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中国民营企业的发展现状及发展战略管理建议
改革开放以来，我国民营企业从无到有经历了30多年的发展历程，民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色。民营企业在发展壮大过程中，无论是解决就业压力，还是贡献新的经济增长点，都为社会稳定和经济发展发挥了巨大作用。
在中国最近30年的发展中，民营企业占到了经济总量75%的份额，为国家直接创造了75%的财政收入，解决了中国近80%的就业岗位。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。现阶段来说，民营企业明显的特征是在某一行业里面已经牢牢扎稳根基，在行业内或者社会公众面前享有很高的威望。但是中国民营企业的发展却多有顾虑和困境，主要表现在：
1、增长特别迅速。在中国特定的历史环境下，民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。
2、成熟期较短。当企业进入成熟期后，在民营企业还没有时间总结过去时，已经开始衰退。
3、衰退非常迅速，寿命短。中国民营企业衰退较快，很多几乎一夜之间倒闭，企业好像是泡沫，一吹就破。
基于民营企业战发展的现状，针对民营企业的发展战略管理提出如下建议：
1、转变战略规划风格
2、构建战略管理体系
3、构建职责清晰、分工协作的管理体系
那么，民营企业要想获得更好的发展，就要保持长久的活力，最主要的是要吸引有才之士，实现资源、智慧、资本的有机融合；并加快建设产业资源平台、组建联合企业，及时调整经营思路、转变经营模式，通过体制、机制、战略、理念的脱胎换骨，提速产业、结构的转型，快速提高创新创造能力，推进品牌战略的发展。
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