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浅谈对精装修施工工程的管理
【摘要】：随着社会的快速发展，人们的生活质量越来越高，生活节奏越来越快，对生活所住要求也更高，传统的装修已满足不了现代人快节奏的生活，因此，精装修因运而生，并能省时、省力、省事、省钱、优质、利于管理等优势而胜出，被大众所接受。本文从精装修施工工程的优缺点、工程管理的内容、质量控制等方面来介绍对精装修工程管理的探究。
【关键词】：精装修、施工工程管理、质量控制
一、精装修施工工程的优缺点
1、精装修中的优势：① 精装修施工工期短、方便业主。如果一个大型楼盘交付后统一精装修,工期可控制在4到6个月完成，如果由各户自己装修的话，全部完成需要3至5年左右，因此，精装修不仅省时省力，还方便了业主，减少了装修对业主的影响。② 装修公司把整套装修方案以及效果图展示给客户看，因设计师与施工人员缺乏沟通、材料价格的变动、施工人素质的参差不齐等原因，最终导致装修后的效果与之前方案相差甚远，装修中不仅让业主耗费大量精力，还浪费了时间，而精装修恰恰能避免这些问题。③节约资源、降低了成本。精装修工程量大、区域广，能源、材料等能充分利用不浪费，节约了材料，也降低了成本。如果个人装修完后，会剩下未用完的材料、油漆等配不上用场，从而造成了资源的浪费，增加了成本。④ 精装修都是购买独立的衣柜等更换、维护比较方便简单。⑤质量可靠又环保。精装修是开发商对主要材料进行招投标（招投标是对材料进行优胜劣汰的过程），对材料大批量的采购，集中进行装修不仅是品牌的装修，还有专业人士对装修的质量进行监督指导，工程质量得到保障；在物业发售时完成的基本装修，使屋内有害物质有得到挥发。
2、精装修的劣势：①难以自由规划。如：业主觉得房间太小会把两个房间打、把厨房或者阳台的隔墙打掉等获取更大空间。对于精装修这样格局的改动相当于二次装 装修，无论从维护或者装修成本来说都是很不划算的，这也是业主不接受精装修的原因。②缺乏个性。在精装修模式下对单位进行统一设计，统一购买材料。同一户型的装修基本一致，不同户型的装修也是大同小异，这种缺乏个性的装修对一些强调个人风格，注重生活品味的消费者就显得不那么合适。③缺乏选择空间。精装修模式下材料（卫浴、橱柜等）都是由发展商统一购买安装的，是业主无法去选择自己喜爱的装修材料。
二、加强精装修施工工程的管理
1、加强施工工程合约的管理
（1）严格按照招标文件指定的材料品牌、规格约定。在精装修过程中涉及到的材料繁多，而且同一品牌厂商也多，在质量、档次等各方面参差不齐，以及材料的品牌和规格直接影响到装修后的使用性能和观感，因此，招标前设计师要根据设计效果对材料品牌、型号等进行确认，并要对各装修材料进行封样等。
（2）在精装修中尽量减少材料甲供，最好把工程打包给施工单位，可以避免出现以下问题：①工期风险大；② 出现质量问题后责任划分不清楚，容易造成材料供应商与施工安装单位互相推卸责任。
（3）装饰与其他相关工程要划分清楚界线。在精装修过程中会与很多参建单位交叉施工，因此，精装修施工招标文件的制订，要结合土建总包以及其他相关专业工程的招标文件，避免出现合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷。
（4）精装修工程的合同额大，为了避免经常出现总包漫天要价的情况，可以在招标文件中重点提示，或者在澄清文件中说明，让装修单位在投标报价时充分考虑到与总包单位产生的各种费用，招标人不再单独列项支付。
2、加强施工工程材料的管理
在精装修中加强材料的管理是很重要的，重点对材料的管理有：①：采购计划、材料、设备的安装使用条件等是否符合施工现场条件的要求。② 在付款时是否按照合同的约定支付采购方材料费用。③材料、设备的成品保护措施及到货时间是否到位。④根据精装修工程的实际，成立专门材料采购小组等确保材料等性能、质量标准，坚决杜绝以次充好的产品用于装修工程。⑤对于进厂的材料要严格按照规定检验，把好关，合格后确认签字，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。
3加强精装修施工工程质量、进度的管理
对质量的管理主要有：①精装部是精装修管理的责任人，应邀请设计人员、施工人员等一起进行技术交流。②精装部应与技术人等对设计图纸进行交底，对重点、难点等进行讨论提出解决方案，做好记录。③应加强日常的监督和巡视，对质量问题和整改情况进行跟踪，并做好记录。④做好对工程的验收记录。进度管理的内容有：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周与月进度计划及总体进度计划。②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并且提出调整意见。③工程的真实进度要及时上报给公司。
4、对精装修施工工程成本控制及样板的管理。
在精装修中对各项成本核算、成本分析、成本控制等一系列科学管理行为的总称，就是精装修工程成本管理。科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程中的各个环节，保证产品质量和效果，用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本部分对项目的质量、装修效果、档次都有很大的影响，因此，做好成本控制是很重要的。样板间的展示可以提高销售服务，样板间尽量要在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，以避免出现装修中不合理情况、后期在大量装修时发生大规模返工的状况。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做出查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
5、加强施工工程中安全、变更的管理。
要加强安全管理的意识，督促施工单位做好消防、安全管理工作。精装修施工过程中变更管理的责任主体是精装部，在原则上设计方案是不能变更的，但是因为某些原因导致成本增加或减少时，精装部应有相对详细相关分析，在相关部门领导会签意见后，报公司审批后变更。
6、验收、交付。
验收分为施工方自检、精装部验收、公司验收。并将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，按照国家、地区的验收标准、双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收、整理、汇总等，在分类验收过程中发现的各种问题，要及时要求施工单位进行整改。
三、精装修施工工程质量的控制
精装修施工工程质量的控制分为了事前、事中、事后质量的控制。根据施工工程的的实际情况，首先，要考察选择责任心强、优秀、有丰富经验的管理人员和专业技术量强的各专业班组，要组成满足项目所需要的一流施工工程团队，只有一流的团队才能装修出一流优质工程，才是确保装修施工工程质量的关键。其次，在工程施工过程中每个工序、各个施工环节的质量检查、验收与把控，并要通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。最后，工程施工结束但尚未移交建设单位之前，一定要对精装修工程进行全面彻底地验收、核查，如有发现任何质量问题，在移交前彻底解决，把优质的精装修工程交给建设单位。
参考文献:
[1]王永国,浅谈住宅精装修工程的管理[J] 城市建设理论研究（电子版）2013年16期
[2]孙启东,商业项目精装修工程管理要点[J] 科技与企业,2012年8期
[3]陈书伟,浅谈精装修楼盘装饰装修工程的管理[J] 城市建设理论研究2012年10期
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