防患于未然无论是全球性的金融危机还是个别企业的财务危机，其发生都与企业的风险防范意识薄弱直接相关。为了保障经济增长的持续性，确立融资、投资的市场竞争优势，民营企业需不断对自身的财务风险加以适时监控，及早诊断出讯号，以采取相宜措施，将危机消灭于萌芽阶段。因此，构建高效、灵敏、实用的财务危机预警模型是民营企业应该关注的新问题。根据财务危机预警系统捕捉早期信号和动态预警，利用相关财务信息以及公司治理信息，构建财务危机综合指标体系，通过对指标的计算来有效识别公司的财务状况及经营状况，从而获得运营状况恶化的民营企业预警信号，帮助民营企业及时发现问题，加强管理，避免财务危机的发生。总之，在内外部激烈的环境下，民营企业为防范财务危机的发生，确保其持续、健康发展就需要注意经济环境，结合自身的行业特征，充分整合自身外部和内部资源，科学选择财务政策，加强现金流的管理，完善公司治理结构以及构建高效、灵敏、实用的财务危机预警模型。
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