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刘邦团队与项羽团队的区别
一胜一败，历史留给了人们无穷的思考。
一、领导核心人物性格的不同：项羽自身性格的弱点，使他失去了一次次的有利机会，毛泽东评价其为“沽名”，写下了“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的诗句，典型的例子有“鸿门宴”，本可东山再起，因其“沽名” 而“霸王别姬”、“乌江自刎”，岂不知“卷土重来未可知”。
二、领导识人用人不同：刘邦之所以得天下，重要的三条，一是得人心，二是决策正确，三是用人得当。刘知人善任，能博采众长，善于听取别人的意见，“豁达大度，从谏如流”。项羽的一个致命弱点是不善用人。韩信、陈平、黥布等原来都是他的部下，但后来一个个都“弃暗投明”到了刘邦那里。而项羽有一范增却不能信任，有计不能用。而项羽自以为是，刚愎自用，听不得用不得好计谋，有良臣谋士弃之不用，最终导致失败。
三、团队（组织）利益的地位不同：刘邦团队组织利益为第一优先（公平、正义），才会有“萧何月下追韩信”，因团队成员是从组织团体的大局利益出发，具有无私的精神,否则,“关我何事”的态度,韩信则不为韩信也,刘项的故事可能不是这样。而项羽团队是从个人利益出发，灭秦后因将士念家而东还楚。
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