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新村官上任如何烧好“三把火”
随着村级换届选举进入尾声，许多新上任的同志走上“一把手”的领导岗位，成为组织和带领群众进行生产与发展的“领头雁”。“春风得意马蹄急，新官上任三把火”，新上任的同志大多踌躇满志，摩拳擦掌，准备大干一场。但如何烧好这新上任“三把火”，既保持农村工作的整体性与连续性，又能开创特色，使工作局面为之一新，是所有“新官”应当认真思考的一个问题。
一是应当继承发扬烧旺前任之火。农村事业的发展，是一届届村组织开创，一代代群众共同努力的结果。由于年龄、身体、知识需要等多方面的原因，很多村级领导者在换届时“退”了下来，但历任形成的发展思路和工作规划，是汇集党员群众集体智慧的结晶，很多方面是基本正确的，是符合群众意愿，适应农村现实发展的。所以，新上任的同志，对于前任形成的工作思路和工作规划，不能全部推翻重来、自创一体，应当实事就是的继承和发扬，把前任未完成的优秀事业，主动接力到手中，永续传递下去，把那些刚开始着手的建设赶紧组织力量进入实质性攻坚，把那些已开工建设的工程，加足马力早日完工，这既是对前任工作的一种肯定，也是对人民群众的负责，切忌
留下各种“烂尾工程”，白白浪费农村本来就稀缺的物力和财力资源。能把前任已烧起来的火烧得更好、烧得更旺，方能显出新任领导的胸怀和本事。
二是应当批判改革烧好本职之火。换届选举，有很多能力强、素质高、觉悟高的党员群众推选到领导岗位，这是正常现象。有一些工作魄力不够，组织能力一般的同志落选这也是自然的事情。新上任的同志对前任的错误理念，要勇于批判，对于前任工作上的失误，要敢于纠正，要大刀阔斧的改革，积极探索适合本地发展的新路子，拿出求真务实的干劲，烧好本职之火。既要纠正前任的工作失误，又要制定自己的正确举措，以纠正促改革，在改革中吸取工作教训，要不断完善农村管理、生活、议事、理财等各项制度，发挥民主作风，开动脑筋找实法，带头践行办实事，把当初竞选时的公开承诺，按部就班的实施，邀请群众监督，争取群众支持，共同烧好新上任的本职之火。
三是注重长远烧好后任之火。农村基础设施建设落后，人民群众生活水平很低，发展后劲不足，新农村建设目标不可能一蹴而就，也不是一任二任甚至几任村领导就能干好的，所以，每名新上任的同志，都要做好打持久战的准备，注重长远，为后任打下基础。要不做表面光鲜却
不能发挥实际作用的形象工程，要少做劳民伤财用处不大的政绩工程，要多做强基础、管长远，得利益的实效工程。多发展一些一时难见成效、但收益很好的生态造林等“长远”产业，少做一些涸泽而渔、焚林而猎的 “短视”项目。新任者应当努力做好本职工作，为后任者创造条件，打下基础，切实增强农村持续发展的动力，通过一届届领导者的努力，改善农村的落后面貌。
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