国外传入中国的安键环管理体系由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“从国外传入中国的食物”。
在中国逐渐流行的安健环体系
1、NOSA安键环管理系统与我们以往的管理系统不同，它不是一个标准，并不规定某一个具体工作应该怎样做、不应该怎样做，它强调的是一种理念，提供一个系统解决问题的途径，或为企业建立安健环管理系统提供了一个模板和框架；NOSA需要实施者去领悟，去发挥，不断完善、改进，通过这个跳板，建立起一套符合自己需要，有自己特色的安健环管理体系。这将是实施方一开始会碰到的观念问题，必须要有充分的思想准备。
2、NOSA五星安键环管理系统的引进主要是在企业内部构建一个良好的安健环管理环境，体现了企业以人为本的管理理念。它以“风险预控”为基础，从建筑物、机械设备、火灾应急、事故处理、安全管理等各个方面提供了全面的风险评估、控制等要求。识别不安全行为，消灭未遂，是该系统运行的重点内容。所以它对提高职工安全意识，促进企业安全文化建设的有很好的促进作用。同时NOSA五星体系实行的星级评比管理，体现了持续改进的管理实质，从一星到五星，对企业安健环管理的各个要素进行全面考核，为企业实现持续改进提供了方法和途径。
3、NOSA五星安全管理体系“风险预控”的基础管理理念与“安全管理、预防为主”的安全管理方针和电厂以往的安全管理要求是一致的，所以电厂引进和推广NOSA五星管理体系是有较好的基础环境，是可行的。其实不管什么体系的推进都有这么一个原则：领导重视、全员参与、持续改进，只要管理到位，方法恰当，收效应是明显的。
4、发供电企业安全性评价与NOSA五星安全管理体系要求的职业健康安全和环境等风险评估有共同的目的，但各自要求的重点不同。NOSA主要考虑的因素是员工在作业过程中可能遇到的风险的避免，而发电厂安全性评价的重点是对发供电的各类设备、设施和环境等要素的安全隐患、可靠性进行评价，借助和应用现代电力技术，并按照国际和国家现有的安全、技术标准进行量化评估。为实现安全全方位管理，同时采用发电厂安全性评价与NOSA五星安全管理两个安全预控解决方案。另外NOSA标准与各企业广泛采用的ISO14001、ISO18001标准的管理核心是相同的，都是以风险管理为核心，以目标管理为手段来提升安健环管理水平。ISO14001与OHSMS18001标准所要求的内容都能在NOSA标准中找到相对应的条款。
5、NOSA五星安全管理系统“风险预控”的基础管理理念决定了必须“全员参与”，所以在推进的起初，就要考虑采取各种措施动员全体员工参与进去。这是关键，也是推行NOSA五星安全管理系统的困难。
6、NOSA五星安全管理系统一般实施步骤：准备阶段→确定政策→成立机构→认识NOSA→培训（风险评估培训、NOSA五星系统培训、安全员培训、风险评估与风险管理培训、安健环代表培训、内审员培训等等）→制定措施计划→项目分解→结合本厂情况按国家或行业标准制订七十二个元素涉及的各项工作的标准→确认危险源、风险评估→过程控制→星级评审。体系建设从培训开始到第一次评星预计要一年左右的时间
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