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如何提高个人执行力
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。在工作中要养成严谨的工作态度、敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要
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埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方
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法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
怎样提高自己的执行力？
怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。
首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：
1、自动自发；
2、注重细节；
3、为人诚信，敢于负责；
4、善于分析判断，应变力强；
5、乐于学习，追求新知，具有创意；
6、对工作投入；
7、有韧性；
8、有团队精神，人际关系
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良好；
9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。
美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的第一准则：一个富有责任感的员工，不为失败找理由，因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。可是，为什么很多人，关键时刻，最不愿意承担责任？如何才能提升员工的责任感？如何才能增强员工的责任心？
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企业组织执行力分析
英雄主义团队合作企业文化企业变革组织执行力
计划为何会落空？目标为何达不到？任务为何完不成？制度为何难落实？效率为何会低下？竞争为何会失利？战略为何会失败？理想为何会破灭？凡此种种，原因何在？在于执行!
一、执行与执行力内涵
执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于四大要素：心态、流程、角色、工具。执行力就是保质保量完成任务的能力。执行力的核心要素：快、准、严。执行强调的是过程和结果，执行力强调的是作用于这个过程和结果的内在品质。行动之前：领会力、预测力、计划力；行动过程：服从力、组织力、创新力；行动后期：评估力、问责力、调整力。
组织执行力的重要性
“执行”——组织职能体系中的一个重要环节，正日渐受到重视。
“执行”——在组织职责体系中占有很重要的位置，决定了组织执行力的重要性。
“执行”——整个组织行政过程链条中不可缺少的环节，是将政策目标转化为政策现实的唯一途径。
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二、执行力为何打折扣
1、高层管理者十大过错
只决策不执行 只授权不监督 目标广泛重点不明 好高骛远脱离实际 独断专行刚愎自用 用人不当主观随意 角色错位越俎代庖 忙于工作忽视学习 急功近利追求速效 激励乏力奖罚不公
2、中层管理者十大过错
只听命令不善变通 只派任务不重检查 只忙琐事不重协调 只重任务不重激励 只重方案不重实操 角色错位职责不清 偏离中心到处撒手 依赖下属缺乏行动 粗心大意忽视细节 追求完美不讲速度
/ 113、基层员工十大过错
知识不够用——学而不多，用非所学 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻——一知半解，不求甚解 责任心不强——事不关己，高高挂起 心态不正常——打工心态，斤斤计较 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚定——知难必退，遇挫必撤 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 沟通不到位——既不上报，也不交流
三、执行力不佳的原因
原因一:领导者认识有误区 原因二:战略与绩效背离现象 原因三:内耗散失了组织的执行力
原因四：管理粗放，不注重细节，不追求完美 原因五：传统文化的影响 原因六：行政理念错位
原因七：管理制度不严谨，朝令夕改 原因八：沟通不畅
原因九：转型期的浮躁心态 原因十：激励制度不合理
四、落实七件事与规避七个陷阱
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执行型企业领导要做的七件事：
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础
3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.后续跟进
5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己
执行型企业领导必须规避的七个陷阱：
1.不愿承担个人责任 2.不会做教练式的引导 3.在公司内部形成对立 4.忘了利润—企业的命脉 5.不当老板只做哥们儿 6.纵容能力不足的人 7.缺乏危机意识
五、如何提高组织执行力
（一）扮演有力的执行角色
组织各个层面上的人员都应该成为执行者，只不过在执行过程中所承担的执行角色不同。高层管理者应该成为组织最高执行者，中层管理者应该成为组织中层执行者，执行管理者要做好现场执行工作。
（二）运用科学的执行原理
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萨盖定律——目标原理 木桶定律——短板原理
飞轮效应——加速度与惯性原理 杠杆定律——工具与势能原理 刺猬效应——简单与合作原理 龟兔效应——速度与结果原理 蚂蚁效应——团队原理 雁群效应——角色原理 蝴蝶效应——细节原理 马蝇效应——危机原理 犬獒效应——竞争原理 渔蛇效应——激励原理
（三）贯彻执行力的基本方针
认真第一，聪明第二
我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注，“态度决定一切”。
（四）坚持执行力的十六字原则
效果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
（五）遵循执行力的二十四字方略
决心第一，成败第二 ； 速度第一，完美第二第一，理由第二
（六）提升执行力的基本法则
法则一：锁定责任
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；结果法则二：时间守恒 法则三：沟通职责 法则四：善于授权
法则五：平时要做好重要但不紧急的事 法则六：学会对下属的赞美
（七）加强执行力从自身做起
1.做好自身的工作 2.充分利用执行工具 3.让有限时间发挥最佳效益 4.关注细节，让结果最优化
（八）明确提升执行力的重点
1.提高团队的士气 2.加强团队的建设 3.重视执行中的创造性
（九）保证执行力到位的要点
1.使命感：建立信仰 2.认同度：上下同欲
3.组织制度推动：变压力为动力 4.动力源：合理的绩效考核体系 5.职业素养：好铁方能炼好钢
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思考题1：
在您的公司里，如果某一个环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题，还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈？如果是后一种情况，怎样才能解决这个问题？
思考题2：
假如您是一位高层决策者或中下层职员，结合您自己工作中一个具体事例，简单说说执行力不佳的具体原因。
思考题3：
请评估一下自己的执行力现状，看看自己、自己的企业是否存在下面的问题：
第一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要； 第二，不注重细节，不追求完美；
第三，不会在自己职责范围内处理自己的问题； 第四，不能也不想坚持公司的制度与标准。
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