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生产技术资料管理制度
为加强工程技术资料的管理，增强各单位技术员的责任感和事业心，进一步提高技术资料管理水平，更好地为生产服务。根据《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》规定要求和集团公司有关文件，结合分公司实际情况，经分公司研究决定，制定本管理规定。
一、技术要求
施工单位技术员应及时填绘工程进度平、剖图，内容详实、全面，能够指导生产，图面清洁、图例规范、结合实际。平面图上断裂构造位置确切，产状要素数字准确；剖面图上岩性描述正确、规范，内容与平面图一致。
二、生产技术管理
（一）、掘进施工技术管理
1、掘进巷道施工地质条件发生变化时工区技术员要现场做好素描，及时向生产技术部汇报，提出施工建议，生产部有关技术员及时现场诊断，根据具体情况由生产部决定施工方案，然后通知工区执行。
2、每周二下午将素描资料送交生产技术部地质技术员审查。
（二）、采煤施工技术管理
回采工作面地质条件发生变化时，工区技术员要现场查清构造变化做好素描，及时向生产技术部汇报，并提出施工建议，每周二下午将工作面推进度素描图，送交生产部采煤工程师审查。
三、其它技术资料管理
1、根据安全质量标准化达标要求，各专业安全质量标准化达标验收表由各单位技术员每月及时认真填写（包括验收时间、人员、工作面编号、验收数据、专业得分）。每月28号前交生产技术部采煤工程师汇总，以备上级领导检查。
2、规程、措施编制要及时，区队技术员接到编制通知后，正规作业规程必须于一周内编制完毕，补充措施2天内编制完毕，送交有关部门审批，规程措施编制时必须一式四份。
3、正规规程每月复查一次，每3个月重新贯彻学习一次。
4、安全质量标准化达标及其它上级检查所需资料（包括安全程度评价，“省级双基”建设等）由各单位技术员及时整理、备查。
四、奖惩规定
1、实行技术资料终身负责制。各单位技术员提供资料必须真实、全面，并有技术员签字，资料与现场不符合或造假者，每发现一次罚款100元。
2、各种资料必须按规定时间送交生产部，拖延不交者，每拖一天罚款20元。
3、公司对技术管理工作每半年进行一次总结评比，对评比出的先进单位个人给予奖励，对工作不力，提供资料不全、失真、不能有效指导生产的单位和个人按公司有关规定，罚款由生产技术部出据，财务中心兑现。
二00五年五月二十五日
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