煤矿企业如何面对危机由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工如何面对企业变革”。
面对危机，我们如何做？
根据新疆公司下发的关于“面对危机，我们如何做？”活动要求，我队积极响应矿公司领导班子要求，从上到下认真进行了组织学习、思考讨论、问题查摆，现将我队学习总结的一点心得与各位同事进行分享，以便相互学习相互提高。
除了常规的管理手段，如今形势下我们区队又应该如何加强管理工作，是我们这些基层管理者应该考虑的重点：
第一：保安全，在党的十八大即将召开，当前经济形势严峻的情况下，确保安全稳定是我们的头等大事。我们必须时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全工作最高信条，落实安全基础管理：
1、班组长负责动态联保。切实加强现场管理，加大隐患排查整改力度。
2、狠抓手指口述等基础性培训。
3、采取笔试问卷方式，切实激发基层自主管理积极性。
4、加强经济奖惩，切实起到奖优罚劣、以儆效尤的效果。
第二：精打细算严管理。
1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗；检修工作中先修后换，降低成本。
2、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。仓库要保持清洁整齐，坚持“五五摆放”原则。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。
3、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。
4、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作
第三：加强企业文化建设。我们的企业哲学“人企合一、顺势而行”就相当好的诠释了在危机中我们应该如何做。所以
1、每日班前会期间向职工一点讲解企业文化，日积月累慢慢渗透。
2、举行企业文化有奖问答，调动职工学习的积极性。
3、企业文化专人负责制。
第四：坚持学习。作为综采队的一员，不论队长还是职工，都要加强岗位业务学习。
1、利用职工学习培训期间为职工播放采掘视频。
2、通过与职工谈话了解职工需要哪方面知识，然后进行整理总结，为职工讲解。
3、根据各自工作特点和岗位需要，实行自我学习和互相学习。
第五：加强和谐建设。要坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益，作为我们各项工作出发点和落脚点，维护职工队伍的稳定。
1、维汉一家亲，公平公正对待每位员工，对于维族同胞特殊情况下特殊对待。
2、要求班组长每周一次上报职工思想家庭动态，深入排查，帮助职工解决后顾之忧。
3、针对职工之间出现的矛盾及时约见双方化解，认真解决，让职工感受到综采队是一个大家庭。
第六：加强科技创新。“科学技术是第一生产力”。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；在一线员工中广泛宣传“别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了，这就是创新”的观念。发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
龟兹矿业能有今天的发展不容易，是大家经过几年奋斗的结果，这里面有我们的血与汗、苦与痛、欢与笑，面对严峻的形势和挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，在各级领导的带领下，以对国家、公司、和职工高度负责的精神，群策群力、积极作为，迎难而上、化危为机，为了新疆公司为了龟兹矿业更好的发展打下坚实的基础。
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