采油四厂物资管理工作座谈会汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团物资管理工作讲话”。
夯实基础突出重点
保障物资的有效供应
——第四采油厂物资采办站近阶段物资管理工作汇报
2007年采油四厂物资采办站在物资装备公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一部署，规范运作，降费提效，提高执行力，大力提倡精细管理，实现了物资供应的高效运行，保证了阶段性各项指标的全面完成。
一、物资采购
1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措，成本费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为3992万元（不含药剂费用），与上年同比减少800万元；1-8月份自行采购比上年同期少开支500万元。
2、上报物装公司组织物资供应情况：1-8月份上报各类物资3094项，采购资金3141万元（含药剂906万元、油维116万元）。
3、自行采购情况： 1-8月份自行组织采购物资2740项，签订物资采购合同34份，采购资金1336万元（含煤240万元）。
4、产能建设资金情况：1-8月份产能建设采购资金为0.9130亿元。
二、所作的主要工作
1、以内控管理为契机，夯实基础工作
1）强化学习，提高认识。结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。
2）理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求，修改完善了《制度汇编》，使采供工作有章可循、有据可查。
3）加强仓储管理，提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范，保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场管理水平。
4）注重源头管理，强化过程监控。
一是抓源头：重时间性，就是上报物资计划的及时。重正确性，就是上报物资计划的准确无误。重严肃性，就是上报物资计划规范运作。重效率性，就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核，更好的为生产服务。
二是抓过程：以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上下衔接，全面渗透，落到实处。
三是抓结果：不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查，做到数据真实可靠。
5）注重沟通，规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据，程序规范、统一。
6）强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮促，增强了各岗位人员实践经验和认识，提高了各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解，使物资管理人员既要保障物资的供应，也要了解生产、贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。
2、加强重点工作监控，确保质量可靠
以质量为准绳，注重物资的采购和检验。一是从源头入手，优化选择供应商，选取信誉好，供货产品质量可靠，考核优秀，从事时间较长的供应商进行采购供应行为，并且只能供应我们要求的生产厂家及品牌的产品。二是物资产品的入厂检验坚持做到：一般性物资由库房人员直接验收，依据物资
采购合同、随货同行的《合格证》、《材质书》、《说明书》等质量证明材料以及对照样品验收；重要物资会同有关专业技术部门进行验收。三是注重物资使用过程的信息反馈，一方面要求各生产单位对于质量反馈表的填写，必须仔细、客观、认真负责，使其真实可靠；另一方面结合质量反馈表反馈的信息，采取切实可行的方式方法，进行检查落实，及时处理。四是质量优先，对于发现的质量问题，对供应厂商按有关管理进行严肃处理
3、以质量为前提，实施“阳光采购”
推行“公开、公平、公正”的议价机制；严格执行价格审批制度。在“公开、公平、公正”的原则下，会同质量安全环保科、企管法规科等五部门和用料单位与供应商之间，在保证产品质量的前提下，以油田公司电子商务网上采购价格及靖边周边地区价格为依据，共同谈价、议价和定价。确保物资合理、有效的供给。
4、注重控制成本，强化物资管理。
一是牢固树立成本意识，每月定期召开材料成本分析会，大大增强了各单位控制材料成本的管理意识。二是严格把关，杜绝积压浪费，及时掌握生产动态，了解物资状况，按需审供，坚持计划上报、审批、相关部门审签、物资采办站审核、调剂、主管领导审定五级审查制度，以保证物资经济有效的供给，坚决杜绝无审计划、超需计划，无为计划。三是强化监督检查力度，防止其他成本费用挤占材料费和挪作他用的现象发生。四是严考核，硬兑现。严考核，硬兑现是提高管理水平行之有效的方法之一，根据厂下发《2007年重点工作过程控制考核实施细则》中有关考核规定，结合物资管理中实际的重点内容，重新制定了《物资管理量化考核标准》，加大了对用料单位成本考核力度。
5、严格程序，加快节奏，上下互动，专人负责，保证生产物资的及时供给。
一是严格程序，加快节奏。一方面，按照先计划，后采购的程序，坚决
杜绝无计划和超计划采购现象发生；另一方面，缩短计划上报时间，加快下放采购物资的合同签订速度。二是上下互动，专人负责。专人负责协调供应生产所需物资，同时与用料单位材料员共同催交催运所需物资，来保证生产物资的及时供给。
6、强化自身素养，加强廉政建设。
一是坚决执行国家及上级机关有关物资采购方面的法规和文件规定。抓好物资系统从业人员的政治思想教育。除经常组织学习上级有关廉洁自律，党风廉政建设制度规定外，把《党风廉政建设教育读本》和《警钟长鸣》等宣传教育材料发放到岗位和班组，做到宣传教育一个不漏，真正做到“警钟长鸣”，有令必行、有禁必止。二是坚持以制度规范行为，厂部与采办站签订了党风廉政建设责任书，并按要求定期进行检查考核，把党风廉政建设的责任真正落实到每个岗位上。做到有职有责、有奖有罚。
各位领导、同志们，我们虽然凸显了一些物资管理工作方面的较好成效，但是和兄弟单位相比，我们仍然还有一些差距，今后我们一定在油田公司上级主管部门的正确领导下，扑下身子，努力实践，积极创新，争取做出更好的成绩！
以上汇报材料，如有不妥之处，恳请各位领导和同志们批评指正！谢谢大家！
采油四厂物资采办站
2007年9月19日
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