中国营销三十年_中国营销环境

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中国营销三十年(上)

(上)从无营销到简单营销的“黄金时期”

1978—1984 ——启蒙时代 无须“营”即可“销”

刚刚告别一个时代的中国,无论在知识,还是经济方面都处于季度饥饿的状态。

未来影响中国的一批商界精英(段永基、黄宏生、李东生等)成为了恢复高考后的第一批大学生,接受高等教育。

另外一批商界精英,鲁冠球、王石等,除少数开始搭建企业的基石外,大多在茫然和摸索中。

虽然可口可乐、松下电器等外企已经开始进入中国市场,但整个中国的经济开始处于启蒙阶段,“社会主义商品经济”的提法直到1984年才提出。

中国营销

此时的中国营销,是一个无须“营”即可“销”的时期。

1984—1990 ——机会黄金时代 大胆、简单的营销

1984—1990年,伴随“社会主义商品经济的提出,中国市场经济逐渐被激活。

这是一个有着特殊意义的阶段,更是一个难得的机会时代,在多数人没有意识到商机时,未来中国的一大批有影响力的企业把握这一机遇,完成了公司的原始积累,并逐渐兴起。

1984年

未来中关村的风云人物段永基创立四通公司

“中国IT教父”柳传志和同事创立联想前身 万科的前身成立 等等

1985年

“未来首位登上哈佛讲堂的中国企业家”张瑞敏砸碎了海尔76台不合格的冰箱,也一锤砸出了未来一个国际著名品牌的发展之路。

“中国企业家中的巴顿将军”倪润峰开始执掌长虹。等等

1987年

哈慈集团的前身成立 娃哈哈的前身成立 等等

1988年

广州太阳神集团成立等

1989年 乐百氏创办

未来中国营销神话人物史玉柱掘得人生第一桶金。

TCL公司 电话机销量跃居全国同行业第一,完成公司的规模积累。等等

这段期间,伴随中国经济的高速增长,人民生活水平不断提高,市场爆发出前所未有的巨大需求,产品始终处于供不应求的状态。

中国营销

此时,中国的营销开始起步,已经出现了广告传播,但这一时期大家对广告作用的认识还比较模糊。例如:1989年,杉杉集团郑永刚准备在中央电视台投放广告。当时中央电视台广告部的回答竟然是“服装还要做广告,直接卖就可以了”。

这一时期,中国的营销更多还是延续启蒙时代的特点,无须太多“营”即可“销”。这个时期的中国企业,只要做好基本工作(但就是这基本工作,很多企业就无法做到),就可在市场上占据优势,例如:张瑞敏挥动大锤砸冰箱,开始为公司制定了严格的质量标准,并完善了“严令不准工人在车间撒尿”等基本制度,其后,卖一台冰箱,光转手一张批条就可以赚上800~1000块的事。

1987年,一批内蒙下岗的工人,开始试探性的推广一种新出的保健食品——杨振华851,没怎么费力就获得了惊人利益,从而带起来一个中国营销史上占有重要份量的行业——医药保健品行业。

这个时代,是一个大胆、简单营销的时代。谁敢为天下先谁就能够成功!

(中)竞争逐渐激烈 从神话到争霸 再到后神话时代

(一)1991—1995

——神话时代 营销进入飞速发展期

在经过十几年的发展,市场经济概念逐步被大众认可,商界精英也逐渐赢得大众的追捧。

此时,市场竞争已经呈现,中国营销也进入飞速发展阶段。这个时期,仍是一个大量机会存在的时期:

1、第二批新的企业又完成了原始积累、逐步兴起

例如:国美、苏宁等未来影响中国营销的零售终端在此时完成了原始积累。

中国未来的羽绒服老大企业—波司登已经完成原始积累,并开始涉入羽绒服行业。

2、已经成长起来的第一批企业进入规模化发展的第二阶段,抓住大多行业仍存在机会这一难得机遇,尝试多元化扩张。

例如:海尔、TCL等都取得了不错的成功。

但此后,由于中国市场的逐步成熟,已经很难再有当年这样的机会,这样的条件和环境,这也是后来很多企业尝试多元化(包括很多早期多元成功的企业)遭受失败的原因之一。

3、众多商界神话不断涌现。

例如:巨人集团迅速崛起,不仅成为中国电脑行业的领头羊,并迅速进入疯狂扩张阶段。太阳神创造了13个亿的销售纪录和高达63%的市场份额的行业“神话”,成为中国保健品行业的第一代霸主。

4、不少行业仍处于酝酿阶段

例如:中国的房地产时代还处于酝酿阶段。特别是93、94的海南房地产泡沫让一时的喧嚣短时间归于了平静。

中国营销

伴随中国经济的快速发展,中国营销终于掀开新的一页!

“点子大王”、“公关策划” 等等纷纷登场、各显神通,特别是“公关策划”风靡一时,“郑州亚细亚商场”、“百龙矿泉壶大战”等等。

中国营销人逐渐意识到广告的威力,“广告大战”的序幕正悄悄被拉开。

史玉柱策动三大战役,短时间内在全国投放了30个新产品的广告,一时间轰动全国。但当时的除黑芝麻糊等少数广告上乘外,大多数广告水准都欠缺,但在那样一个广告极少的年代,几乎任何一个广告都能疯狂卖货。

中央电视台不同时段“广而告之”、“榜上有名”等凸起,继而开启标王时代,秦池神话诞生。

1996—2000年

——争霸开始时代竞争白热化

1996—2000年,中国市场逐渐成为全球关注的热点,一大批外企、外资开始重视中国市场,越来越多的外企涌入中国市场。

于是,一方面是海水(大量市场机会),另一边是火焰(本土企业之间、以及本土企业与外企之间展开了大规模的激烈交火)。

1、淘汰时代

中国市场环境急剧变化,一大批无法跟上形势的企业被逐步淘汰,例如巨人、秦池三株、太阳神、爱多、亚细亚等一个个神话在短时间内诞生,又在短期内破灭。

2、洗牌时代

在很多行业出现了大洗牌,一大批实力弱的企业纷纷落马。

3、行业巨头来临

伴随行业大洗牌,是巨头企业的出现,一批发展稳健的企业开始疯狂的跑马圈地,兼并重组,逐步形成行业巨头。

例如:

(1)家电行业的海尔、格力、TCL、海信等逐步成为行业的领袖企业。(2)青啤、燕京、华润等啤酒业巨头三分天下。

(3)国美、苏宁等终端也走出各自根据地,向全国进行扩张。而与他们同时代的大中电器由于错过这一机会,没有及时走出,从而加剧了与他们的差距。

4、国际化时代

中国市场迎来国际化时代,一方面是大量外企汹涌涌入,另一方面是中国企业(海尔、TCL等)走出国门,避开国内激烈竞争、开拓国际市场,参与全球竞争、寻找新增长点。

5、一些新兴的行业在风雨中酝酿着、成长着

(1)房地产 在中国的房地产行业在度过98年金融危机后,悄悄走向了成熟。(2)网络

中国网络行业起步可以说与世界几乎同步,也同样接受了国际网络泡沫**——在一片期待的鲜花后,又集体陷入了“滑铁卢”。

由于一直没有找到盈利模式,一大批烧钱的网络公司在98金融风暴中应声倒下。(3)汽车

中国本土汽车产业开始了酝酿,例如:奇瑞的核心团队已经组成。

中国营销

伴随中国市场的风雨洗牌,中国营销也在风雨中逐步走向成熟,公关大师们开始渐隐江湖,而价格大战、广告大战、终端大战等成熟营销大战相继展开。

例如:价格大战

1996年,为应对国际巨头,本土家电企业代表长虹掀起价格战,康佳、TCL、长城、熊猫、创维等国内品牌纷纷降价,中国市场进入惨烈阶段。

广告大战

以央视一年一度的标王神话为代表,众多企业迅速崛起,又迅速衰落。

这一阶段,中国的市场对营销的要求已经不断提高!企业不仅要懂得去做营销,而且要做好!特别是一大批倒下的著名企业引起了不少营销人的反思!

中国营销三十年(中)—2

中国营销三十年(中)竞争逐渐激烈 从神话到争霸 再到后神话时代

(二)2001—2003 ——后神话时代 最后的绚烂岁月

2001—2003年,最后的梦想岁月!

这个阶段,除少数市场外,中国多数市场已经比较成熟,并且巨头已经形成、本土企业之间,以及本土企业和外企之间竞争极度加剧。市场机会已经少了很多。

1、很多成熟行业开始出现困境

很多传统行业由于行业比较成熟、竞争激烈等多种因素,增长乏力。

例如:家电行业先后发生了VCD大战、彩电大战、微波炉大战、空调大战等,进入微利时代。

2、少数经过酝酿和阵痛的的行业表现抢眼

一些行业经过酝酿和阵痛,终于迎来了新的飞跃。

(1)网络

网络行业经过阵痛、终于开始腾飞。网易首席执行官丁磊当选了中国2003年《福布斯》评选的中国首富。

(2)手机行业

通讯行业手机的突然兴起,为很多为利润发愁的家电行业带来新的增长点,例如:TCL手机的利润贡献一度超过50%。

(3)本土汽车产业

经过多年的蛰伏和努力,本土汽车产业开始发力,并且成绩不斐。

例如:奇瑞轿车,在2001年全年销售2.8万辆车,销售额达20多亿元,2003年全年销售汽车90367辆,销售额超过80亿元。

这一成绩让众多企业侧目,而汽车行业的暴利更是让他们羡慕不已,于是很快掀起了大批来自冰箱、洗衣机、空调、手机、电池乃至化工、烟草、酿酒等行业的门外汉们大举介入汽车行业的盛况。

(4)房地产

房地产在多个城市迅速升温,开始年年当选中国最暴利行业。

3、只要营销有创新,奇迹仍不断出现

(1)经过调整的史玉柱重出江湖,再创营销神话

2001年,曾经的经济风云人物和中国最大的失败者史玉柱重新出现在媒体前,通过对以往营销手法的总结和创新,他再次成功打造了保健品行业继三株后的又一奇迹——脑白金神话(截至2006年,脑白金销售近80亿),凭借此番成功他不仅成功还掉2亿巨债,并成功重新跻身中国富豪行业。

(2)蒙牛跑出了火箭的速度

与脑白金同样惊人的还有中国的乳业神话——蒙牛,一个初创企业四年跻身中国乳业四强、六年成为乳业霸主,不能不让人惊叹。

他们的成功证明了,只要有创新,神话依旧会发生。

中国营销

经过20多年的发展,中国市场逐渐步了成熟,“整合传播”、“定位”等各种营销理论相继引入中国,行业竞争激烈程度极度加剧,“广告大战”、“终端大战”、“渠道大战”等各种营销手法逐渐被竞争者熟练运用。

但脑白金、蒙牛等的成功,却让人看到,只要努力创新,很多商业奇迹同样可以创造,甚至包括一些传统行业!

(下)市场进入超理性阶段 高手博弈时代来临

2004—2006

——拐点时代 市场进入理性化

伴随竞争激烈、市场秩序的调整,中国市场进入一个更加难以操作的时期。对于很多传统行业而言,2003、2004年开始是一个拐点!

1、很多传统行业开始陷入暗淡

例如:

(1)2003—2004年,家电、手机、医药等传统行业相继进入暗淡,微利、甚至亏损成了代名词。

(2)2005—2006年,房地产行业在国家政策的调整下,也出现拐点。等等

2、理性营销时代来临

这个时期,很多企业家开始进行反思,营销的理性时代来临 例如:对多元化进行反思

由于市场环境的变化,多元扩张不会向早期那般容易,多元化是否能走、该怎样走应该是每一个企业慎重思考的问题。2004年大批企业涌入汽车行业,又相继撤出就是一个代表例子

3、终端时代来临

经过发展,全球的营销都逐步步入新阶段——利润从生产商转向终端的“终端时代”。零售终端、网络直销、人员直销(1)零售终端

在很多行业,零售开始掌握传统商品营销话语权。例如:国美、苏宁等卖场掌控了家电行业的利润 连锁药店掌控了药品的利润

这一模式也开始出现在越来越多的行业(如:服装、酒业等)(2)网络直销值得期待

伴随网络经济的奇迹,网络直销也被看好。相信作为新平台、新渠道的网络的机会不止如此,只是目前还没有被找到!

(3)人员直销备受瞩目

安利在中国创下销售突破200亿的奇迹,也让中国众多饱受终端之困的医药企业很受启发。

2007—未来

——高手博弈时代

经过30年的发展,中国市场和营销都进入了前所未有的成熟!

国际巨头、本土巨头的相互厮杀,资本力量的角逐等等,让中国市场的竞争比任何时候都要激烈,也要惨烈。

“整合传播”、“定位”、“蓝海”等国际先进营销理论,以及本土独创理论等的灵活运用,广告大战、价格大战、终端大战、服务大战等的频频上演。

这所有一切都对今天计划参与其中的中国营销人提出了更高的要求,这不再是机会时代,仅凭一腔热情、一腔大胆、一些资金是很难再获得成功了。而是高手之间的博弈,拼智慧、拼科学的策略!

我们有理由相信,只要营销人不断努力、不断提高,奇迹一样会出现!

市场永远不缺乏机会,唯独缺乏发现机会的人!

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