采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿).由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工绩效考核管理办法”。
采 油 四 厂
员工绩效考核管理办法 第一章 总 则
第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力 资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降 本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。
第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务 合同工(以下统称员工 均纳入该绩效考核范围。
第二章 组织领导及原则
第三条 厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副 组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油 藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室 的科室长组成。
绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩 效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。
第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组,负责本单位绩效考 1 核方案的制(修订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩 效考核工作的改进、考核质量的评估等。
第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方 案须经本单位职工代表大会审议并通过, 报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。
第六条 员工绩效考核须坚持以下原则:
一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及 相关管理指标的客观事实为基本依据;
二、遵章守纪的原则。坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程 序和方法进行操作;
三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、规范为核心 的考核理念;
四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。
在员工绩效考核的全过程, 须坚持以人为本, 做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。
第三章 员工绩效考核指标及指标考核
第七条 员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后 勤四个系统。即:
一、油气生产系统。包括:油藏经营管理区(员工绩效考核指标 详见附件。2
二、生产辅助系统。包括:井下作业大队、油气集输大队、注气 站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队(员工绩效考 核指标详见附件。
三、科研系统。包括:地质研究所、工艺研究所(员工绩效考核指 标详见附件。
四、机关后勤系统。包括:厂机关、工程技术监督站、培训考核 站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队(员工绩 效考核指标详见附件。
第八条 员工绩效考核指标要以岗位说明书为依据确定,各单位 要选取能反映岗位工作目标、岗位职责完成情况,且与单位生产、经 营、管理密切相关的,能体现个人努力程度和绩效水平的指标。考核 指标由单位绩效考核小组确定,要求指标内容
明确、具体,对于油气 生产单位要将油气产量、操作成本指标层层分解,直至个人,作为绩 效考核指标的重要内容。
第九条 管理人员的绩效考核指标要根据所在单位(部门 年度生 产、经营和管理需要,结合年度工作目标,分解到各个考核期。第十条 地质研究所、工艺研究所的专业技术人员,要建立以科 研项目评价为主体的考核体系,考核科研项目进度、科研成果的先进 性和效益性。基层单位技术主办、技术助理,主要考核岗位职责履行 情况、工作目标完成情况、技术措施有效率和本单位生产技术进步情 况等。按照 《采油四厂专业技术人员考核管理办法》 , 把对专业技术人 员的绩效考核与目标责任完成情况结合起来。第十一条 对操作服务人员主要考核岗位职责履行情况、劳动定 额完成情况、工作质量、劳动技能、技术培训、安全生产和出勤情况 等内容。
第十二条 员工绩效考核标准应因岗而宜,尽可能量化,体现一 定的先进性,同一岗位考核内容和标准要一致。不同岗位的考核标准 要各有侧重,随生产经营、岗位职责等因素的变动适时进行调整。考核时主要根据员工个人职责履行情况和工作完成程度对照考核 标准进行考核。
第十三条 厂对大队及直属单位的考核由厂根据年度经营责任目 标绩效考核办法的规定组织实施。
第十四条 大队内及厂直属单位内的绩效考核由各单位依照本 单位绩效考核管理规定自行组织考核。
第四章 员工绩效考核兑现资金来源与考核兑现 第十五条 员工绩效考核兑现的资金来源 资金来源一般由四部分组成:
一、月度奖、季度奖、各类综合奖(不含定向兑现奖、单项奖;
二、按上级文件规定由员工岗位工资中提取的岗位浮动工资;
三、单位对员工进行的合法性、制度性的罚没款等工资性收入。
四、单位其它工资性的合法收支。以上岗位工资兑现金额来源用下式表示: 4 员工绩效考核兑现奖额 =各类奖金额 +厂按规定核拨的岗位工资浮动额 +合法性罚没款 ±其他合法收支
第十六条 厂绩效考核兑现实行厂→大队(区、所、室 →小队(管 理站 →班(站 →个人的五级分配模式。
第十七条 绩效考核实行分级管理、逐级考核, 主要由被考核者 的直接上级根据被考核者的工作完成情况确定绩效考核结果。大队(区、所、室 及厂直属单位对单位内小队(站、室 的考核兑现、小队(管 理站 对班组的考核兑现、班组(站 对个人的考核兑现,分别由大队、厂直属单位或小队(管理站、班组按照本单位绩效考核管理办法的规 定组织实施。
1、管理人员采取目标管理法。提倡每日工作记实制度,每个管 理人员都要将一天的工作内容按时间依次记录下来,以督促工作,提 高效率,为绩效考核作参考。
2、地质研究所、工艺研究所的专业技术人员,主要以科研项目 的考核评价确定项目负责人的工作绩效,对参与科研项目的其他人员 以项目负责人考核为主。项目周期在半年以上的,在项目完成后进行 全面考核的同时要进行分月(季考核;项目周期不足半年的,以项 目周期为一个考核期。
对基层单位的技术主办、技术助理, 参照 《采油四厂专业技术人 员考核管理办法》实行目标管理考核法,实行按月考核。
3、对操作服务人员根据岗位职责进行逐月考核。考核方法要简便 易行,因岗而宜,根据岗位特点采取不同方法。(1定额工时法。结合各单位生产实际，将岗位劳动过程分解成若 干个相互独立的工序，对每个独立的工序制定出先进合理的定额工时 标准，用岗位人员的定额工时完成率来评价其劳动成果。(2工作标准法。根据岗位职责制定具体、详细的工作标准，将职 工的工作业绩与工作标准相比较，考核职工的绩效水平。(3薪点考评法。将生产经营活动过程的诸管理点根据工作量大小 折合为不同薪点进行考核。(4因素评分法。根据岗位职责要求和影响工作的因素，设定评价 指标，明确评价标准，按重要程度设定权重系数进行考核。(5实物量评价法。根据员工实际完成的有效工作量（如：修制设 备台数、车辆行程公里数、销售额、加工零配件数等），通过与定额标 准相比进行评价。(6关键事件法。在考核员工绩效时，对有些岗位也可通过着重考 核重点工序或重点工作内容，或者利用员工最有利和最不利的工作行 为来考核绩效。(7其它方法。各单位可以根据本单位工作实际，开展多种形式的 评价考核方法。
4、年度考核 在定期考核员工工作绩效和劳动成果的同时，在次年第一季度前，按管理权限对员工进行年度考核，以促进员工素质的全面提高。年度 考核由定期绩效考核结果与职工素质评价两部分组成，年度考核结果 要填写规范的考核资料（届时由人力资源科发放表格并组织考核工 6 作），及时装入本人档案。第五章 有关规定 第十八条 厂及基层单位绩效考核管理办法、绩效考核实施细则、兑现办法等均不得违反《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施、、条例》的条款，如有违反，须按法律条例的规定执行。第十九条 厂对各单位员工绩效考核工作一季进行一次检查，分 别对先进的和后进的单位予以奖罚。各单位也要定期或不定期地在本单位各队(站、班组内进行检查 评比，开展奖优促劣工作。第二十条 在可分别计发的情形下，绩效工资中原
属岗位工资的 部分按工资管理规定计发，属效益工资的部分按奖金管理办法计发。第二十一条 员工绩效考核要注意做好四个结合，即：
一、绩效考核与争先创优相结合。考核结果为优秀的员工才有资 格推荐参加厂月度优秀员工的评选。
二、绩效考核与专业技术人员岗位竞聘、优秀人才及高技能工人 选聘相结合。考核结果要用于专业技术人员岗位竞聘，优秀人才及高 技能工人的选拔，同时，要坚持注重实际、注重应用，重视一贯表现 的原则。
三、绩效考核与员工培训相结合。通过考核，掌握员工队伍技术 素质状况，有针对性地开展技能培训，不断提高员工队伍的整体素质。7
四、绩效考核与提高企业经营管理水平和经济效益、社会效益相 结合。通过绩效考核不断优化企业经营管理和员工队伍总体素质，不 断提高企业经济效益和社会效益。第二十二条 以考核为契机建立双向沟通机制。绩效考核在办法 的制定、考核项目和标准的确定、考核结果的反馈等环节，要及时与 被考核者进行沟通，通过双向沟通，形成共识，找出差距，明确改进 措施，不断提高员工素质。第六章 附 则 第二十三条 本办法如与上级规定相抵触，按上级规定执行。第二十四条 本办法解释权归厂绩效考核领导小组，具体工作由 人力资源科负责。第二十五条 本办法自下发之日起生效。附： 8
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