企业理念[优秀]_企业文化企业理念

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部 分 新 理 念 释 义

1、河南省委书记、省人大常委会主任卢展工同志在6月3日《人民日报》刊登的《用领导方式转变加快发展方式转变》一文中指出： “三具”就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础，这项工作很重要，是最难的，也是最需要持续、最需要韧劲的；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

2、安全生产十个“零”理念：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

3、从零开始，向零奋斗：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

4、安全诚信“十必不敢”理念：

任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙必不敢轻培训，成本虽控必不敢少投入，工序虽繁必不敢缺细节，平安虽伴必不敢有懈怠，虽不是主管必不敢不管，工程虽紧必不敢降标准，关系虽硬必不敢不追究，隐患虽小必不敢不根除，琐事虽繁必不敢乱分心。

5、内部市场化：核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放管理问题，精髓是用市场机制推动管理的精、细、严。

6、“双基”建设：抓基层，打基础。

7、2010年河南煤化奋斗目标简称：“71280”，具体内容为煤炭产量突破7000万吨、营业收入1200亿元、实现利润确保80亿元。全年总投资500亿元，安排重点建设项目38个；

杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，力争实现零死亡。

职工工资性收入比去年提高15%，各项福利待遇高于2009年。

8、2010年焦煤集团的奋斗目标简称：“双15”，具体内容为煤炭产量1500万吨（如何分解，省内1400万吨，省外100万吨），生产经营总额151亿元。

9、“三个创新”：理念创新、管理创新、技术创新。

10、河南煤化提出的“两调整、两提高”、“两创新、两带动”：“两调整、两提高”，调整优化产业产品结构，提高经济增长质量和速度；调整人力资源结构，提高员工综合素质。“两创新、两带动”，管理创新和技术创新，项目带动和品牌带动。

11、4加3：集团公司董事长、党委书记陈雪枫指出，按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”战略发展方向，通过板块梳理，形成了以煤炭、化工、有色金属、装备制造为主，物流贸易、矿建、实业为辅的“4＋3”产业格局。

12、八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展善行成器

企业哲学：人企合一顺势而行

企业愿景：行业领先国际一流

核心价值观：用心做事追求卓越

企业使命：报效国家惠及员工

企业作风：先人一步持续创新

企业精神：自强不息坚韧不拔

主传播语：勇担重任成就理想

13、八个单项理念

发展理念：立志高远笃行求实

管理理念：创新为先三化为本

效益理念：发掘潜力提升价值

成本理念：精打细算开源节流

营销理念：市场导向客户至上

安全理念：从零开始向零奋斗

人才理念：人尽其才以德为先

廉政理念：荡浊扬清干净健康

14、五不：发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松。

15、“五自”安全管理体系：厂部自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律。

16、安全管理体系，强化六项工作，力争六个突破：

强化源头治理，力争在隐患排查治理上取得突破；

强化基础管理，力争在质量标准化建设上取得突破；

强化瓦斯治理，力争在瓦斯区域治理上取得突破；

强化科技兴安，力争在关键技术上取得突破；

强化安全投入，力争在系统和装备上取得突破；

强化整合矿井监管，力争在整合矿井安全管理上取得突破，力争实现安全生产“零”目标。

17、三化管理：制度化、规范化、市场化。

18、三个一、四个不、三知：个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；不作秀，不空谈，不耍滑，不添乱；知责任，知岗位，知表率。

19、企业形象：河南煤化集团位列中国企业500强第68位，中国煤炭企业100强第3位，全国煤炭行业效率十佳企业第1位，河南企业100强第一位。

20、一条主线：就是把“抓住主业，多头发展”作为今年的主攻方向。

21、两个转变：党建、干部队伍建设上继续推进转变观念、转变作风。

22、思想改革：内部市场化、标煤计量、提高采掘机械化程度、安全“双基”考核。

23、四不用、三优先、三鼓励：“四不用”，即不思进取、不干实事者不用；品头论足、到处逢迎、善于“公关”者不用；不敢负责、不敢碰硬、绕着矛盾走的不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的不用；“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

24、对标管理理念：所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

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1）企业文化:只有创业没有守业2）企业理念:质量第一、信誉为本、挑战无限、成就未来3）经营理念:质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。4）管理理念:品质是生产出来的，不是靠检验出......