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新上任的高层管理人员怎么样去树立威信？
一个工厂新上任的高层管理怎样树立好威信？公司现有一个部门的主管，做事处处针对于我，虽然表面看起来并没有什么？可是总是让我难做？请各位有经验者告诉我应该怎样去处理这样的情况？怎样才能让他听从于我？
——————刚来公司，一般都是这样的情况，在老员工的眼里，无论你有多高的学历，多深的经验，在他面前都是一个新人。刚来一个新环境都要学着去适应。也不要过于敏感，做好该做的，就行。时间长了一切会好的，慢慢来，不要过于急噪，也不要过早抱怨，每个人都可能会成为你的良师益友，抱着平和的心态去和他们相处。
做事方面，该谁做就谁做，制度管着。做人方面，没有到底谁应该听谁的，以德服人。
————对症下药
找到病因了么?没找到,就剥洋葱一样,剥到心,其实一路都处理好了你就发现什么都没有.至于处处针对你的这种人,有几种方法:
第一,找到他的强项,然后做得比他还强，让他由衷佩服你,不过一般这样难度相当大,要求你自身能力超强.第二,把他孤立起来,但是这种做法短期有效果，长期有害公司内部团结,不建议采纳,不过在企业中,采取这种方法的人大有人在.第三,每个人都有自己的生活圈子，融入他的生活圈子，发现他的合理需求,然后用小恩小惠融化他,如果真的冥顽不灵,采取温水煮青蛙的方法,你自己做得好,得到90%的人认同的时候,他还不支持你，估计就是他要淡出的时候了.——————找对自己的角色定位，表态和执行的依据一定要是公司现有制度，执行的时候把握分寸，不可感情用事，初来乍到的尤其不可锋芒毕露，多请教、多问，注意与各部门之间的平衡及互动，这就是传说中的“拜码头”。当然了，前提一定要以维护上司的尊严及威信为主，否则就推失去了立足之本。——————对于才进工厂来说我想你必须要勤奋，让你的老板对你产生依赖。第二就是要友善，跟工人和同事要注重礼貌礼节，别说话太冲。三来就是嘛工作归工作私人恩怨归私人恩怨公私分明。四嘛就是你要把你的成绩不紧紧让你老板看到还要让工人看到。五嘛就是要虚心学习！
——————前面的几位基本把该说的都说的差不多了，我是有同感，去年到现在的公司上班，也是下面的主管和我对着干，带着下面的线长和我作对，先不要急着想去改变什么，毕竟你是个空降兵，８０％的人不会跟你靠的太近，２０％的是见风使舵的，你首先要让你的下属相信你，做出一些他们解决不了的事，他们可能做起来很困难，但你有你的优势，便是你的职务权力；慢慢的接受你之后，一定会有和你一样思想观念的人，拉拢，再改变其他人的思想，大家的思想观念统一后，你的工作就会很顺利了！也要进行一些经常性的会议，树立个人威信，要下属向你汇报工作；
————-其实怎么当好上面的领导就看下面人怎么来看这个领导
1.刚来的新领导，脾气一定要好一点，但不可以丢原则！
2.要谦虚一点，就算你是这个知识的老大，也要先看一下下面的人的优点，然后和他进行讨论，发表你的建议并给出具体的法规或出处，下面的人最忌讳你说大话，什么都不懂就指手画脚的。不懂就听着，学习会了之后对其论点发表意见，先给肯定，后给意见！
3.工作时候要做好榜样，不要只许州官放火，不许百姓点灯！
基本上符合天时、地利、人和，应该就可以轻松搞定！
————这是所有进新公司的人都要面对的，首先要尽快熟悉工作环境，明确自己的职责，然后同过各种手段了解这个人，找出突破口，软硬兼使
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