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突出两个“强化” 持续夯实管理基础 为完成全年工作目标而努力奋斗
――在XXX公司2011年干部会议上的报告
同志们：
这次会议的主要任务是，学习贯彻xxx公司2011年领导干部会议精神，研究公司发展的新形势，加快市场开发，全力推进项目建设，持续夯实管理基础，做大做强xxx业务，确保全面完成今年的各项工作任务。
一、上半年主要工作
今年以来，广大干部员工认真贯彻xxx公司2011年工作会议精神，全面落实公司年初工作部署，强化安全生产，加快项目建设，加强企业管理，各方面工作都取得较好成绩。上半年销售xxx，完成计划的xxx；实现利润xxx万元，完成全年计划的xxx%，实现时间过半，任务过半，部分指标超额完成，保持了较好的生产经营态势。
（一）生产形势持续稳定，xx安全平稳运行
xxx销售逐步增长。加强与上游沟通协调XXX，在XXX供给上取得了有力的支持，日处理量从年初xxx提高到目前的1xxx，最高达到xxx，xxx运行平稳，供销基本持平，为完成全年生产计划奠 1
定了良好的基础。
安全工作全面强化。深刻吸取xxx事故教训，在公司全面开展了“我要安全”大讨论，推进HSE管理体系建设，开展安全生产月活动，大力营造安全生产氛围。通过对xxx“xx”、“xx”等各类安全生产文件的落实，强化公司安全生产管理，上半年开展了xx次安全检查及自检自查工作，查处隐患xx处，落实隐患治理资金xxx万元，完善并修订了xx项安全管理办法制度、xx项设备操作规程、xx项岗位责任制。加强应急管理，编制完成了公司及XXX的应急预案，并认真组织实行。实行安全风险抵押金，严格落实安全责任人，安全基础工作不断得到加强。
项目进展有效推进。
（二）企业管理持续加强，基础工作不断夯实
管理制度进一步完善。强化制度的建立健全，完善操作程序，加强合同管理，严格执行xxx物资采购有关制度，上半年各部门梳理完善各项制度、规定xxx项，管理机制进一步健全。
人事劳资管理进一步加强。强化人才内部挖潜与交流，从大庆油田引进专业技术骨干xx人，公司机关与XXX岗位交流xx人次，工资实现100%ERP系统发放，与财务实际发生的工资总额吻合率达100%，各项人事报表在xx公司达到优秀水平。
内控体系建设全面展开。编制了《内控体系建设工作实施方案》，并按照计划完成了业务流程及实施证据进行分步、落实、实施，对公司4部1室的110个重要业务流程、191个关键控制 2
点进行了关键控制测试，公司各项业务流程管理逐步规范。
（三）企业文化建设全面加强，综合素质不断提升 培训工作日趋完善。编制了内部培训手册，手册涵盖操作规程、应急预案等，重点强化操作人员的培训，提高操作员工技能水平。3月5至25日，抽调机关各部门有关人员到XXX进行理论和实践学习，提高对XXX生产装置和工艺流程的应知应会，切实提高了机关人员的工作效率。认真组织开展培训取证工作，取得不同部门下发的危险化学品等各种证件52人次，同时取得xxx下发的CNG站操作工作证19人。
党团建活动逐步开展。加大机关与基层、基层与基层的融合，通过组织到xxx公司参观学习，切实感受中石油集团公司标杆企业的优秀管理经验，对比先进找差距，到大庆铁人纪念馆缅怀王进喜感人事迹，弘扬大庆精神、铁人精神。加强员工业余文化生活，公司成立了团委，组织开展了“xxx杯”篮球比赛，xx将军烈士陵园重温入党誓词，加强了公司上下的思想交流与文化融合。
思想政治工作持续加强。组织公司领班子集中学习新党章、十七届五中会议精神，传达贯彻xxx2011年工作报告等，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大干部职工正确地领会精神实质。坚持积极、激励的原则，公司获xxx安全环保先进个人1人，财务工作先进个人1人。在公司年度表彰暨2011年工作安排大会，涌现出1名标兵，7名先进个人，5名安全环 3
保先进个人。
同志们，年已过半，公司成立一年多来，广大干部员工始终坚持公司的总体工作部署，大力发扬“大庆精神、铁人精神”，以坚忍不拔的意志和必胜的信念，激情投身xxx事业，在激烈的市场竞争中，杀出一条血路，公司从无到有，从亏损到盈利，竞争实力显著增强，市场地位明显提升，企业管理逐步规范，得到了上级领导的充分肯定。这些成绩的取得，得益于xx和公司董事会的正确领导和亲切关怀，得益于政府的大力支持和鼎力相助，得益于股东方的充分理解和密切合作，得益于公司领导班子及全体干部员工的戮力同心、顽强拼搏。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工，表示衷心的感谢！
二、下半年重点工作安排
上半年，通过大家的努力，公司已经取得了可喜的成绩，打下了良好的基础，下半年要按照公司年初既定的目标任务，突出“强化安全生产工作”和“强化‘三基’工作”，力争全年实现销售xxx，利润xxx万元以上。为实现以上工作目标，下半年重点抓好以下五个方面工作：
（一）强化安全生产工作，确保完成全年生产目标完成 安全生产工作是当前，也是今后公司首要工作任务，要把“安全第一，环保优先，以人为本”的理念根植于每个员工思想深处，4
融入每一项工作，每一个行动，形成人人重视安全工作的良好氛围，用每一名员工到位的工作质量确保安全生产无事故。一是强化安全责任落实。要加强设备及室内工艺管线的巡检，按照安全目标责任书严格逐级落实责任人，严格安全责任追究，进一步加大安全生产经营考核力度，强化利益挂钩，增强抓好安全生产工作的自觉性。二是强化隐患治理。要认真整改xxx总部开展的“三个一”、“春检”、“安全大检查”查出的问题，引以为戒，举一反三，把问题和隐患消除在萌芽状态，进一步加强定期自检自查，切实解决安全生产中存在的隐患。三是强化安全培训教育。要加大对安全管理人员、特种作业人员、新入厂人员的安全教育培训力度，加强基层员工技能培训工作的监督考核，继续加强对操作规程、应急预案培训及应急预案演练等轮训工作，做到安全管理有章可循，运行操作有规可依，切实从“要我安全”向“我要安全”的转变，全面提高对突发事故的应急处理能力。四是强化基础台账。要继续建立健全安全隐患治理台账、设备档案、设备检维修、重点设备的备品备件台账，由专人负责管理，明确责任人，切实提高安全管理水平。
（二）强化“三基”工作，不断夯实基础管理工作 “三基”工作是企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼。基础工作是一切工作的基石，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现向一流企业发展需要。一是要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感。把企业 5
管理之基打在基层，让企业管理之根深扎基层，真正做到企业的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实、职工的基本功训练科学有效。二是加强以基层班组建设为重点的员工队伍建设。公司拟在8月份开展XXX人员定岗工作，抓好班组长的选拔、配备和培养，创造能上能下的用人机制，要做好生产装置班组长的角色定位，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组评比活动，要建立安心一线、技能扎实的优秀员工队伍，实现结构合理，作风、业务正派，思想过硬的团队建设目标。三是加强以岗位责任制为中心的基础工作。要认真做好定岗定编、岗位测评、定额和标准化等基础性工作，进一步完善岗位责任制，细化岗位分类，明确责任体系，把各项工作规类各成一体系，使资料、台账制度化、标准化，以此为基础完成各项目标任务，实现生产装置达标、职工稳定和基层建设创新，特别是要抓好安全工作的落实。四是加强以班组为中心的岗位练兵。要进一步加强基层班组的岗位练兵活动，启动“星级员工”、“岗位技术标兵”、“技术拔尖人才”奖励津贴制，逐步加大收入差距，让员工感受到能力就是效益，能力就是待遇，能力就是个人发展。
（三）抓好项目建设与资产收购工作，寻求企业更大发展 目前，公司已经开始进入发展阶段，要想快发展，就必须抢抓机遇，乘势而上，加快市场布局和项目建设。一是尽快做好xxx竣工验收工作，同时抓紧开展xxx工程报批工作及相关支持函取得，力争在今年xxx月份开工建设；二是要抓好在建工程收尾工 6
作。xxx相关手续审批和工程收尾、专项验收等要在xxx底前尽快完成工程验收，达到投产条件；三是加快推进xxx论证工作。加快推进xxx项目及与xx合作的xx的可研论证及报审工作；四是要做好xxx资产收购工作。要认真做好工程验收竣工报告、资产核算等相关工作，加快xxx资产收购工作。
（四）加大市场开发力度，扩大企业市场份额
针对公司目前的发展的形势，发展时不我待，面临多方的市场竞争，无论是从股东的利益考虑，还是从公司做大做强的宏伟蓝图，下游xxx的快速开发与建设，极大影响着公司快发展的步伐。下半年，公司将继续进一步加大市场开发力度，确保在今年有实质性推进。一是要继续加强对市区内xxx工作，挖掘新合作伙伴，扩大合作伙伴范围，灵活合作方式，特别是要加强与现有合作伙伴xxx的沟通合作，尽快筛选xx位置，确定xx方案，并加快xx报批速度；二是要加强与xx合作交流，以xxx为契机，扩大xxx，通过服务社会为主题，抓好与xx的合作；三是要加强对外埠市场的考查制定详实的《外埠市场开发方案》，为将来公司迅速扩张打下良好的基础。
（五）认真做好培训及企业文化工作，提高员工整体素质 公司将从实际需求出发，围绕生产经营目标，分批次地开展员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，为将来xxx的项目建设及工程管理提供强有力的人力资源保障。一是请进来。聘请工程管理、设备管理方面的专家到公司集中授课，组织相关人员 7
参加专场讲座，提高理论知识水平；二是走出去。分期分批组织生产人员到先进企业学习，重点学习生产管理、制度管理、设备管理等好的成功经验；三是认真做好培训考核机制。培训的目的就是要提高基层人员的综合素质，特别是要抓好班组长的培训，通过培训提高班组长的素质和能力，充分发挥其在管理中的作用。要建立一套有效的考核机制，逐步开展“优秀班长奖励机制”，每年专门开展一次评聘优秀班组长活动，对评聘的优秀班组长除组织带薪培训学习外，年终增发奖励津贴，通过政策凸现新思路，营造一种浓烈氛围，培训是机遇，培训是待遇，培训是福利，培训是奖励，爱学习、肯钻研，才有希望，才有奔头；四是要加强企业文化建设。要加强对XXX企业文化手册的学习宣传，不断创新方式丰富业余文化生活，把企业文化建设作为公司一项长期任务坚持不懈抓下去，构建以人为本的“和谐”文化格局，为公司健康、持续发展提供强有力的精神动力。
以上汇报不当之处，请xxx批评指正。
XXX公司
二○一一年八月一日
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