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项目管理水平
我项目部自一九九二年组建以来，共承建住宅面积万㎡。施工质量均达到合格甚至优良，并从未出现过安全事故，在新城建筑公司历年年终评比时都被评为先进项目部，并得到过兰州军区一等奖，市优质工程亚心杯奖。
在历年的施工管理过程中，我项目部对质量管理要求比较严格，首先项目部有一个以项目经理为首的完整适用的质量保证体系，各个岗位的管理人员各尽其职，各负其责。承接每一个施工任务时，从施工组织设计，施工准备阶段，施工过程控制，竣工验收一直到保修阶段，每一个环节都严肃认真地做好每一项工作，特别是在施工过程中的质量控制，更是一丝不苟。精心施工，首先认真熟悉设计图纸和施规范，施工员详细认真做好技术交底工作，质检员在各施工作业班组每天的工作过程中进行巡检，并严格执行自检、互检、交接检验制度，对发现的质量问题及时处理决不放过，对责任心较差的各别管理人员或班组长采取说服教育，严肃批评，以至调换撤换等手段，力保施工质量不受影响。与此同时，实行施工质量与各相关管理人员、各作业班组经济利益挂勾的办法，奖励表扬先进，惩罚批评落后。
在冬季施工淡季，我项目部十分重视各类与施工管理有关的培训工作，各岗位管理人员和特殊工种操作人员都经过了市建委或建设厅组织的岗位培训并取得了相应证件，做到持证上岗。
在施工过程中，我项目部从未放松过对资料的要求。从材料采购、进场报验、复检，试块制作、送检，各检验批及分项、分部验收等各个
环节，积极配合监理单位及时报验，发现问题立即整改重新报验，保证了资料要求的及时、准确、真实、完整。
在施工进度控制过程中，我项目部本着科学、合理、积极、安全的态度认真做好施工进度计划，结合施工图预算、分解出各施工作业区段的工程量，合理划分施工流水作业段，设置流水步骤，布置施工流程顺序。精心组织施工劳务班组，及时或提前准备各种施工所需设备、机械、周转材料和建筑材料。科学合理的穿插夜间施工并同时配备夜间值班管理人员现场负责，以保证夜间施工顺利进行。在集团公司对进度有特别紧急要求时，及进组织管理人员、作业班组，加在投入力度进度，确保工期目标实现。
在与业主、监理单位的协调配合方面，我项目部积极主动，与政府执法及相关职能部门保持一定联系，及进勾通信息，认真贯彻执行国家、自治区及建筑行业法律法规。
本项目部依靠集团立置于现在，放眼于未来，在多年的施工过程中逐渐发展，不断充实壮大，目前为止已拥有315塔吊3台，砼搅拌机10台，自卸车2辆，钢管150吨，钢模3600平米，还有其它中小型机械设备及周转材料，每年冬季都进行维修，设备完好率在95%以上，能同时承接30000平方米的住宅施工建设任务。
在今后的施工过程中，我项目部全体管理人员还要不断加强学习，不断提高专业技术水平和施工管理水平，使之更加科学化、规范化、为本项目部不断进步和新城建筑公司日益强盛，为华源集团做出更大贡献。
劳务管理
1、我项目部选用的劳务队伍，是多年来一直和我们长期合作的劳
务队伍，劳务管理人员和作业班组成员技术水平基本稳定，各项管理程序也已磨合得比较熟悉、成熟，项目部对劳务队人员基本情况比较清楚，劳务队对项目部管理模式也非常适应。
2、我项目部对劳务管理有明确的制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3、我项目部使用的劳务队具有一定的经济实力，劳务队人员素质和数量能满足施工任务合同的需要。我项目部应将劳务队伍人员名单报公司备案，项目部与劳务公司签订劳务合同，公司盖章后生效。劳务人员应遵守项目部的各项管理制度。我项目部如使用不合格的劳务队伍可随时进行更换。项目经理是劳务队伍的第一责任人，本着谁用工、谁负责的原则，项目经理应确保农民工工资如实发放，建立工资表制度。项目部选择的劳务企业必须持有劳力资质证书及相关证件齐全，技术工人，特殊工种工人必须持有上岗证。项目指导劳务队依法与农民工签订劳务合同班组工种合同，工资保险。（注：依据劳务市场规范程度而定）项目部必须与劳务队签订安全责任书。劳务队如果违反劳务合同条款内容，产生的劳务纠纷，其责任由劳务群众观点自负。我项目部如果违反劳务合同条款内容，产生的劳务纠纷，其责任由项目部自负。与劳务队签订合同后，要求劳务队将所有参与施工人员登记造册，照象并
上报身份证复印件并及时上报有关部门办理相关劳务用工手续，证件。
4、进场后首先组织2人进行安全生产教育，施工中及时进行安全交底和技术
交底，每周定期召开项目生产例会，对施工过程中发现的质量、进度、安全生产、文明施工等诸多问题及时发现，立即解决，对工人的生活条件具体困难予以关照，不允许参与项目施工的所有工人有违法乱纪，违反施工安全操作规程的行为发生，经常强调及时了解，掌握实际情况，杜绝不良行为，保证工程顺利进行。
5、在与劳务队的长期合作过程中，由于我们管理制度建全，措施得当，合情
合理，从不拖欠农民工资，在合作过的劳务队伍中口碑很好，信誉也良好，因此劳务人员的组织管理工作基本上不存在大的问题，对我项目部承揽施工任务有利无弊，对施工任务的顺利完成是可以保障的。
建筑行业如何提升项目管理水平发布人:admin发表时间:2010-9-20 1:03:43类别:观点纵横查看：94【导读】11月11日，由用友和Sun主办的“中国建筑百强企业管理信息化研讨会”在北京......
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