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2007年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理 试卷
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）
A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性
2．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）
A．期望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论
3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）
A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境
4．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）
A．总成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．产品开发战略
5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）
A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理
6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（）
A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标
7．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）
A．横向一体化B．后向一体化 C．前向一体化D．市场开发
8．下列不属于计量模型预测法的是（）
A．回归分析法B．单一方程模型法C．联立方程模型法D．周期变动分析法
9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）
A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄
C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄
10．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）
A．职能型组织结构
B．直线型组织结构
C．直线一参谋型组织结构
D．直线一职能参谋型组织结构
11．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）
A．计划
B．组织
C．管理
D．职权
12．下列因素中属于支持变革力量的是（）
A．对能力的恐惧B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励 D．顾客的要求
13．人员配备的系统方法是将（）
A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体
B．人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体
C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体
D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体
14．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（）
A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．用人之长原理
15．王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（）
A．非主管工作的轮换B．在主管的职位间轮换
C．事先未规定的职务挖开D．事先规定的主管职务间提升
16．为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（）
A．计划工作
B．组织工作
C．控制工作
D．领导工作
17．团队发展所经过的四个阶段依次为（）
A．震荡、形成、规范、执行
B．形成、震荡、规范、执行
C．形成、震荡、执行、规范
D．震荡、形成、执行、规范
18．沟通网络中，开放式的网络系统是（）
A．链式B．Y式C．轮式D．全通道式
19．双因素理论的提出者是（）
A．马斯洛B．赫茨伯格C．麦克莱兰D．弗鲁姆
20．控制工作的首要目的是（）
A．维持现状B．打破现状C．改革、创新D．修改已有的计划
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21．人员配备的原理有（）
A．职务要求明确原理B．责权利一致原理C．公开竞争原理D．用人之长原理E．不断培养原理
22．组织的宏观环境包括（）
A．经济环境B．政治和法律环境C．社会文化环境D．科技环境E．全球化环境
23．组织工作的特点有（）
A．组织工作是一个过程B．组织工作是静态的C．组织工作是动态的 D．组织工作是与生产力直接相关的E．组织工作要考虑非正式组织的影响
24．管理者所能变革的领域或对象包括（）
A．结构
B．技术
C．融资
D．人员
E．环境
25．非正式沟通的类型有（）
A．集群连锁B．密语连锁C．单线连锁D．轮式E．环式
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26．限定因素原理
27．集中化战略
28．决策
29．职位设计
30．管理信息系统
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．什么是战略管理?简要说明其特点。
32．简述企业社会责任的主要内容。
33．简要分析影响组织结构选择的主要因素。
34．简述组织管理者所能变革的主要领域。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试述集权制组织与分权制组织的特点。
36．宏力电子仪器设备有限公司新领导班子上任以后，公司内部矛盾重重，经管理专家诊断，认为该公司主要是出现了沟通障碍问题。请你结合实际，论述沟通中的主要障碍因素。
六、案例分析题（本题15分）
37．十五年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。
自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。
近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。
但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。
总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。
请阅读上面的短文后回答下列问题：
（1）远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?（6分）
（2）如果你是张总，你该如何制订公司的发展计划?（9分）
演讲稿
尊敬的老师们，同学们下午好：
我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。
转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。
学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。
总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。
在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！
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