服装厂如何面对危机寻求发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“制衣厂发展”。
服装厂如何面对危机寻求发展
如何做大做强我们的公司，个人认为要从以下几个方面进行整改，方能让我们公司能够稳定地应付经济危机，并且利用大多数企业倒闭的情况，吸引人才来壮大我们的公司。
一、留人要留心、二、文化宣传是企业对外窗口
三、质量是企业不倒的金字招牌
四、改革不是做型式，硬件软件要跟上
五、多管齐下、四面出击
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一、留人要留心
人才是一个企业发展的核心动力，留住人才，吸引人才，每个公司老板都懂，许多老板认为留住人才就是加薪、升职、提高待遇等，的确这几种方法是可以将员工吸引住，可我们也知道薪水是有限的，而人的欲望是无限的，并且随着职务的升迁而彭涨，水涨船高看行情，今年给他加了工资，明年如果没加，他心里就不高兴，别的同事比他多加了，就要去攀比，人心总是不能满足，升职也是如此，公司的高管和中层公里位置有限，不可能把每一个人都提起来，一个人如果他是个人才，而公司有没有给他一个提升的空间，最后的结果就是人才流失，待遇的提高是建立在生产效益的提高，如果生产搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空谈。
其实企业留人的方法有多种多样，一个企业要做好，不仅仅是留住人，而且要留住人的心，那些人在曹营心在汉的员工，公司即便用强硬的手段将其留住，还不如将其早点放掉，以免给公司带来更多的损失，留人就要留住心，否则留也是白留，为什么有的厂家一般般但员工却能在厂里做上十年八载的，有些条件很好，待遇也不差，但员工待上二年的算长的，一般做上几个月或一年的就走人，公司人事部门一年到头忙招人，去培训，结果好不容易招了一批、培训了一批却走一批。这种恶性循环导致石狮和泉州地区乃至整个福建省人力资源非常欠缺。
象石狮和泉州地区民营企业非常多，而且大多数是属于那种小家庭操作，即便目前一些取得中国驰名商标，中国名牌的产品，依然少不了家族式管理，尽管很多企业意识到家族式管理的弊病，也去请一些职业经理人来管理，但真正做到放权的少而少之，用人又防着人是企业老板的通病，谁都会说用人莫疑、疑人莫用，毕竟每一个人都有这样一个心态，中国有句古话让很多人铭记在心，“害人之心不可有，防人之心不可无”无形之中拉开了老板和雇员间的距离，既要用他又要防着他，每个人做起来都很辛苦，久而久之矛盾的双方不断激化，最终导致走人，“此处留人，自有留爷”一些高管及经理人就拍拍屁股走人，对于用人方和自己之间都是一种损失，这就是一些品派企业中一些高管和职业经理人经常更换的原因。其实不是每个人真正想走，双方沟通出现问题。如果真的是道不同志不合，那当初又怎么会走在一起呢？
人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就会回你一丈，将心比心，用一颗宽容的心去包容别人，换来的回报是无形的资产，给企业带来的是实实在在财产。一声真诚的祝福，一片小小的礼物，一张张生日卡，一句句真心的问候，总能让企业的员工们激动不已。不用花钱的热心话一样也能感动员工，善待员工，等于善待自己，爱护员工就象如同兄弟姐妹一样，员工哪里有困难，就应该主动地为员工排忧解难，员工之间闹矛盾，应深入细微地了解并及时对双方进行沟通，让大事化小事，小事化了，当然公司做大了，作为老板很难象以前那样面面顾到，但可以委托手下的管理人员去做。在每位员工过生日时，利用公司内部音响送去一份真诚的祝福，点一首歌，象公司虽然也给员工们发放生日礼物，但我总是觉得少了一些祝福，少了一些人性化语言，送上一片小小的生日卡，让小小礼物成为激励员工的动力，使员工倾心地为公司努力工作。
从整个石狮所有服装行业来看，特别是象我们公司那样专做贴牌加工的，完全依靠手工来制作，是个用工人员特多的行业，熟练的技术员欠缺成了制约公司向前发展的最大瓶颈，如何招到熟练的技术员工，如何吸引和留住新老员工，已成为每一个企业所面临的头等大事，良好素质的员工，才是企业源源不断向前发展的动力所在，就目前而言，招工难，留住工人也难，已成为服装乃至许多行业一块最大的心病，我们公司也豪不例外，当今的社会是个高度信息化社会，网络尤为发达，传媒文化以及手机的普及，让所有找工者有了许多可供选择的余地，哪家公司条件优越，待遇较好，工人们就往那家跑，而且进出厂手续简为方便，上网投下简历，或者当面谈好非常简单，从而也加大了工人们流动概率，一家公司如果没有真正的实力，是很难留住好的工人，就我们公司目前情况来看，无论是内在设施，还是外部环境，总体来说还算可以，尽管宿舍有些紧张和破旧，但因装上了空调来弥补其中的不足，究竟为什么公司也很难招到员工呢？而且招进来的工人做不了多久又要流走，其根源何在？
一个企业如果想留住优秀员工，没有好的福利措施是很难让其员工，死心踏地地为其企业拼命，员工出来工作，金钱作用放在第一位，其次是理想的工作，钱虽然不是万能的，但没有了金钱的刺激也是不行的，员工在企业呆久了，对企业的操作已十分的熟练，如果在职务上没有上升的机会那么我们可以在薪金上给予提升，因此工龄奖的设置对留住优秀员工尤为重要，不管提升多少也是企业的一份心意，企业可根据其员工的业绩设置每月100-200的工龄奖，对普通员工设置100-300年终奖，所发的钱不多，比我们花钱到外面去请一个培训一个所需的费用绝对会少，而且从技术熟练程度上来看，也没有老员工好，因而设置工龄奖尤其重要。
一个员工如果在公司接连做了好几年，工作方面勤勤恳恳，技术方面也很在行，如果没有给他上升的空间和提拔的机会，那么再怎么好说话的员工，也很难呆下去，他肯定会选择跳槽的，从优秀员工中选择人员走上领导岗位，逐层提拔让每一位员工都觉得在公司做会有发展前途，这一点公司做得较好，但不够全面，毕竟管理岗位不多，面对那么多员工都想进升管理层，如何去调整呢？
我个人认为可以从以下三个方面进行调整来留住员工：
1、更换工道：刚进来不熟练的员工，经过一段时间训练后，可视其特长来分工道，对于已满一年的员工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防给他一些工艺程度较难的工序，一来可提高他的技术，二来又可以增加他的收入，换一道工序有了一种新的感觉，员工的工作劲头会增很多，生产效益也会提高，公司熟练员工越多，生产效益就越好。
2、调整工种：比如说今年你是在做车工或手工等到了第二年我们可以把他们提升起来做质检或助理，让手工转变成车工等，让熟练的平车工转变成为技术工，从而提升了员工的职位，让每一个人都明白，只要在公司好好地干，就会有提升的希望，想成为一个管理，就得一步一个脚印，慢慢地走上来，没有一步登天的捷径，只有老老实实地工作，一步一步地来就有上升的希望。
3、对于已身为管理人员，已经无法有再向上升的空间，但我们可以更换一下称谓，同样也能起到很好的作用，工作实质没有变，但称谓变了，听起来让人有一种自豪感和舒适感，各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门，可以改称为部门主管。还有部门主管可以改称部门经理，不一样的称呼，做一样的事情给每个人的感觉不一样了，大家都好像升了一级，做起事来更会买力一些。让所有员工感到在公司有一定的发展前途，不会老想着跳槽。
二、文化宣传是企业对外窗口
俗语说“好酒不怕巷子深”，然而服装行业，并不完全依赖闭门造车，纵使你再怎么做得好，不去宣传也很难让外人知道，服装本就是穿着让别人来看，看看周围的企业就会发现像安踏、特步、361、鸿星尔客、劲霸、柒牌以及七匹狼等无不是用广告加代言人形势才让品牌得以在较短的时间内一举成名。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
好的创意与策划全方位空间出击，连锁经营与专买店的铺设，是每个品牌掘起必经之路，当然请明星代言人以及央视广告则是一笔大手笔的数额，就象我们这样做帖牌公来看，象那种宣传目前还不太合适，但我们可以花较小的代价，取得较好的收获，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的 简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好，让员工们在企业里快乐地生活和成长。
企业文化的构成可以分为三个层面：
1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
我们挑战狼公司是一家刚起步的公司，有很多方面都是在摸索阶段，企业文化还是处在不断建设之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑战狼风采》也是我们公司企业文化的一部分，是员工们抒发自己心声，畅讨文化生活的前沿阵地，放飞梦想的舞台，一些厂纪、厂规是公司多年来工作中所探讨出来的经验总结，许多员工认为这些规章制度是老板想出来对付员工的一种手段。
一些表面文化是老板做样给别人看的，好像一切与已无关，殊不知没有规矩，不成方圆，比喻城里人行事优雅，不说粗话，穿着整洁，不随地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起来晨运，没事爱逛商场，晚上要到夜市溜达，当我们从遥远的山区涌到城里去打工时，发现在车站里随意吐了口痰，被罚了20元.在来挑战狼之前，我们很多人是一个很随便的员工，在小厂里呆惯了，上班老迟到，爱与同事斤斤计较，一不顺心就跳厂，可是自从来到挑战狼公司后，整个人都变了，变得勤奋上进了，谦恭团结了，就如脱离黑夜的骄阳，满脸阳光，精力充沛，把公司当成自已的家，把同事当成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之忧，后公司之乐而乐，这就是受了企业文化的沐浴与熏滔。
]企业文化也是一样，我们深知道当我们进入一家新的公司时，自己思想就得先调整过来，跟着公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心热忱，就这样我们将会从一名普通员工很快地走上了公司管理队伍中。
我们也知道企业文化是天，它是虚的；经营发展是地，它是实的；虚实结合，才能让企业快速向前发展，像我们公司一方面加强员工管理，另一方面加大员工福利投入力度，组织员工旅游、举办迎春抽奖晚会、技能比赛、大型体运会，以及工龄奖，带薪休假等，特别是公司一些规章制度，更是公司企业文化的精神所在，有些人认为管理制度阻碍了公司发展，其实并不是这样的，可以这样说没有这些条条框框在指导我们，也就没有挑战狼能够从几十个人小厂发展到拥有近2400人的大厂，在此我想呼吁所有员工，一起来关注我们公司的文化，把公司文化事业做大做强。我认为公司应该加大企业文化实施，建立图书室或电子阅览室为员工提供更多的文化知识，让更多的普通员工都能有机会充实自己，员工就是企业的财富，只有把员工的凝聚力和向心力统一起来，公司才能健康发展。公司要充分认识到这一点，在狠抓经济效益的同时，努力抓好企业文化，开展各项善待员工活动，加大对员工的关爱力度，积极为他们营造一个美好的家外之家, 对员工进行培训、给员工技能充电，是为员工谋求福利的是对员工无形关爱，为此公司要经常为员工开展形式多样的学习竞赛和培训活动，象年初开工之际就对员工们进行为期一个月的生产管理和基本业务培训是必要的，只有所有员工技能业务素质的提高了，公司才能向前发展。
文体活动是企业文化的一部分，通过开展集体活动，可增加职工间的横向交流沟通，增强员工的团结战斗力和企业的凝聚力，也能使员工在工作之余感受到生活的乐趣和公司的温暖。公司文化的本质是以人为本，关爱员工是开展企业文化工作的一切。在公司成长壮大的几年间，公司对关心员工的生产和生活，关心员工的成长和发展方面作了不少努力，但仍然不够全面，为全体员工创造了一个祥和、温馨的家园，让异乡他地的打工者能感受到家的温暖，当员工困惑无助的时候，组长和主管们就会及时给员工们送来家般体贴和温暖，当遭人冷视时，出现困难时，挑战狼工会娘家人会用她那宽容的怀抱，把你的痛苦和创伤来抹平，一枝一叶总关情，一点一滴都是爱挑战狼是一个家，一个充满爱心与温馨的大家。这个家庭里面，身为这个大家庭里每一个员工都快乐、幸福地工作与生活着。真正做到 “员工把自己当做企业主人，企业为员工用心谋福利”，实现企业与员工的“双赢。
开展健康向上、职工喜闻乐见的业余文化活动在为职工举办运动会，让员工在运动场上展示自我风采。眼下所有的工人都很实在，就我们公司在整个石狮来说，条件算是不错，工作时间又不是很长，效益和规模在整个石狮制衣行业是有口皆碑的，只要工人们能够攒到钱，那么工人就好招了，只要业务充足，管理到位，生产流通，一切都好办。
三、质量是企业不倒的金字招牌
质量是任何企业赖以生存的保证，“好品质源于认真”，常听“质量是企业的生命”“质量第一”等质量口号，但究意做好质量工作的实际方法是什么呢？这些口号在工友的心目中可能感到抽象，其实监控质量来说，我觉的应该把握如下两点：
第一、加强自检，做好自己的本职工作，力求自己的工作质量100%合格，现代化工作生产的典型特征是自动化、智能化，每个人的工作岗位固定，每个人的工作都相互联系，个人的工作质量直接影响产品的质量，每一道工序都保证从自己手中流下的产品是合格的，提高自检的能力，不制造不良品；
第二、加强互检，我厂采用的是流水线生产，一个产品从投入原材料到制成成品要经过很多人员的工作，要经过设备的检验，在加强自检的同时，由于不可控制的随机因素难免会产生次品，所以要坚决防止不良品，从自己岗位流过，真正做到不制造次品，不传递次品，不接受次品
随着当今社会的发展，WTO进入国际市场，社会上各行各业的竞争，品质的需求都在迈向前进的步伐，脚踏实地，一步一个脚印。各界人士怀着博大的胸怀，都在走向成功的道路，为自己的品牌写下了崭新的一页，为自己的品质打下了根深蒂固的基础。
品质，每个人知道多少？又能了解多少？品质，每个人能如何做到最好，品质，既能决定一个企业的成败，又能决定一个人的人品。因为品质能决一个人的人品，人品能决定产品，产品体现人品，所以品质意识在日趋月累的持久战中，要从源头抓起，要从细节做起，这就是我们开早会所提到的精细化管理，品质意识要从细节做起。尤其在服装行业中，做事要思想化行动，要从心开始做，动手去做，解除马虎之心；分工协调，如何提升产品品质，服从上级安排，与同事多沟通，用心改进，不断改善，品质由我做起，做好品质发展才是硬道理。我们来到挑战狼公司，目的是来成就价值，不是来制造麻烦的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是从品质细节上做到最好，要持之以恒，持续改进，做出客户满意的产品，超越客户的想象。客户的要求是我们追求的目标，顾客的满意是我们服务的宗旨，我们要比昨天做得更好，要总结昨天的经验，注重今天的实践，着手明天的设想，品质，信誉是公司的生命，有品质才能有市场，只有用心、细心、精心，品质才能做到最好，产量才能做得更快，要累积点滴经验，从工作细节做起，小问题，要重视；老毛病，要根治；做好品质记录，打好品质基础，这样才能做了完美的品质。在抓品质意识的同时，也要自我检讨，不要为错误找理由，不要为失败找借口，因为品质是制造出来的，不是检验出来的，只要有这样的品质概念，品质意识，挑战狼公司一定永远能走向世界的前端，立足于天下，品质—我们一定要从细节做起，从源头抓起。
我没时间搜集资料来证明日本企业是如何贯彻这一方针而使“日本制造”震惊世界，我只能阐述一下我的观点，常常听到“我们的企业发展很快，短短几年的时间从几百人发展到近二千人”。“我们所做的品牌排第几”等等一些赞誉之声。我认为荣耀是好的，处理的好，它就是我们头顶的光环，让我们显得伟大；处理的不好，却会成为我们的包袱，在竟争中会把我们束缚，自认为了不起，往往成为公司向前发展的拌脚石。“海尔”作为为中国第一个世界品牌，仍不断地向松下学习；华为是中国电信设备制造第一家，为了更高的目标，斥资5亿向IBM交学费。以我们“挑战狼”目前在服装制造业的实力，难道不应该舍弃那些荣耀，虚心地向走在我们前面的企业好好学习吗？学习的目的就是为了取人之长补已之短，从而使我们“挑战狼”更强更大。
经常听见的声音却是“我们做不到100%”，的确当这种消极的思想在你的思维里占主导时，你确实不可能做到100%，但有一个100%我们必须尽最大努力去做到，那就是我们的产品要100%的让客户满意，客户对我们的要求是92%，那我们的目标至少要定在95%、进军98%、挑战100%。
社会的发展证明了只有人们想不到的，没有人们做不到的。如何去做到这些呢？那就是好好学习、天天向上，每天进步1%。因为据我所知，世界著名企业皆是靠每天一点点的不断进步而取的骄人成绩的，我们主题理念是：让品质连接你我他，希望我们的员工，我们的客户，我们的合作伙伴与品质一起上进、开拓、创新、成长。位员工都应从自身做起，认真做好自己本职工作，把品质永远放在第一位，为公司兴旺做出实际贡献！
四、改革不是做型式，硬件软件要跟上
每一次改革都要付出代价，每一次变动都会有所收获，中国之所以有了今天的繁荣局面，就是因为改革开放三十才取得如此辉煌的成果，但其中所走的路，所付出的艰辛，遇到的挫折是常人难以想象的。我们公司从当年的整件操作到日本的看板模式再到明年将要实行的IE工程，每一次整改同样也付出了很多。
“铺天盖地万式装，有街无处不经商”一座布满商机诱惑的休闲服饰名城，一座屹立于沿海前缘的服装之都，以其独得的地理位置和遍布侨乡的优越条件，从一个名不经传的海滨小镇，一跃成为举世瞩目的休闲服饰名城，这期间的机遇和大好市场，不知牵动了多少闽南好男儿的雄心勃勃创业之心，就看谁率先抓住了商机，谁就赢得了市场，谁就能成就一番事业。商场就好比战场，谁在商战中抢占了先机，谁拥有了超前的思想意识，谁能够在这瞬间万变的市场中捉捕到商机，谁就能获得成功。
当时的石狮可以说是品牌林立了，众多的品牌如同雨后春笋般冒了出来，为了亮出各自品牌，各大公司可以说是不惜血本大搞广告之战，一时间整个泉州成了明星代言阵地，央视5套，湖南卫视仿佛就象泉州品牌专用频道，至于其效果如何，大概也只有他们自己心中明白，作为一家规模不大的小厂，怎样在这个品牌林立的都市之中分得一杯呢？创品牌毕竞要花很多的金钱与时间，人力、财力、物力都难以支撑，纵观眼前状况是不可能有此能力去同一些品牌厂家一争高低，经过一番市场考察和论证之后，我们侯总一改以往的作战意识，走上了借船出海，借鸡下蛋的贴牌加工这条路子，这样一来，厂里不需要花很多本钱就能取到很高效益和名气。
其实借壳出世、借船出海在现代商场中用得很多，就拿“乔丹”公司来说吧！象“安踏”“李宁”“贵人鸟”等品牌，为了创立品牌大打广告之战，其成名背后究竞花费了多少钞票，无发去统计，而“乔丹”公司则凭借美国飞人乔丹超级明星的优势，居然不花一分钱做广告，照样取得一样的广告效应，这就是乔丹人的高明之处，我们侯总从中受到了启发，着手与当时颇享名气的野豹公司联手经营，将协诚制衣厂改名为野豹一分厂，而且与牛气冲天的“乔丹”公司合作，走上了定点贴牌加工这条新路。就象候总自己所说的那样，公司这几年之所以发展这么快，一方与其广大员工的努力是不开的，另一方面就是当初的选择正确的路子是有很大的关系。2004年，三十而立的侯志雄先生，经过一番深思熟虑的思考之后，毅然离开了工作近10年之久的石狮市委组织部舞台，开始了弃政从商的生涯。那时的石狮刚刚经历过2003年非典的冲击，那种劫后余生的后怕，让人们记忆犹新，当时石狮市场情景同全国各地一样，不怎么景气，但也开始露出新的生机，就看谁能提捕到市场的商机，谁就能在这个富于变化的市场是掘上一桶金。
作为一个已创建近几年的小厂，从二十几个人到200个人，历程几年的时光，依旧在徘徊中模索，其时间可谓长唉，如何寻找事业的突破口？如何让这个家庭式作坊不断地发展壮大呢？刚出政府部门的侯总，凭借其在政府部门工作近10年的经历和目光，刚一走马上任就开始了大胆地改革，把从事四年之久的老一套小流水及整件生产做法全部改掉，凭借一股拼劲和热情，开始将整个公司生产作全面整改，引进大型流水线生产经验，制订一套完整的规章制度，这在当时的石狮来说，先进的流水线生产还是个新鲜的事业，并不被同行业许多人看好，而且石狮大多数工人都习惯于自由工作，喜欢单打独干的整件生产，不愿意从事流水线生产，故此改革一开始很多人一下子难以适应，刚一实行200多名员工一下子走了近半，100多人在这本很欠缺员工的石狮可不是个很小的数目啊！更何况仅200人左右的小厂呢？作为改革的推动者侯总的压力可谓是非常的大，在如此巨大的困难面前他依然没有退缩，在他看来无论是做什么事情，只要有付出的就一定会有回报，既然已看准了大型流水线是今后服装行业发展的必然趋势，就一定要走下去，凡事只有走在别人的前头才能保持企业旺盛的生命力，特别是服装这个大众化的行业，几乎都是靠人工去操作，谁拥有熟练的技术员工、谁的产品质量好、谁的效益高、谁就能在这个激烈的竞争行业傲视群雄。
既然选择改革就一定要坚持下去，否则一切的努力是白费的。其实谁都会明白，无论是整件生产、还是小流水生产、以及大型流水线生产也好，每一位员工都只会看其结果有没有挣到钱,只要让员工们在大型流水线生产中尝到确确实实的好处，才能激发员工的生产积极性，为了能够把产品的质量和产量提升一个档次，侯总不断地深入车间，与员工和管理们谈心，向同行业高手请教，凡事都要亲自去过问，并且给予落实。哪里出现问题，那里就有他的身影出现。经过一段时间的努力，效果明显地提高了很多，同样的人在流水线上做的速度和质量大不一样。最明显的好处是工作时间短了，做事速度快了很多，那种紧迫感和集体荣誉感增加了很多，等到发工资的时候，许多员工都不敢相信，实施大流水以来每个人的工资都比以前增加了好几百元，看到领到手中的实实在在的工资，所有的员工都信服了，还是大流水生产好，效益高、质量好、时间短、工资高
2004年，公司刚刚着手实施大型流水线整改时，才200多号人，到2005年因流水整改成功，从而吸引了很多员工的加盟，一下子翻了一翻，当年正值服装发展的旺季，而且自实施大型流水线来，因产品质量和产量都有了飞速的发展，而且工人们的生产积极性非常高，生产效益也提高了很多，看到如此的大好形势，临近年关的日子，侯总决定再一次加大投资力度，着手准备2006年度扩大生产计划，创办野豹二分厂，经过一番充分筹备之后，位于宝盖科技园皇嘉星内野豹二厂在2006年新春开工之际正始成立，那环境优美装有空调的车间和宿舍，以及干净、整洁、可口的食堂，快捷、便利的大型流水线生产，一下子吸引了很多人的目光，二分厂从无到有，仅当年11条流水线全部暴满，员工近500人，这可以说上奇迹。2007年告诉和2008年公司更是象坐上直升飞机一样，飞速地发展，从1400到2400，一年翻一倍，一年扩一个厂，就如老总将公司名称改为“挑战狼”，做什么事情都要有激情，一个人要“勇于挑战，创造可能”，2009年将是经济危机年，面对危机不是在多逃僻，而是勇敢面对，想尽一切方法将危机化为最小，当席卷全球的经济危机来临时，老板想到的不是去裁员，而是怎样才能提高生产效益，因此面对危机，公司不退反进，加大投入、增加投资力度，花大钱购买先进的机台设备，引进目前最为先进IE工程，在加大投入同时狠抓内部生产，以及员工思想整顿，从而提高了生产效益降底生产成本，才能在这场百年难遇的经济危机中，站住脚并能不断地前进，但每一次改革不是光喊喊口号做做表面文章就行，没有一整套的方案，所有的配套设施没有跟上，没有全面彻底地去执行，改革就会成为一句空话。
五、多管齐下、四面出击
1、公司要想全面发展，就必需吸收五湖四海的员工，一个健康的团队要有宽阔的胸怀，大海能够纳百川才会如此壮观，公司要壮大要不断地发展，就得不断的吸收新的血液，一个地方的人力资源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多样化，特别是我们公司，目前主要是安徽人和江西人占多数，象湖北、四川、贵州、云南等边远山区的人员不多，而且这些地方比较贫穷，人又勤劳所以公司在引进人才方面要偏向这些地方。
2、首先必需加大业务量，尽管打品牌并非一招一日可以成功，但做贴牌就不一样，尽可能与一些有名气的大品牌公司合作或外贸单位接触，让其来公司察看，扩大公司宣传力度，以质量求客户，以效益求发展。通过双方相互了解。提高公司信誉度，让客户放心地将订单下到我们公司。
3、车间、办公室等一些较为显眼的地方增设一些宣传和鼓动性口号和标语，让文化意识渗透于公司各个部门，将办厂报送到所有客户手中，多多宣传好人好事，对好点子、好创意给予奖历，经常举办文化娱乐活动，让文化深入员工心中，提倡以厂为家，树立厂荣我光荣的思想意识，让所有员工都能感受到公司的关爱，将有关公司活动，厂报放入公司网站，并在各大网站上加以形成，作为对外宣传窗口。
4、终给员工们一个意外的惊喜，将公司的 办公室、会议室、车间、宿舍、仓库、包装、技术部、裁床等部门，以便公司所生产的一些品牌服饰印成挂历，可制作成大小不一的用来送人或客户，这样一来，来自五湖四海的员工则把这份挂历成了一个免费宣传品，从而吸引更多的员工加入公司来，公司每年为员工准备的员工活动光牒VCD就是一个很好的措施，（印上公司电话、地址）。
5、给年终留厂的员工一个温暖如家的感觉，一份除夕的年夜饭，会加大员工与公司的亲和力，一台除夕晚会，花不多的钱，却能温暖员工的心，使员工们从内心里，能感到公司对他们的关心，让员工们乐意在公司工作。
6、提倡老员工带新员工，鼓励老乡带老乡。毕竟在外打工，我们说一千句不如老乡说一句，因为老乡的话最有说服力，对一些能带来较多工人的老员工，适当地给予奖励，并让其稳定做到年底者给予100-200左右奖励，设立一个培训小组，不熟练的员工的生产有专门培训到一定程度，由各小组组长来挑选，扩大员工渠道，以招满为准则，差中选优。
7、为了彻底解决职工的后顾之忧，公司可以为员工购买员工工伤意外保险，为高层管理人员购买养老保险，和职工医疗互助保险；为了让职工可以比较方便得看病，公司建立了24小时值班的医务室；为了让公司职工安心工作，公司在每年的暑假都会特请资深教师为员工子女举办“假期儿童培训班”，免费为员工子女进行文化培训。
8、各条流水线人员布局要合理，原则上要来自不同的地方，组长和组检搭配也是一样，不能同是一个地方，因为都是一个地方人力资源有限，而且外人又不敢进组上，担心组长偏心，所以一条线上同是老乡的不得多于5个，兄弟姐妹夫妻对都要分开，组长和组检的直系亲戚不能呆在本组上，从而保证组上比较健康，让组里有了良性发展的基础。
9、各个流水线组长要有一个宽广的胸怀，在整个公司范围内实现人力资源共享。
10、、灵活运用公司合同过于死板，现在很多企业都希望与员工签订一份用工合同但并不是每一位员工都想去签合同的，用人单位害怕员工走失，员工害怕用人单位不可靠，双方都有不信任感，如何让员工放心
同公司签订合同，而又愿意按合同来办事呢？作为合同双方都有束缚力，合同应订得合乎情理，不能与法律相抵触，言简语核，让人一看就懂，尽量少用深奥的字句，以免造成对方误解，合同时限不能一棍子打死，要做到灵活机动，因人而异，因为在石狮签订合同的厂毕竟比较少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同还是个全新的事情在石狮出现，一些自由惯了的工人一下子很难接受，特别是一些有技术的熟练工，更不希望一张合同捆住自己的手脚，要让员工知道签订合同对自己有什么好处，又需遵守什么规章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。这就决定了公司在与员工签订合同时，可分三步走的原则来与新老员工签订合同。
一、新来员工，因不知公司底细，对公司不太熟悉，害怕签一年时间过长或担心明年不会过来，或到别的地方去，而不愿签一年合同，我们可以让新员工签到年底的合同，同时得跟员工讲清楚签到年底者每有的绩效奖不给予发放，到年结帐时只发放全部工资，假如该员工在公司工作半年之后，对公司情况已熟悉，希望得到绩效奖，那可重新签订合同至一年整，这样一来让员工有了选择余地，扩大了招工范围，对于走来就签一年合同的新员工，第二年又能准时报到并重新签订一年合同的员工适当给予奖励（如报销一趟车费）
二、老员工在签合同时，若只签到年底者，则只能享受到绩效奖和满勤奖，若是能续订合同一年整者，则可享受补贴（或报销车费等）
三、些有特殊原因的员工在与公司签订合同时事先声明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附议与公司有关领导人协商好之后签字，作为合同附本，同样具有合同的效力，做到双方相互满意。
服装厂如何面对危机寻求发展从公司近两年的发展情况来看，因公司内部机制比较健康，管理制度很建全，公司生产效益和产品质量有跟上去，才有了今天良好的局面，从2006年不到700人到去......
1．祸兮，福之所倚：福兮，祸之所伏。(老子)2．当上帝为你关上一扇门时，就会为你打开另一扇窗。(西方谚语)材料:在香港的股市，有所谓“跳楼指数”。当股市狂跌，许多人投资血本无归、绝望......
大学男生有一个共同的感慨：学校美女太少。在大学里面，一位漂亮的女同学往往会被大群男生疯狂追求，要想在如此激烈的竟争中击败对手，需要有高度的智慧和无比的勇气。实不相瞒，我女......
体验成功 寻求发展（共9篇）由网友“月色”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的体验成功 寻求发展，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。篇1：体验成功 寻求发展 从心理的角度分析，小学低年级......
面对危机 我们怎么办？1、统一思想，提升信心， 2008年12月21日，温家宝冒雨来到重庆市说：“我总说这句话，冬天总会过去，春天总会来的，太阳也总要出来的。我相信，渡过这个难关，我们一定会......
