国企检查验收操作办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企规章制度管理办法”。
农五师国有企业“四好”领导班子创建活动
检查评比考核组操作办法
一、考核分工负责制。考核组共分两个组。每组负责两个单位的考核检查工作。原则上一个单位半天时间
为了方便工作。每个考核组可以根据考核要求，再分成三个小组，即台帐检查组、满意度测评组和民意调查组，分工负责，相互沟通，共同研究产生客观公正公平的评价结果。
二、各类表格的操作。（除师党组明传„2007‟20号文件中的附表一由被检查的单位填定外，其余表格均由考核组填写完成）
1．满意度测评的操作方法。即文件中的附件2•“四好”领导班子创建活动满意度测评表‣，参加填表人员和填表方法与今年的领导干部和领导班子考核要求一样，关键点要把填表人的身份区分出来。
2．民意调查表的操作方法。即文件中的附件3•“四好”领导班子创建活动民意调查表‣，这张表与满意度测评表不一样之处，有点：一是无需区分填表人身份；二是填表人原则上是除参加满意度测评以外的人员；三是参加人数。每个单位可根据实际情况不低于20人。
三、检查台帐资料的要求。
1．主要依据•关于印发†关于在农五师国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见‡的通知‣（师党发
[2007]22号）文件精神。按照•农五师国有企业“四好”领导班子创建工作考核表‣方案操作。考核表这实际上就是一张测评表，无需打分，只要在对应的格里划 “勾”就行，由于没有具体的扣分标准，看起来是操作上方便了，但是说服力上有些弱，实际上不是这样的，因为每项工作，各职能部门都有具体的考核标准，把层次分出来就行了，最终是一个定等的标准，分出优秀和称职，然后五师表彰或报兵团表彰。
2．验证各单位受到兵团师表彰的先进情况并统计。
3．这是一项综合性的考核验收，包括企业所有的经营发展行为。特殊的验收指标要到相关职能部门去验证才能下结论。
四、要递交的资料。
1．汇总后的三张表。†兵团国有企业“四好”领导班子创建活动考核表‡、†“四好”领导班子创建活动满意度测评表‡、†“四好”领导班子创建活动民意调查表‡
2．工作总结和汇报材料。文字材料和电子版各一份。
3．单位考核表。
五、检查组秘书全面负责协调工作。
师国有企业“四好”领导班子创建活动领导小组
二OO七年十二月二十六日
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